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人有時會受固定想法，固定情緒的影響，從而導致固定行為造成固定結果，而這些總是會把
人局限在舒適空間內，無法讓讓你看清外面更大的自由空間，比如人遇到困難就會想著一定
不行，從而情緒消極，就想退縮，而最終結果是這件事就半途而廢，這樣就可以活在舒適空
間中，不用承擔責任，但卻少了一次自我提升，自我挑戰(zhàn)的機會，那么在生活和工作中我們
還有多少時候是活在舒適空間中呢？而這些舒適空間又能讓我們得到些什么？而豁出去了，
真的會死嗎？所以在遇到困難時我會告訴自己一句話“豁出去了，反正死不了”。如果劉邦做不到這一點，大漢開國皇帝的位置有可能就會成
為張子房、蕭何或者是韓信了。我認為，這都需要細節(jié)，日常管理必須要細，
一個真正的領導者能夠做到獎罰分明，罰上立威，罰下取信，讓員工認為你是一個可以放在
“心”上的人，那你的團隊戰(zhàn)斗力肯定比較強。通過本次培訓，我覺得趙教授給我們提供了一個不
錯的解決方法。更加體現(xiàn)了李愛華老師給“領導”下的定義：領導者即能影響別人思路和行為的人。我覺得這個觀點非常好，首先，
他說明了一個領導力的問題，其次就是執(zhí)行力的問題。8月9日12日，公司安排我參加了公司中層干部能力提升培訓班，本次培訓由人力資源
部統(tǒng)籌負責，統(tǒng)一食宿，封閉式脫產培訓，培訓內容包括領導力及領導藝術提升、黨風廉政
建設、紀檢監(jiān)察講座、標準化管理和安全生產分析評價等內容。 光陰似箭、時不待我，以上之所見，也只是本人培訓后的所思所想所感，我也會在自己
以后的工作中不斷為之努力去做，盡量完善自己管理工作中的不足，使自己成為鴻翔藥業(yè)優(yōu)
秀的管理人員。
作為下屬要欣賞、佩服上司，其實就是吸引力強，若上司沒此吸引力則很可能只運用其他力，
收效會變小。此兩種技能的培養(yǎng)并非太難，只要提供適當?shù)挠柧毤僖詴r日，大
概均可掌握。聽完吳教授的領導力及領導力藝術后，我更感到要做好一名合格的領導者是需要狠
下功夫，不段完善自我方能有所作為的。 大多數(shù)企業(yè)、集體中，下屬之所以聽從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運用，
其中最常見的是法定力及報償力，其次是專家力及向心力，最罕見則是威嚇力，領導力的管
理較少使用此力， 其實上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現(xiàn)均產生不同程度的影響。
報償力：透過適當?shù)膱髢斒侄危有?、升職等）來影響下屬的行為? 我個人認為領導力的引發(fā)無外是由下屬所賦予和其上司所支使。作為一名在鴻翔工作的實際性管理者，特別是在零售藥業(yè)，你追我趕，適者生存。內容：
不久前有幸親自上了一堂清華大學吳維庫教授的課, 做了近十多年企業(yè)管理者的我，對
管理應有的幾個力頗有感觸。給自己和團隊設定階段性上升目標，并感召大家同心
同力一起完成，這樣團隊才能不斷創(chuàng)造價值并持續(xù)發(fā)展。通過思想和態(tài)度的轉變，把“要我做”變成“我要做”，提高大家的責任
心、執(zhí)行力、團隊凝聚力?？梢哉f，執(zhí)行力
是企業(yè)工作成敗的關鍵，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。對個人而
言執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標準就是能否按時按質按量完成自己的工作任務；對團隊而
言執(zhí)行力就是營造力，其衡量標準就是能否在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。并且在執(zhí)行中能夠正確把握自己角色。要做好這一承上啟下的角色，必須要注重修煉
自己的素養(yǎng)，不斷提升自己的領導力、執(zhí)行力，并帶領團隊快速發(fā)展。著
重講解了作為員工應該充分認同企業(yè)文化、精忠報企；管理人員選擇好目標任務、制定詳細
的計劃并和大家統(tǒng)一思想，分階段劃分任務、分階段突破并達成最終目標；并建立良好的管
理模式、不斷提高和改善人員素質和工作能力。 領導力方面老師講解了領導者的四種卓越特質：修身、決策、馭人、理事。此次領導力提升培訓，無論是課堂學習還是使師生互動，
無論是心靈拓展還是所見所聞，都讓我從不同角度領會了精神、汲取了知識、獲得了感悟。學習和生活中大家相互幫助，每次集體活
動大家都積極參加，體現(xiàn)出我們是一個團結奮進的團體。
四、交流體會，友誼得到了升華。領導者應該
是一個主動者、創(chuàng)造者和發(fā)明者，他必須善于預見前途，分析國家經濟發(fā)展態(tài)勢，準確提發(fā)
展方向與戰(zhàn)略目標，向確定好的目標去努力奮斗。通過這次培訓學習，我清
楚地認識到在過去領導能力上的一些缺陷。我
參加工作以來幾乎一直行政工作，實際操作多，宏觀管理少，對工作的謀劃和設計重視不足、
思考不夠，這樣肯定不利于工作思路的創(chuàng)新和工作局面的開展，通過培訓我要努力在更高的
層面上、用更全的視角去分析情況、解決問題，謀劃思路，更好地完成好本職工作，努力實
現(xiàn)經濟發(fā)展的創(chuàng)新突破，努力做到思想更成熟、工作更積極、言行更穩(wěn)健。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調、真誠與均衡等更諸多要素。
第八、理智比激情更重要，管理者應善于理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進行自省、自控和自律。在企業(yè)管理的過程中，盡管分工不同，但管理者和員工應該處于平等的地位，只有這樣才能營造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。
第四、團隊比個人更重要，在任何一家成功的企業(yè)中，團隊利益總要高過個人。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè)、一種產品、一個市場甚至一個產業(yè)的面貌。第二、信念比指標更重要，每一個企業(yè)的領導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標或成績，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了最基本的企業(yè)行準則。領導藝術是指領導者具有創(chuàng)造性的領導才能、技巧、藝術和方法。戈爾巴喬夫領導蘇聯(lián)解體不能說是成功的領導，霸王別姬也不能說是成功的領導藝術?！罢妗笔前盐找?guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術境界。領導模式就是領導方法，哪位領導者在錯綜復雜的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把領導藝術演繹得出神入化。讓我深刻的體會到，領導力對我們今后工作經營上的重要性和迫切性。看了鷹的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鷹嗎?鷹從出生到成為空中之王，中間經歷了很多，而當他四十歲時它要面臨一個選擇，要么安逸的死去，要么經歷150天的歷練獲得重生，在這150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在現(xiàn)實中，成長是痛苦的，要改變，要脫胎換骨，但這之后不就可以重生了嗎?所以我要做那只重生的鷹。
第4篇：領導力培訓心得體會
通過這三天的培訓，感觸真的很大，仔細想一下，腦子又是一片混亂，有些東西是無法用語言表達的，在此，就讓我靜下心再仔細想想當時的情形感謝省聯(lián)社黨委給了我這次學習和鍛煉的機會。以”勤政、廉潔、求實、高效”的工作作風為目標，自發(fā)地以”自重、自省、自警、自勵”來要求自己，帶頭模范執(zhí)行各項法律法規(guī)，并做到遵紀守法，嚴于律己，盡職盡責，恪盡職守，崇尚道德，促進規(guī)范經營，營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序，努力降低農信社的經營風險。但我堅信只要自己擺正心態(tài)、相信自己并戰(zhàn)勝自己，再大的困難也是可戰(zhàn)勝、不足為懼的。使我認識到每個人的人生都不可能是一帆風順，都是充滿坎坷、布滿荊棘的。同時，如此系統(tǒng)地學習也強化了我服務大局的意識，使我更加清晰、更加全面地看到了要有效加快農信社的發(fā)展、圓滿實現(xiàn)”二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標，加強學習、提升管理能力是多么重要。課余時分，與來自不同縣市區(qū)的同學們齊聚一堂，相互交流思想、借鑒工作經驗、啟發(fā)思路方法、溝通學習心得，使我豐富并全面的提高了自己的理論水平、政策水平和工作能力。
經過一周充實的學習，同行學員都深感學有所得，很受啟發(fā)。以上就是我這次參加學習的培訓心得體會，望指正。團結和帶領寧晉縣聯(lián)社全體干部職工，認真貫徹科學發(fā)展觀，深入落實”五句話”總要求，唱響二次創(chuàng)業(yè)主旋律，堅持為”三農” 服務的宗旨和”風險可控、效益優(yōu)先”的經營理念，緊緊圍繞”一上一下”總任務，以”五提”活動為總抓手，解放思想，負重加壓，開拓奮進，創(chuàng)業(yè)圖強，保證完成辦事處下達的全年指標任務。全轄不良貸款余額68711萬元，較年初下降1172萬元，%。對如何開好局、起好步，都具有十分重要的意義。只有凝聚了思想，才會凝聚行動。親身經歷了一次特殊的”生命之旅”，感受了一次心靈的滌蕩，時刻充滿了感恩之心與責任心。尤其是面對金融系統(tǒng)在農村市場日益激烈的競爭局面，如何在持續(xù)穩(wěn)固自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢上，開創(chuàng)出新優(yōu)勢探索出更適合于信用社快速發(fā)展的經營之路，是當務之急也是作為縣級聯(lián)社高管人員義不容辭的責任。
第3篇：領導力培訓心得體會
一、這次領導力提升培訓內容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是專家老師們的精彩講課，用深入淺出的語言、生動濃厚的課堂氛圍、精彩的領導力培訓案例分析。所以在瞬息萬變的社會中，要令下屬死心塌地