長庚養(yǎng)生文化村之關(guān)鍵成功因素分析(ppt28)-服務(wù)業(yè)-wenkub.com
2024-08-09 20:47 本頁面
【正文】 ? 策略方案 a 降低價格 b 強調(diào)厚實的醫(yī)療系統(tǒng)為基礎(chǔ) c 強調(diào)其臺塑和長庚的良好形象，給消費者信任感 ? 建議決策 以 b方案為主，以 c方案為輔 綜合執(zhí)行方案 長庚養(yǎng)生文化村可就其本身臺塑企業(yè)及長庚醫(yī)院良好的聲譽 形象，先在消費者心中建立信賴和認(rèn)同感，並強調(diào)以長庚醫(yī) 院為基礎(chǔ)的醫(yī)療系統(tǒng)，做為高齡者健康的把關(guān)，並首採連續(xù) 式的照護(hù)讓高齡者不至於受遷移之苦，能在不同的身體狀況 接受不同的照護(hù)，以做為和其它業(yè)者比較的最大優(yōu)勢。 尤其以擁有醫(yī)院的企業(yè)集團(tuán)及壽險集團(tuán) ? 替代品的威脅 ★★★ 區(qū)別「老人院」、「療養(yǎng)院」在大眾心中的負(fù)面刻板 印象，強調(diào)安全、人際及健康管理 ? 現(xiàn)有競爭者威脅 ★★ 臺塑企業(yè)的良好形象及長庚醫(yī)完整的醫(yī)療護(hù)理，而且 帄價但高級的定位，為其它銀髮住宅所不及的 ? 供應(yīng)商議價能力 ★ 管理經(jīng)驗和醫(yī)療系統(tǒng)均由臺塑集團(tuán)本身及長庚醫(yī)院提供 ? 消費者議價能力 ★ 定價較無顧客討論空間，其保證金和管理費等均較其他業(yè)者具吸引力 4P/4C一致性分析 ? 產(chǎn)品 ? 通路 ? 推廣 ? 價格 產(chǎn)品生命週期分析 導(dǎo)入 成長 成熟 衰退 產(chǎn)品生命週期分析 行銷目標(biāo) 產(chǎn) 品 價 格 通 路 推 廣 成長期作法 滲透市場 增加產(chǎn)品 產(chǎn)量增加價格下降 通路範(fàn)圍增加 強調(diào)品牌差異 長庚目前做法 結(jié)合長庚醫(yī) 療資源，創(chuàng)造高品質(zhì)的高齡社區(qū) 將醫(yī)療資源，整合到日常生活 推出高品質(zhì)、且較競爭者稍低之價格 主要由臺塑集團(tuán)及長庚醫(yī)院直接販?zhǔn)蹃K促銷，的管道 和一般的養(yǎng)老中心有區(qū)隔 差異點 符合 符合 並未因產(chǎn)量增加而降低價格 以長庚醫(yī)院及網(wǎng)站做為通路 符合 KSＦ分析 長庚養(yǎng)生文化村 永越健康管理中心 潤福生活新象 聲譽形象及知名度 其形象優(yōu)良。 而美國採用補貼及減稅的方 式來
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