【總結(jié)】35/35C附錄七附錄七C??部證券類別:債務(wù)發(fā)行人類別:在香港或其它地方注冊(cè)成立的公司(國家機(jī)構(gòu)、超國家機(jī)構(gòu)、國營(yíng)機(jī)構(gòu)、銀行及選????????????擇性銷售的倩務(wù)證券的發(fā)行人除外)下文以2&
2025-06-28 03:15
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-06-23 01:28
【總結(jié)】一、入座??????進(jìn)入西餐廳后,由服務(wù)生帶領(lǐng)入坐,不可冒然入位。男士或服務(wù)生可幫女士拉開椅子協(xié)助入座,一般由椅子左側(cè)入座。座位的安排于離出口最遠(yuǎn)的位置為上位。?二、餐具的擺設(shè) (1).擺在中央的稱為擺飾盤或稱展示盤ShowPlate,餐巾置于裝飾盤的上面或左側(cè)?! ?2).盤子右
2025-06-25 00:13
【總結(jié)】第十三章渠道策略DistributionChannelsStrategy學(xué)習(xí)目的和要求:1、掌握營(yíng)銷渠道的概念與作用;2、了解渠道策略的不同類型及其適應(yīng)性;3、了解主要的營(yíng)銷中介及其特征;4、掌握渠道設(shè)計(jì)與決策的基本步驟;5、了解實(shí)施營(yíng)銷渠道控制的基本方法。6、了解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)分銷渠道發(fā)展的影響
2025-06-23 14:33
【總結(jié)】隧道施工1、洞口施工洞口施工前先做好洞口邊仰坡截水溝,截水溝距邊仰坡開挖邊緣不小于5米。截水溝施工完畢后自上而下進(jìn)行邊仰坡開挖,按設(shè)計(jì)坡度一次修整到位。并分層進(jìn)行邊坡防護(hù),以防巖土風(fēng)化,雨水滲透而坍塌。邊仰坡采用錨噴支護(hù)。刷坡防護(hù)到路基面標(biāo)高。明洞開挖完成后,立即施工暗洞超前支護(hù)和進(jìn)洞施工,并盡早進(jìn)行邊墻基礎(chǔ)和仰拱砼施工,在暗洞進(jìn)洞50米左右(視圍巖情況和
2025-06-28 16:54
【總結(jié)】談判博弈談判的本質(zhì):---何去何從。為了協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系,或彼此的需要,時(shí)間、地點(diǎn)、事件、人物;時(shí)間:準(zhǔn)備好以后。地點(diǎn):主場(chǎng)最好,請(qǐng)他去總部,參觀生產(chǎn)線;其次是第三方(會(huì)所等),如朝美談判,在中國。人物:如果我們的地位很高,對(duì)方的地位很低。對(duì)方派一位小兵,小兵:經(jīng)理,我們老總叫我來給你們談?wù)?。我做不了主。談不談?如果談,泄露機(jī)密。不談,機(jī)會(huì)都沒了
2025-06-28 16:40
【總結(jié)】時(shí)間計(jì)算時(shí)間地方時(shí)區(qū)時(shí)高考例子2023年高考題2023年高考題2023年高考題2023年高考題2023年高考題2023年高考題1、地方時(shí)只與經(jīng)線(經(jīng)度)有關(guān),同一條經(jīng)線地方時(shí)相同2、地方時(shí)計(jì)算T求=T已經(jīng)度差*4分鐘/1度(要求點(diǎn)在已知點(diǎn)東邊用“+”、反之用“-”)+-地方時(shí)
2025-01-18 12:04
【總結(jié)】第1講煤礦開采簡(jiǎn)介??、現(xiàn)狀與趨勢(shì)國內(nèi)外發(fā)展回顧、現(xiàn)狀與趨勢(shì)?學(xué)科定義與研究對(duì)象?煤礦開采煤礦開采(coalmining)是指綜合運(yùn)用煤礦開采學(xué)是指綜合運(yùn)用煤礦開采學(xué)、礦山壓力及控制、煤礦地質(zhì)學(xué)、煤礦安全科學(xué)、礦山壓力及控制、煤礦地質(zhì)學(xué)、煤礦安全科學(xué)與技術(shù)等理論,按科學(xué)的工程程序,使用一定的與技術(shù)等理論,按科學(xué)的工程程序,使用一定的機(jī)電設(shè)
2025-01-02 06:39
【總結(jié)】掌握面試禮儀面試時(shí)首先遇到的就是究竟應(yīng)何時(shí)到達(dá)面談地點(diǎn)較為恰當(dāng)。是準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)還是提前到達(dá)?若是早到又應(yīng)以幾分鐘為宜?在等待的時(shí)間中應(yīng)該注意什么?由于目前的交通狀況不甚良好,令人無法預(yù)計(jì)準(zhǔn)確的車程時(shí)間,所以最好提早出門,比原定時(shí)間早5—10分鐘到達(dá)面談地點(diǎn),所謂“趕早不趕晚”。早到可先熟悉這家公司附近環(huán)境并整理儀容。但如果早到10分鐘以上,千萬別在接待區(qū)走來走去。因?yàn)?/span>
2025-06-28 22:29
【總結(jié)】第一節(jié)成功的銷售要素 第二節(jié)銷售九招式 第三節(jié)客戶購買動(dòng)機(jī)之研判 第四節(jié)銷售現(xiàn)場(chǎng)布置及氣氛的運(yùn)用技藝 第五節(jié)銷售技巧 第六節(jié)銷售問題的處理技巧 第七節(jié)客戶提出反對(duì)意見的應(yīng)付辦法 第八節(jié)結(jié)束銷售的方法 第九節(jié)客戶類型分析與對(duì)策 第十節(jié)應(yīng)付難纏客戶的功夫 第十一節(jié)
2025-06-28 23:07
【總結(jié)】會(huì)議的六大功能1.傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)理念并使公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致召開會(huì)議最主要是為了傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念,統(tǒng)一上下員工的步調(diào),改進(jìn)公司的缺失,讓公司能夠更好。同時(shí)通過會(huì)議,集思廣益,把大家的意見統(tǒng)一起來使之成為公司即將遵循的一個(gè)方向,這樣才能眾志成城,又快又好的將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。2.傳達(dá)決策者信念決策者的信念也要通過會(huì)議來傳達(dá)。比如,公司今年開始要派發(fā)一些紅利給
2025-06-27 23:19
【總結(jié)】五、交談禮儀美國前哈佛大學(xué)校長(zhǎng)伊立特曾說:“在造就一個(gè)有修養(yǎng)的人的教育中,有一種訓(xùn)練必不可少,那就是優(yōu)美、高雅的談吐?!苯徽勈墙涣魉枷牒捅磉_(dá)感情最直接、最快捷的途徑。在人際交往中,因?yàn)椴蛔⒁饨徽劦亩Y儀規(guī)范,或用錯(cuò)了一個(gè)詞,或多說了一句話,或不注意詞語的色彩,或選錯(cuò)話題等而導(dǎo)致交往失敗或影響人際關(guān)系的事,時(shí)有發(fā)生。因此,在交談中必須遵從一定的禮儀規(guī)范,才能達(dá)到雙方交流信息,
2025-06-27 17:00
【總結(jié)】資產(chǎn)剝離所謂剝離是指在企業(yè)股份制改制過程中將原企業(yè)中不屬于擬建的資產(chǎn)、負(fù)債從原有的企業(yè)賬目中分離出去的行為。剝離并非是失敗的標(biāo)志,它是的合理選擇。企業(yè)通過剝離不適于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、沒有成長(zhǎng)潛力或影響企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的部門、產(chǎn)品生產(chǎn)線或單項(xiàng)資產(chǎn),可使資源集中于經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),從而更具有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)剝離還可以使獲得更有效的配置、提高企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量和資本的市場(chǎng)價(jià)值。英文 Ass
2025-06-23 21:06
2025-06-22 19:24
【總結(jié)】GRASP(GeneralResponsibilityAssignmentSoftwarePatterns)創(chuàng)建者(Creator)問題:誰創(chuàng)建了A?解決方案:如果以下條件之一為真時(shí)(越多越好),將創(chuàng)建類A實(shí)例的職責(zé)分配給B:lB“包含”或組成聚合了AlB記錄AlB緊密地使用AlB具有A的初始化數(shù)據(jù)舉例:比如在富客戶端應(yīng)用開發(fā)中
2025-06-22 18:59