【正文】 第十三章 財務(wù)事項公司財務(wù)部負責對經(jīng)營活動的真實性、合法性、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學性和有效性進行審查、核實和監(jiān)控與評價。今后我們的例議最好由上周總結(jié)與下周計劃，課題討論三部分組成。主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應(yīng)注意的問題等，進行必要的說明。影響會議秩序者依據(jù)獎懲辦法執(zhí)行。會議現(xiàn)場須遵守以下紀律： 準時到會，并自覺在《會議簽到表》上簽到。為提高會議效率，所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準備工作。第十二章 會議公司為加強內(nèi)部溝通，集思廣益，使各項決策更加科學合理，特設(shè)立各類會議程序，包括公司例會、部門例會、座談會、技術(shù)交流會、報告會、總結(jié)大會等。工作道具是為公司辦公服務(wù)，原則上不允許員工使用工作道具辦理個人事務(wù)，特殊情況，應(yīng)征得監(jiān)管人同意，監(jiān)管人須有書面使用記錄備案。不得隨意刪除電腦中的文件，尤其是系統(tǒng)目錄下的文件。任何人不得私自復制公司的資料，更不得私自將公司jimi信息帶出公司或給他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律開除。使用后立即交還相關(guān)部門，不可擅自復印或在個人手中超期滯留。借閱必須經(jīng)過監(jiān)管部門同意，并在當日內(nèi)交回原處保管，借閱超過一日應(yīng)自覺登記備查。員工使用車輛應(yīng)填寫《用車單》，經(jīng)過部門領(lǐng)導與綜合管理部車隊長審批后，《用車單》交車隊統(tǒng)籌安排，所有《用車單》車隊應(yīng)備案。工作道具的購置，須由部門負責人做好事業(yè)計劃，并向財務(wù)部提出申請。員工若因無法達到現(xiàn)任職位工作要求或犯有嚴重過失,公司可視情節(jié)做出降職或免職的處理。公司將綜合員工能力表現(xiàn)并視職位空缺等情況，給予員工升職、調(diào)職的機會。經(jīng)審批同意停薪留職的員工，屬于職工或合同工的，須到財務(wù)部交納停薪留職期間的社會保險、檔案管理等費用。第十章 調(diào)職公司基于客觀事實記錄、員工工作表現(xiàn)考評結(jié)果或者業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。部門經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果作為確定部門業(yè)績、對其的評價、薪酬及獎勵、調(diào)職的依據(jù)。如不能解決，員工有權(quán)向營銷部門績效考核委員會申訴該條款對部門考核進行檢討監(jiān)督，也許作用有限，但能從心理層面震懾部門的舞弊行為。員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是評價其能力的客觀標準。年中考核期間為1月1日至6月30日，年終考核期間為7月1日至12月31日。通過績效考核，可以認定任職者在考核期內(nèi)完成工作計劃的程度（如關(guān)鍵業(yè)績指標、關(guān)鍵管理目標一般員工為職位目標、職責履行），評價任職者的經(jīng)營管理能力，并依據(jù)考核結(jié)果確定任職者的績效工資與獎勵工資、調(diào)整薪檔薪級。經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。但事前應(yīng)簽定協(xié)議，保證學成后回公司從事專業(yè)工作達到一定的年限。崗位技能培訓由綜合管理部協(xié)同各其他部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門制定崗位技能培訓計劃，報綜合管理部核準后，由綜合管理部根據(jù)需求協(xié)助統(tǒng)籌安排。培訓包括但不限于以下形式： 崗前培訓新員工進入公司后，需接受綜合管理部組織的公司概況、制度文化、后勤保障等相關(guān)培訓；員工到達工作崗位后，由部門制定培訓計劃，接受所在部門組織的不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓。培訓期間，培訓組織部門應(yīng)監(jiān)督學員在員工培訓簽到表簽到，并在課程結(jié)束時檢查學員簽到情況，以此為依據(jù)對學員進行考核。通過培訓不斷提高員工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小限度。公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)給員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據(jù)當年的經(jīng)營情況確定。各部門也可安排自行組織員工進行健康的文娛活動，活動經(jīng)費經(jīng)部門申請預算后，可由公司適當補貼。如有需要，員工應(yīng)按醫(yī)生要求，接受疫苗注射。員工可向公司申請?zhí)峁└＠》?，公司將按當?shù)貥藴蔬m當收取水電費等。員工因故不能親自領(lǐng)取工資的，可以委托他人代領(lǐng)，但應(yīng)當提供書面的授權(quán)委托書。公司采用全年綜合計算工時工作制和不定時工作制，計算方式由綜合管理部視工作性質(zhì)而定。工齡工資，員工在公司任職每滿一周年，公司將視其職務(wù)、貢獻等因素將月工資予以適當調(diào)整。新進人員從報到之日計薪，離職人員自離職之日停薪。第六章 薪酬嘉誠的工資分配實行基于戰(zhàn)略的、能力主義的月薪制；獎金的分配與部門和個人的績效改進掛鉤。責任① 員工應(yīng)遵守休假申請的原則，實事求是地安排個人的休假時間。年假應(yīng)在當年休完。途中交通費員工自理。在外就診、住院治療(急診除外)事先經(jīng)綜合管理部經(jīng)理批準，否則病假單無效。生育假、節(jié)育假、流產(chǎn)假、陪產(chǎn)假必須屬于符合國家計劃生育政策范疇，并提供有關(guān)證明材料，否則不可享受相關(guān)福利。員工進行節(jié)育手術(shù)時，按廣州市計劃生育管理規(guī)定的天數(shù)執(zhí)行節(jié)育假?；榧僭诠救温殕T工，可憑《結(jié)婚證》享有三天有薪婚假；符合國家規(guī)定的晚婚年齡的員工另可獲十天有薪婚假（包括公休或法定假日）。倘有特殊情況而需請假者，審批人應(yīng)詳細了解員工請假事由，并權(quán)衡該崗位工作銜接。手續(xù)不全，按曠工處理。委托他人打卡者或代替他人打卡者；有故意涂改或故意損毀工卡者；偽造工卡者。然后交綜合管理部備案，以便統(tǒng)計出勤。（三） 凡工作時間未經(jīng)領(lǐng)導批準放行而離開崗位者，即為擅離職守，一律按曠工論處?；蛟诓挥绊懝ぷ鞯那闆r下，由直接上級申請，經(jīng)部門負責人同意，綜合管理部經(jīng)理核準，安排加班員工在當月備案補休（法令節(jié)假日加班不在此列）。（六）因工作緊急或較為重要時,各部門安排休假日或夜間加班，主管人員應(yīng)親臨現(xiàn)場指揮。（二）在休假日等工作時間外，因工作需要被安排工作，員工應(yīng)充分理解公司經(jīng)營的要求，服從工作安排。（三）擅離職守，工作時間外出，未經(jīng)審批或不按公司規(guī)定登記，一律按曠工處理。（三）一次遲到、早退一小時以上者，未經(jīng)準假而不到班者均視為曠工論處，不到半天者按曠工半天計，不到一天者按一天計，以此類推。員工如有遲到、早退、曠工、加班、外出等情形，依下列規(guī)定處理：遲到、早退（一）一次遲到、早退十五分鐘內(nèi)，每次罰款十元。各部門備案必須在事發(fā)三日內(nèi)交綜合管理部，逾期不候，月末綜合管理部按照考勤機的記錄核算考勤，10日前張貼考勤，以便員工核對更正。出差以《報銷核算單》核對為據(jù)，病假以社保指定醫(yī)院的證明為據(jù)；否則以曠工處理。綜合管理部依據(jù)員工出勤記錄、假單及出差申請、報銷核算單進行考勤統(tǒng)計，并據(jù)此進行員工薪酬、考核等項目的核算及獎懲決議。工作牌必須端正佩戴。員工頭發(fā)要保持整潔，不留怪異發(fā)型。行政工作區(qū)域員工外套應(yīng)不卷不挽，熨燙平整。員工入職時，在綜合管理部登記訂制合適規(guī)格的制服。員工應(yīng)按照公司當年規(guī)定的制服統(tǒng)一穿著。第三章 服裝與儀表為樹立嘉誠員工良好的職業(yè)形象，公司統(tǒng)一為員工訂制服裝。不可擅自向客戶收取或索要好處、利益、服務(wù)、報酬、傭金等。員工無論在公司內(nèi)部或外部，均需維護公司良好聲譽和個人形象，不得有破壞公司形象的言行舉止。接待客人、客戶笑迎歡送，在不影響公司原則規(guī)定前提下，應(yīng)竭盡全力予以幫助。經(jīng)理、課長應(yīng)身先士卒，身教言傳，做好模范帶頭作用。工作時間不得飲用含酒精的飲料。不準大聲喧嘩、追逐打鬧、扎堆閑談、喝茶聊天或工作時間飲用含酒精的飲料。上班前應(yīng)精神飽滿，與同事首次晤面應(yīng)互致問候。為個人發(fā)展創(chuàng)造條件。試用人員如因品行不良，工作表現(xiàn)欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退。員工在明確分派工作之后，應(yīng)立即赴所分配的崗位工作，不得無故拖延推諉。員工經(jīng)面試合格后，需在綜合管理部辦理入職手續(xù)、領(lǐng)取工作牌、員工手冊等資料。品性惡劣，經(jīng)其他公私營機構(gòu)開除者(需有確鑿證據(jù))。凡有下列情形者，不得錄用，但經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。公司保留員工證件資料的復印件，離職時不予退還，以備考查。；技術(shù)性或?qū)I(yè)性較強的崗位（如財務(wù)、法務(wù)、司機、電工、報關(guān)、設(shè)計等），由綜合管理部組織專業(yè)人士面試，經(jīng)部門負責人與分管副總（或其授權(quán)人）批準后可錄用。本公司員工的甄選，以品德、學識、能力、體格及應(yīng)其聘崗位的要求為準。在管理模式上，公司強調(diào)以責任結(jié)果為價值導向，在企業(yè)中建立一種自我管理、目標一致、利益共享的管理機制，讓員工真正當家作主并讓團隊骨干成為成功者與財富擁有者。作為廣州市物流協(xié)會副會長單位，嘉誠在探索現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上，扮演著越來越重要的角色。各類技術(shù)人才、管理人才達一千五百多名。提升服務(wù)內(nèi)涵