20xx人力資源工作計劃書怎么寫(參考版)
2025-01-16 22:27本頁面
【正文】
。
四、員工溝通
。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。人力資源后勤工作計劃由提供!
二、培訓交流人力資源部倡導2020年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。
(元旦至春節(jié)期間)。
九、提煉企業(yè)文化
形成公司文化手冊。
六、下屬培養(yǎng)
通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。
，周末愉快。
五、營造氛圍
。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。
。
三、薪酬體系
按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，2020年底對現(xiàn)有體系做必要調整。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。
二、培訓交流
人力資源部倡導2020年作為公司的“績效考核年”，績效管理
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