虛擬經(jīng)營-獲取核心業(yè)務(wù)利后勤企業(yè)利潤再造新趨勢ppt45-經(jīng)營管理-wenkub.com
2025-07-29 19:10 本頁面
【正文】 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 后勤企業(yè)虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略安排 有所不為而后有所為 —— 強(qiáng)化核心競爭力 借雞生蛋 —— 對非關(guān)鍵業(yè)務(wù)實行外包 承接外包業(yè)務(wù) —— 做好“專家企業(yè)” 同舟共濟(jì) —— 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 平衡投資 技術(shù)交換 戰(zhàn)略安排 有錢就買，無錢就租，不租就借，甚至有錢也不買 —— 用最快的速度、最小的成本，實現(xiàn)生產(chǎn)能力的最快擴(kuò)張。 虛擬經(jīng)營 獲取核心業(yè)務(wù)利潤： 后勤企業(yè) 利潤再造新趨勢 六、成長悖論 悖論 你經(jīng)營的最好的業(yè)務(wù)往往并沒有發(fā)揮它的全部潛力； 悖論 你的核心業(yè)務(wù)越強(qiáng)，你就越有機(jī)會把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張到有利可圖的臨近領(lǐng)域，同時就越可能失去核心業(yè)務(wù)； 悖論 管理者越是成功地建立了核心業(yè)務(wù)，并將業(yè)務(wù)成功地擴(kuò)張到臨近業(yè)務(wù)，就越是容易受到產(chǎn)業(yè)動蕩的影響； 悖論 所有的組織機(jī)構(gòu)都會阻礙發(fā)展； 悖論 企業(yè)因聚焦于核心業(yè)務(wù)而增長，縮小業(yè)務(wù)范圍卻會導(dǎo)致業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張。 核心技術(shù)和核心產(chǎn)品、人才、資金、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌和企業(yè)形象、政治和社會資源的利用能力、超前預(yù)見和抓住機(jī)遇的能力、發(fā)展戰(zhàn)略的策劃能力、建立市場的操作能力等各要素都可以是核心能力，但它們都是核心競爭力的體現(xiàn)方式，需要一種很好的盈利模式將這些要素結(jié)合在一起。 核心競爭力的形成同企業(yè)從事的經(jīng)營領(lǐng)域關(guān)系密切，需要努力長期的積累。有的要去克服，有的必須提升本身的實力，才能排除不利的威脅。 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 后勤企業(yè)進(jìn)行 SWOT分析的目的 （ 1）利用優(yōu)點： 本身的強(qiáng)處必須善加利用，甚至努力再提升本身的優(yōu)勢作為競爭的利器。若能善加利用，則對公司產(chǎn)品銷售、市場擴(kuò)增會有很大的幫助。特別是在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、渠道、管理、制度等方面的長處。 經(jīng)營理念、公司使命、企業(yè)文化、公司的共識、經(jīng)營哲學(xué) 基本方針 ?公司的經(jīng)營目標(biāo) ?公司的發(fā)展規(guī)劃 中長期方針 ?中長期目標(biāo) ?中長期規(guī)劃 總經(jīng)理方針 ?年度目標(biāo) ?執(zhí)行方案、規(guī)劃 副總、部門方針 ?年度目標(biāo) ?執(zhí)行規(guī)劃 Do計劃實施 Check定期核查 Action修正對策 外部環(huán)境的 變動趨勢 內(nèi)外部環(huán)境 分析與評估 （ SWOT）分析 內(nèi)部環(huán)境的 變動與規(guī)劃 過去成績的 問題點核查 去年度方針 成績的核查 計 劃 P L A N 方針管理架構(gòu)圖 大部分后勤企業(yè)分離后自身的一些問題： ?產(chǎn)出規(guī)模小，技術(shù)力量薄弱，管理水平落后，經(jīng)濟(jì)效益低下，資金和人才缺乏； ?競爭力較弱，受市場和外部沖擊的影響較大。 ? 中長期目標(biāo)：就是公司在中長期的經(jīng)營方向上所要達(dá)到的目標(biāo)。 目標(biāo)、策略、行動、方向一致 重結(jié)果，也重過程；重突破，更重日常維持與改善 方針 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 后勤企業(yè)方針管理（二） 方針類別 按時間分類 ?基本方針 ?中長期方針 ?年度方針 基本方向 公司發(fā)展方向或戰(zhàn)略方向 目 標(biāo) 公司中長期及年度目標(biāo) 戰(zhàn) 略 達(dá)到各階段目標(biāo)的計劃 、 方式或方法 按職位分類 ?總經(jīng)理方針 =年度方針 ?副總經(jīng)理方針 ?部門經(jīng)理方針 ?組長方針 基本方針： 是公司遵循的長期經(jīng)營方向，達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)，也是公司生存與發(fā)展的基石。 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 國內(nèi)后勤現(xiàn)狀 難 點 執(zhí) 行 后勤改革 制度與環(huán)境 產(chǎn)權(quán)制度改革 國有企業(yè)的民營化 國有資產(chǎn)流失問題 調(diào)研、計劃 政策、培訓(xùn) 定位，實施 調(diào)整、提高 人員現(xiàn)狀作業(yè)流程 利專 用業(yè) 外法 腦人 請股 服務(wù)形式 資產(chǎn) 業(yè)務(wù)種類及流程 經(jīng)費 體制變革 核心業(yè)務(wù) 服務(wù)需求 主要問題 人事變革 財務(wù)變革 謝謝大家！ 虛擬經(jīng)營：后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 他山之石，可以攻玉 精誠所致，金石為開 已有的直接
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