20xx財務(wù)管理投資決策論文精選-wenkub.com
2025-03-30 06:24 本頁面
【正文】 但推行彈性化治理并不是弱化剛性治理，一定程度內(nèi)的剛性是彈性化治理的質(zhì)量保證，兩者應(yīng)該是互為補充的關(guān)系。二是在鼓舞方法上的彈性。財務(wù)操縱的彈性化治理要求企業(yè)在阻礙財務(wù)活動的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化或者原先制定的財務(wù)出現(xiàn)錯漏的情況下，要適時調(diào)整財務(wù)操縱方法和思路，及時地對操縱標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展修訂，分析差異出現(xiàn)的緣故等，以便采取有效措施加以操縱，保證企業(yè)財務(wù)目的的實現(xiàn)。在編制企業(yè)財務(wù)打算時，要特別強調(diào)“留有余地”，也確實是說，企業(yè)應(yīng)該利用彈性預(yù)算的方法來編制各種財務(wù)打算。二是分配政策上的彈性。因此，企業(yè)要按照市場的變化合理選擇籌資渠道和方式。資本構(gòu)造是企業(yè)籌資決策的核心，保持資本構(gòu)造彈性是財務(wù)運作的必要前提。投資決策方法有多種，包括投資回收期法、平均會計收益率法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵酬勞率法、風(fēng)險酬勞率調(diào)整法等。二是長期投資構(gòu)造的彈性。長期投資決策中的彈性化治理。彈性化治理在短期運營決策中的應(yīng)用，主要表達(dá)對現(xiàn)金、存貨應(yīng)留有一定庫存的平安儲藏。因此，財務(wù)組織應(yīng)具有一定的彈性，不能原封不動，選擇何種財務(wù)組織要按照企業(yè)內(nèi)外不斷變化的環(huán)境適時做出調(diào)整。（一）財務(wù)組織中的彈性化治理財務(wù)組織是直截了當(dāng)從事和領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)會計工作的職能部門，財務(wù)組織的設(shè)置必須與該公司的運營類型和業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)，并符合精簡機構(gòu)、提高效率的要求，機構(gòu)內(nèi)部的分工應(yīng)明確詳細(xì)、做到責(zé)任清、任務(wù)明。因此，企業(yè)的財務(wù)治理活動必需要留有調(diào)整的余地。這些都要求企業(yè)的財務(wù)治理應(yīng)當(dāng)實行彈性化治理。企業(yè)財務(wù)治理的主體是人，企業(yè)內(nèi)的一切財務(wù)活動最終都是通過人這一主體來完成的，人盡其才是物盡其用的根底。彈性化治理的主要作用在于，它既能使組織系統(tǒng)內(nèi)的各環(huán)節(jié)能在一定余地內(nèi)自我調(diào)整、自我選擇、自我治理以加強整體配合，又能使組織系統(tǒng)整體能隨外部環(huán)境的改變而在一定余地內(nèi)自我調(diào)整以具有適應(yīng)性。按照這一定義，可以看出：彈性化治理最突出的特征確實是“留有余地”。因此，如何在企業(yè)財務(wù)治理中實行彈性化治理是值得研究的一個課題。[關(guān)鍵詞]彈性化治理 財務(wù)治理 應(yīng)用隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，企業(yè)治理以財務(wù)治理為核心，已成為企業(yè)界尤其是成熟企業(yè)的共識。企業(yè)通過運轉(zhuǎn)以及籌資時將會累計出大量的資金，企業(yè)要想把這些資金的收益最大化，就需用通過對整體的投資活動進(jìn)展查看。我國對企業(yè)投資決策的研究正處于認(rèn)識探究階段，因此有必要用經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)原理來對企業(yè)投資的理論和實踐研究加以指導(dǎo)，如此一方面促篇二：企業(yè)治理中投資決策論文企業(yè)治理中投資決策論文【摘要】企業(yè)的投資活動要想更好的展開，可以通過實現(xiàn)最優(yōu)的消費要素之間的組合以及
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