20xx人力資源工作計劃書怎么寫-wenkub.com
2025-01-16 22:27 本頁面
【正文】
。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。
，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
七、管理制度
八、工作分析
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。
。
xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
(元旦至春節(jié)期間)
正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
?、菩枨箢A測
《2020年的招聘計劃表》和《2020年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。
四、人力資源人力需求計劃
(一)人力資源人力需求計劃目的
，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式:
⑴參加xx地區(qū)的周六大型人才交流洽談會
?、圃趚x人才招聘網(wǎng)上發(fā)
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