20xx年度工作參考總結(jié)人事行政部年度工作參考總結(jié)范文參考-wenkub.com
2025-01-17 00:39 本頁面
【正文】 20xx年公司是緊張繁忙的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我一直以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)?！ ∷?、建議 行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和開展的公司而言，是特別嚴(yán)峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作?！ 、?、嚴(yán)格辦公室治理及辦公用品的治理、以及環(huán)境衛(wèi)生治理。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依照。 三、20xx年計劃 依照部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的開展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目的治理?！ ?保安、司機的監(jiān)視治理?！ 」救粘Ｐ姓?、人事、辦公事務(wù)等治理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。負責(zé)公司辦公設(shè)備的治理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責(zé)人進展處理?！ f(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強辦公文件、檔案治理。對各項工作和計劃的督辦和檢查?！ ∷鸭畔ⅲ龊萌肆Y源檔案開發(fā)與儲藏，提高辦公效率?！ ≌J(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作?！ ?yán)肅勞動紀(jì)律?！ 、?、依照部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以裝備各崗位?！ 、?、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算治理，加強了人力資源治理?！ 、啤Ω鞑块T、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和治理。對公司及各部門下發(fā)的文件材料進展修正完善，并進展會簽下發(fā)。自10月1日起 擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作?！ ≡?月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起 被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作。使團隊成員一直處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氣氛中歡樂工作?！ ?，打造強有力團隊?！ ?，維護制度和流程的權(quán)威性?！ 、杉皶r為公司各部門效勞，做好后勤保障工作。物資采購要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存?！ 、燃訌娦氯肼殕T工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使交融聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。 ，加強員工凝聚力?！ ?、完善薪資構(gòu)造。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。 ，構(gòu)建合理的鼓舞機制。接著開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個部門依照實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程?！ 、湃缥茨苷衅傅胶线m的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)兼任培訓(xùn)專員，施行20xx年度培訓(xùn)計劃?！ 、亲云竼T工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保存江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)?！ 。瑵M足人力需求?！ 〗∪屯晟乒靖黜椫贫燃肮ぷ鳂?biāo)準(zhǔn) ?、乓勒展鹃_展需求，適時修正和優(yōu)化公司治理制度，使公司制度更加合理標(biāo)準(zhǔn)，為公司“法治”打下根底?！ 。少弻徟贫燃俺鰩烊霂旃芸剡€需加強，辦公用品治理力度還不夠嚴(yán)格?！ 。嘤?xùn)評估沒有施行，沒有合適的專職培訓(xùn)師，員工效勞認(rèn)識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學(xué)習(xí)提高。 ，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。在團隊治理中，本部門以鼓舞、表揚、贊美為治理理念，以團結(jié)、互助、友愛、寬容為主旨，以大局、整體、責(zé)任、公正為精神，來交融團隊，凝聚團隊。督查組成員按照督查組給予的職權(quán)，每周定期對公司各項工作及紀(jì)律執(zhí)行情況進展督查，對督查中發(fā)覺的咨詢題構(gòu)成督查改善報告，并下發(fā)到相關(guān)部門進展整改。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計結(jié)果。由部門的職員任兼職檔案員，搜集公司近一年來的各種材料，并進展整理、識別、立卷、歸檔等工作?！ 、殴舅璧暮笄诒Ｕ瞎ぷ骶芗皶r完成，行政倉庫及物料倉庫尚能標(biāo)準(zhǔn)治理?！ ∈程眉八奚嶂卫砉ぷ鞅葦M標(biāo)準(zhǔn)。因考核沒有詳細的業(yè)績指標(biāo)，無法量化，致使考核相對流于方式，考核效果相對未能到達預(yù)期，但加強了員工對公司的凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，標(biāo)準(zhǔn)
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