20xx人力資源工作計劃書怎么寫-資料下載頁
2025-01-16 22:27本頁面
【正文】 高層領導輔助的角色。
九、提煉企業(yè)文化
形成公司文化手冊。
人力資源工作計劃書怎么寫(三)
一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，2020年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
(元旦至春節(jié)期間)。
，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。人力資源后勤工作計劃由提供!
二、培訓交流人力資源部倡導2020年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。
人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現有薪資體系，2020年底對現有體系做必要調整。
四、員工溝通
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