20xx馬云演講干貨大合集-文庫吧在線文庫
【正文】 的人有多少。戰(zhàn)略反映了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的格局，也決定了他的企業(yè)未來成長(zhǎng)空間到底有多大。我們?cè)趯?shí)施“回到中國(guó)”策略的時(shí)候，沒有對(duì)外說。
帶兵打仗，有些毛頭將軍看到自己的一個(gè)營(yíng)被吃掉，恨不得馬上沖出去，到了最危急的時(shí)候，就沒戲了。馬云演講干貨大合集馬云論戰(zhàn)略
戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術(shù)
企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗主要是四個(gè)原因：第一是看不見對(duì)手。如果明年就要檢驗(yàn)今年的戰(zhàn)略效果，那不是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)術(shù)。這不是因?yàn)槲覀兟斆?，而是因?yàn)槲覀儧]有辦法。
點(diǎn)評(píng)：首先我相信一個(gè)企業(yè)再小，也有戰(zhàn)略。所以這兩年，我們以小氣而感到驕傲。
我們不是幫人省時(shí)間，我們是幫人賺錢。
領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)責(zé)任，我覺得我只有在兩種情況才才是CEO：第一、做決定的時(shí)候我是CEO，平時(shí)我不是。誰能幫你，你的團(tuán)隊(duì)，你的客戶能夠幫你。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
幫助4300萬家中小企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)。第二，重新訓(xùn)練他。
我也同意，與其找一門絕招，不如在變化來臨的時(shí)刻，我們比別人領(lǐng)先半步。我們不改變自己，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)改變我們，市場(chǎng)就會(huì)改變我們。
我現(xiàn)在做在線教育，也是相信未來在線教育也是一個(gè)
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