【正文】 都市花園項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督可以使用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理部門來實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和管理。 提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金此工程項(xiàng)目開發(fā)公司從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做了準(zhǔn)備，在工程預(yù)算中增加了不可預(yù)見費(fèi)45萬元，用來減少或抵消風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失。表53 指標(biāo)權(quán)重W與決策矩陣AQWS1S2S3S4Q1[，][，][，][，][，]Q2[，][，][，][，][，]Q3[，][，][，][，][，]Q4[，][100，119][113，125][109，118][99，108]Q5[，][6，7][8，9][8，9][9，]Q6[，][8，9][7，8][，][6，7]Q7[，][8，9][，9][8，9][9，]Q8[，][9，][，9][，][，] （公式51）構(gòu)造加權(quán)規(guī)范化決策矩陣B，如表54所示。該開發(fā)公司從4家保險(xiǎn)公司Sl，…，S4中選擇一家進(jìn)行投保，評(píng)價(jià)指標(biāo)有8個(gè)，即償付能力Q資產(chǎn)(億元)Q3代辦網(wǎng)點(diǎn)數(shù)(萬個(gè))Q承保政策Q保險(xiǎn)成本(萬元)Q再保險(xiǎn)Q服務(wù)質(zhì)量Q以往的盈利能力Q8，各指標(biāo)均為效益型指標(biāo)，其權(quán)重W與評(píng)價(jià)結(jié)果構(gòu)成的決策矩陣A如表34所示。嚴(yán)格遵守IS09001關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序文件的要求，控制好原材料的堆放、進(jìn)出場(chǎng)、下料、配料等環(huán)節(jié)，盡量避免中間倒運(yùn)環(huán)節(jié)，降低原材料的無畏損耗；在機(jī)械的使用方面要做到統(tǒng)籌安排、事先計(jì)劃、及時(shí)保養(yǎng)，將機(jī)械的使用率提高，磨損率降低到最大程度；在現(xiàn)場(chǎng)施工人員方面，主要要加強(qiáng)施工人員的技能素質(zhì)和思想素質(zhì)教育，積極使用新技術(shù)、新工藝，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，增加勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，盡量杜絕和控制工序的返工，降低勞動(dòng)力的使用成本。（6）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)該工程面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)之一就是質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)給企業(yè)增加很大的保修費(fèi)用，返工的損失也很嚴(yán)重。在工程實(shí)施主體施工時(shí)，因?yàn)殇摬墓?yīng)延遲，導(dǎo)致工期延誤，只有在之后的工作中縮短工期，在裝修的過程中，實(shí)行一天多班制，增加了工人，目前已經(jīng)可以按期完成工程。并在保證關(guān)鍵線路上的工期最合理，適當(dāng)對(duì)工序進(jìn)行調(diào)整。工程項(xiàng)目部位了確保工期的實(shí)現(xiàn)，要根據(jù)總工期要求和定額資料、設(shè)計(jì)圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和技術(shù)條件，制定出管理總工期的進(jìn)度計(jì)劃。其次，在地下管線處理方面，在和相關(guān)部門和地方領(lǐng)導(dǎo)的溝通并取得支持后，第一時(shí)間將書面材料提供給設(shè)計(jì)院，方便了設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)和相關(guān)工作的手續(xù)，縮短了變更設(shè)計(jì)的時(shí)間。在該工程項(xiàng)目施工前，開發(fā)公司在在項(xiàng)目整體角度，幫主施工單位優(yōu)化、調(diào)整了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案在經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面進(jìn)行比較，選擇了費(fèi)用成本低、技術(shù)先進(jìn)、方便施工、安全可靠的最佳施工方案。要選擇合適的管理和技術(shù)人員，使用有效的管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，并在開展的過程中加強(qiáng)計(jì)劃工作的力度，實(shí)施嚴(yán)密的管理，著重中間決策和階段控制等。根據(jù)目前識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素和風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及項(xiàng)目所處的環(huán)境，改工程使用如下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施： 選擇風(fēng)險(xiǎn)適中的項(xiàng)目在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或者適中的項(xiàng)目，避免風(fēng)險(xiǎn)損失較大的項(xiàng)目?，F(xiàn)階段，對(duì)于具體的工程風(fēng)險(xiǎn)量化的論文屈指可數(shù)，尤其是建筑工程，因?yàn)榻ㄖこ痰谋旧硖厥庑?，如果?duì)于每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行量化，將是一個(gè)龐大的工作，實(shí)際操作起來很是困難，結(jié)果還不一定準(zhǔn)確，這也是現(xiàn)場(chǎng)管理人員一關(guān)的做法，也是風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)待解決研究的問題。管理風(fēng)險(xiǎn)是這一階段的主要風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目開工后的實(shí)施階段主要由項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐一識(shí)別和分析，找出以后的工作重點(diǎn)，同時(shí)提出可行的預(yù)防和應(yīng)對(duì)方案。因?yàn)槭欠衲軌蝽樌膶?shí)施這個(gè)項(xiàng)目，主要決定于開發(fā)商對(duì)于施工單位的選擇。為了系統(tǒng)性的開展風(fēng)險(xiǎn)管理，在識(shí)別出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)后，明確每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，制定了謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表(見下表33)，并提出解決的方法，和主要執(zhí)行人。5 濰坊市銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防體系 銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策在工程項(xiàng)目管理的實(shí)施中，項(xiàng)目的管理者為減少或避免風(fēng)險(xiǎn)的可能性必然要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理來降低和控制風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性與潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失。工程中每個(gè)人都可以根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問題想接收處進(jìn)行提交，或者給出自己的建議。通過這個(gè)對(duì)比可以找到出現(xiàn)偏差的原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。降職：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任范圍，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行降職處罰。如果風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的等級(jí)比較低，按照內(nèi)部懲罰方式處理，如果風(fēng)險(xiǎn)事件較為嚴(yán)重，則要按照相關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目成本支持情況和員工需要確定。（l）獎(jiǎng)勵(lì)制度銀海雅苑都市園林項(xiàng)目結(jié)合自身特點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的獎(jiǎng)勵(lì)制度。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生不僅在于風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率，更多是取決于風(fēng)險(xiǎn)管理者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理采取的措施。反饋是信息溝通之間的橋梁，推動(dòng)系統(tǒng)不斷的向高級(jí)發(fā)展的過程。 銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)反饋措施風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有較強(qiáng)的不確定性，所以再好的風(fēng)險(xiǎn)控制方法也只能避免風(fēng)險(xiǎn)，不能完全的杜絕風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理需要在制定了完善的風(fēng)險(xiǎn)控制方法還需要有良好的執(zhí)行機(jī)制來及時(shí)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這是一個(gè)循環(huán)的過程。同樣使用這個(gè)方法對(duì)每個(gè)工程階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)水平。（4）將各風(fēng)險(xiǎn)得分相加，求出風(fēng)險(xiǎn)度，即此風(fēng)險(xiǎn)因素的總分∑WC，分值越高說明一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度越大。對(duì)此工程項(xiàng)目主要采用的是專家經(jīng)驗(yàn)打分實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就是分析類似的項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，使用一些以往的歷史記錄進(jìn)行評(píng)估和分析，并充分考慮到新的環(huán)境和各種變化因素，總結(jié)出此項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。（9）自然風(fēng)險(xiǎn)包括火災(zāi)、地震、不良地質(zhì)構(gòu)造及雷電等風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理單位作為第三方要保持公正，需要協(xié)調(diào)好開發(fā)商和承包商之間的關(guān)系，減少工程的工資成本，保證工期和工程質(zhì)量順利實(shí)現(xiàn)。這兩個(gè)施工單位的選擇是否可以達(dá)到施工質(zhì)量的預(yù)期要求，存在著風(fēng)險(xiǎn)。這樣就需要對(duì)工期按照實(shí)際的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保調(diào)整后的計(jì)劃工期可以完成，降低工期的損失。這些過程都需要一段時(shí)間，都會(huì)增加工期、加大工程量、增加投資成本，給工程帶來風(fēng)險(xiǎn)。所以設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)存在差異的話對(duì)整個(gè)工程存在風(fēng)險(xiǎn)。 銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過WBS分解法，經(jīng)問卷調(diào)查、口頭咨詢和實(shí)地考察，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偨Y(jié)和分析后將該項(xiàng)目從設(shè)計(jì)立項(xiàng)到竣工完成的整個(gè)工期中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)用下表呈現(xiàn)出來：表41表41 某建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)因素檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、價(jià)格、裝修檔次及消費(fèi)群體是否符合市場(chǎng)需求？？有無缺陷、錯(cuò)誤和遺漏？？？施工？？、新技術(shù)是否成熟？？？自然環(huán)境、地震或臺(tái)風(fēng)等不可抗拒的自然災(zāi)害發(fā)生？？？人員？？？資金？萬一不到位時(shí)有何措施？？管理？？？合同？？、義務(wù)是否清楚？？物資供應(yīng)？、數(shù)量、質(zhì)量問題時(shí)如何解決？組織協(xié)調(diào)上級(jí)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等各方如何保持良好的協(xié)調(diào)？通過此檢查表，找到該工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)不符的風(fēng)險(xiǎn) 這個(gè)項(xiàng)目前期的策劃方案做的比較好，例如戶型、裝修檔次、價(jià)格以及消費(fèi)群體。WBS分解法在工程項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用，是工程項(xiàng)目管理中主要手段，應(yīng)用WBS分解法的項(xiàng)目擁有完整的進(jìn)度計(jì)劃、工程流程圖、人員計(jì)劃以及費(fèi)用計(jì)劃等，這樣給工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供了詳細(xì)充足的資料。4 濰坊市銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 基于WBS的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法（1）WBS分解法定義WBS一般稱為任務(wù)分解法，是Work Breakdown Structure的縮寫，是當(dāng)今工程項(xiàng)目管理使用的主要方法。但是，該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最終所取得的效益也很明顯，效果也會(huì)更顯著。 銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)濰坊市銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：（1）社會(huì)性濰坊市銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的社會(huì)成員（利益相關(guān)者）多，包括：監(jiān)理方、施工方、業(yè)主、設(shè)計(jì)方、物業(yè)公司等，因此所體現(xiàn)的社會(huì)性也更加強(qiáng)烈，在實(shí)踐中相關(guān)關(guān)系十分復(fù)雜。（4）風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后 一般風(fēng)險(xiǎn)處理手段有風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別困難，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠全面。現(xiàn)今我國的少數(shù)銀行開展了擔(dān)保業(yè)務(wù)，但是沒有得到普及，業(yè)務(wù)涉及的方面也有限。金和”項(xiàng)目是省建設(shè)廳批準(zhǔn)的“山東省十大節(jié)能工程”之一。峽山區(qū)作為濰坊市發(fā)展城區(qū)，隨著濰柴控股集團(tuán)、金銀湖生態(tài)保護(hù)區(qū)、濰坊峽山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展，及其?；瘓F(tuán)、孚日集團(tuán)、新郎集團(tuán)、晨鳴集團(tuán)、聯(lián)盟化工集團(tuán)等知名企業(yè)的匯聚，急劇飚升的人氣，將促進(jìn)該區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而且，吳家山良好的招商條件吸引了大量的企業(yè)落戶，其員工人數(shù)就多達(dá)數(shù)千人。并隨著張公堤、金山大道、馬池路等在周邊的改造、建設(shè)升級(jí)，此區(qū)域?qū)⑦B成一片，成為峽山人口遷入的主要區(qū)域。目前峽山區(qū)域內(nèi)樓盤主要分為將軍路、常青花園、吳家山、金銀湖等片區(qū)，開發(fā)較為集中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)地理位置與自然地理位置都具有很多優(yōu)勢(shì)，配套設(shè)施、建筑設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃、物業(yè)管理、建材工藝等呈現(xiàn)出規(guī)范性、系統(tǒng)性開發(fā)優(yōu)勢(shì)。該公司1985年成立在濰坊市成功建設(shè)了福海花園、早春園、九龍園等幾十個(gè)項(xiàng)目，2010年全力打造銀海雅苑都市園林項(xiàng)目這個(gè)高端住宅小區(qū)。濰坊市最近幾年經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長，以及剛性的房地產(chǎn)需求，加上濰坊市的優(yōu)良的城市建設(shè)，都成為銀海雅苑都市園林項(xiàng)目建設(shè)的必要基礎(chǔ)，從宏觀來看，銀海雅苑都市園林項(xiàng)目建設(shè)的外部環(huán)境比較樂觀。濰坊市政府自2008年底開始加強(qiáng)了支持房地產(chǎn)行業(yè)的力度。銀海雅苑都市園林項(xiàng)目所在區(qū)域毗鄰濰坊市政府，區(qū)域內(nèi)的主要道路有新華路、北海路、寶通街以及新建的櫻前街，公建配套設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)美，九龍山植物園、虞河景觀帶是人們健身、休閑的主要場(chǎng)所，非常適合居住和生活。2003年開始，濰坊市將加快城中村改造，加強(qiáng)城市基礎(chǔ)建設(shè)，改善市民生活環(huán)境和居住條件成為了政府工作的重點(diǎn)。（4）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)①混凝土重量2500KG/m3 ；②dd；③干砂子重量1500KG/m3，濕砂重量1700KG/m3；④石子重量2200KG/m3；⑤一立方米紅磚525塊左右（分墻厚）；⑥一立方米空心磚175塊左右；⑦。施工項(xiàng)目多，需要用到多種施工工藝和各種工具、設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)離居民區(qū)較近，施工難度大，工期緊，為了保證本工程在合同期內(nèi)完成，須與周邊協(xié)調(diào)好關(guān)系。主要建筑特征：建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。規(guī)劃分為南北兩個(gè)小區(qū)。如果任何一個(gè)步驟中出現(xiàn)問題，又沒有系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理來及時(shí)的解決，都會(huì)給承包商帶來巨大的利潤損失，甚至導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量事故等事故的出現(xiàn)。例如杭州某園林項(xiàng)目的部分倒塌，重慶碧桂園項(xiàng)目的失火，都給建筑產(chǎn)品的使用者帶來了嚴(yán)重的傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。園林工程項(xiàng)目主要是政府和投資集團(tuán)投資建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，為了保證質(zhì)量保證日期的完成這個(gè)項(xiàng)目，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目的，從而得到回報(bào)，投資主體是政府和一些投資集團(tuán)。同時(shí)，因?yàn)槿嘶蛘邥r(shí)間以及活動(dòng)的不同，人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)事件的承受能力也是不同的。因?yàn)榇笮蛨@林工程項(xiàng)目規(guī)模大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜、涉及范圍廣導(dǎo)致在其整個(gè)實(shí)施過程中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而且這些風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、互相影響，顯示出大型園林工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的多層次性的特點(diǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)的可變性。風(fēng)險(xiǎn)管理成本風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)消耗資源，增加投資，而且支出，企業(yè)或項(xiàng)目需要的固定成本，如工資，不包括在風(fēng)險(xiǎn)管理成本。在特定的項(xiàng)目，包括費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。④安全和環(huán)境目標(biāo)清除安全隱患、施工安全技術(shù)、過程安全保證措施齊全，不發(fā)生重大安全事故；保證施工的環(huán)境良好，文明、安全、對(duì)環(huán)境的影響符合有關(guān)的要求和規(guī)定。由于實(shí)施園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以補(bǔ)償項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)受害者的一定程度上損失，使項(xiàng)目當(dāng)事人及其成員在損失發(fā)生后能繼續(xù)維持生存，并有機(jī)會(huì)減少損失所造成的影響，盡早恢復(fù)損失發(fā)生前的運(yùn)營狀態(tài)。通過園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，使人們對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和可能產(chǎn)生的潛在損失有正確的認(rèn)識(shí)，并能采取切實(shí)有效的園林筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)，盡可能避免或減輕風(fēng)險(xiǎn)的危害，減輕和消除園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)給人們帶來的精神壓力。（2）園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生源于園林工程項(xiàng)目發(fā)展的需要。 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，包括各種研究、分析、計(jì)劃和設(shè)計(jì)都是針對(duì)于未來的情況包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、自然等方面在正常的、理想的管理、技術(shù)和組織的情況下的。這是因?yàn)槠鋬?nèi)容基本相同，但不同的對(duì)象，或是不同于其他任務(wù)的特殊要求，或相同名稱但不同內(nèi)容。外部條件和資源影響到項(xiàng)目的每個(gè)方面，主要包括財(cái)力資源、技術(shù)資源、時(shí)間資源、人力資源、物力資源、信息資源等各方面。（2）目的性。任務(wù)完成，項(xiàng)目便已結(jié)束，但這不是說項(xiàng)目實(shí)行的時(shí)間很短，不會(huì)重復(fù)。人們普遍認(rèn)為：項(xiàng)目是在一定的資源約束、時(shí)間和人員的情況下，一個(gè)組織或者團(tuán)體為了達(dá)到自己的預(yù)定計(jì)劃，送做的有獨(dú)立特性的一次活動(dòng)或者工作，所以每個(gè)項(xiàng)目都有他自身的特點(diǎn)。 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的特征關(guān)于“項(xiàng)目”，不同機(jī)構(gòu)、不同專業(yè)各有對(duì)項(xiàng)目定義的表達(dá)，從自己的認(rèn)識(shí)出發(fā)，目前還沒有公認(rèn)的統(tǒng)一定義，各種不同專業(yè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目在內(nèi)容上可以說是千差萬別。2 園林工程項(xiàng)目相關(guān)概念及其基礎(chǔ)理論 風(fēng)險(xiǎn)和建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)含義所謂風(fēng)險(xiǎn)（Risk），歸納起來主要有兩種意見，主觀說認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)是損失的不確定性；客觀學(xué)認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)是給定情況下一定時(shí)期可能發(fā)生的各種結(jié)果間的差異。實(shí)現(xiàn)了理論研究和實(shí)踐工作統(tǒng)一。第四部分，結(jié)語。第二部分，相關(guān)概念及其基礎(chǔ)理論。風(fēng)險(xiǎn)決策方法包括決策樹法、效用函數(shù)決策法、多目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)決策法[31]。在經(jīng)過了長時(shí)期的實(shí)踐、研究和總結(jié)后，現(xiàn)今工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的體系已經(jīng)基本確定，包括以下五個(gè)內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。重慶建筑大學(xué)肖維品教授應(yīng)用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法提出了工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析的使用方法，其主要貢獻(xiàn)在于提出了工程建設(shè)所需的各種資源供給量風(fēng)險(xiǎn)度和工程產(chǎn)品銷售價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)度的計(jì)算方法。清華