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2025-01-17 02:56 本頁面
【正文】 資料共分享，我們負責傳遞知識。
幫助4300萬家中小企業(yè)成長的目標。誰能幫你，你的團隊，你的客戶能夠幫你。第二，重新訓練他。
領導者必須承擔責任，我覺得我只有在兩種情況才才是CEO：第一、做決定的時候我是CEO，平時我不是。
我也同意，與其找一門絕招，不如在變化來臨的時刻，我們比別人領先半步。
我們不是幫人省時間，我們是幫人賺錢。我們不改變自己，競爭對手就會改變我們，市場就會改變我們。所以這兩年，我們以小氣而感到驕傲。
我現(xiàn)在做在線教育，也是相信未來在線教育也是一個萬億級別的市場，有足夠的空間容納我們這樣一個蝦米增長。
點評：首先我相信一個企業(yè)再小，也有戰(zhàn)略。
我希望我們的收入是自然增長，而不是被我們硬擠出來的。這不是因為我們聰明，而是因為我們沒有辦法。
武功高強的人都深藏不露，一旦暴露，人家就會防你。如果明年就要檢驗今年的戰(zhàn)略效果，那不是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)術。第四是跟不上對手。馬云演講干貨大合集馬云論戰(zhàn)略
戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術
企業(yè)在競爭中失敗主要是四個原因：第一是看不見對手。
戰(zhàn)略就是活下去。
帶兵打仗，
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