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2025-01-17 02:56 本頁(yè)面
【正文】 資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
幫助4300萬(wàn)家中小企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)。誰(shuí)能幫你，你的團(tuán)隊(duì)，你的客戶能夠幫你。第二，重新訓(xùn)練他。
領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)責(zé)任，我覺(jué)得我只有在兩種情況才才是CEO：第一、做決定的時(shí)候我是CEO，平時(shí)我不是。
我也同意，與其找一門絕招，不如在變化來(lái)臨的時(shí)刻，我們比別人領(lǐng)先半步。
我們不是幫人省時(shí)間，我們是幫人賺錢。我們不改變自己，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)改變我們，市場(chǎng)就會(huì)改變我們。所以這兩年，我們以小氣而感到驕傲。
我現(xiàn)在做在線教育，也是相信未來(lái)在線教育也是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng)，有足夠的空間容納我們這樣一個(gè)蝦米增長(zhǎng)。
點(diǎn)評(píng)：首先我相信一個(gè)企業(yè)再小，也有戰(zhàn)略。
我希望我們的收入是自然增長(zhǎng)，而不是被我們硬擠出來(lái)的。這不是因?yàn)槲覀兟斆鳎且驗(yàn)槲覀儧](méi)有辦法。
武功高強(qiáng)的人都深藏不露，一旦暴露，人家就會(huì)防你。如果明年就要檢驗(yàn)今年的戰(zhàn)略效果，那不是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)術(shù)。第四是跟不上對(duì)手。馬云演講干貨大合集馬云論戰(zhàn)略
戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術(shù)
企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗主要是四個(gè)原因：第一是看不見(jiàn)對(duì)手。
戰(zhàn)略就是活下去。
帶兵打仗，
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