20xx人力資源年度工作總結(jié)范文-wenkub.com
2025-01-11 22:01 本頁面
【正文】 管理權限下放，簡化審批流程，提高工作效率。建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等。把好招聘關，加強識人能力，招聘到與崗位匹配的人才。勞動合同及社會保險建議員工入職30天內(nèi)完成。
(二)員工關系管理有待加強。沒有績效考核，員工對公司的經(jīng)營目標及部門目標不明確，加之沒有一套督促、約束員工的考核體制，導致員工的執(zhí)行力不高。進行培訓需求分析，對員工進行有針對性培訓。
(二)對員工的培訓不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗不足以支撐公司的快速發(fā)展。
解決問題的措施：
降低員工離職率，建立人才儲備和員工晉升通道。
缺崗的崗位未能在較短時間完成招聘任務，給工作造成一定影響。
(九)修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項制度提供了一些參照。 通過對員工的離職人數(shù)、離職原因進行統(tǒng)計分析，截止至2019年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，%，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。
(六)處理好員工關系管理，避免用工風險。
對南寧市12家房地產(chǎn)公司進行了匿名調(diào)查，收集相關崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調(diào)整提供依據(jù)。
(三)對績效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績效管理打下基礎。
本人自2019年x月x日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)2人，中層管理人員(部門正/副職)4人，基層人員(部門主管以下)5人。2019年度離職人數(shù)37人，入職人數(shù)45人，綜
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