酒店籌備工作年終總結(jié)及新年工作計劃-wenkub.com
2024-12-07 02:10 本頁面
【正文】 籌建辦的工作目標(biāo)，不單是建起一間酒店，更重要的是要將酒店打造成一間具有鮮明經(jīng)營特色、具有先進經(jīng)營理念、具有高度核心競爭力的行業(yè)標(biāo)桿；不但要在籌建的過程中用最少的錢做最好效果的酒店，而且更要確保在未來的持續(xù)經(jīng)營中用最經(jīng)濟的經(jīng)營成本達(dá)到最大化的經(jīng)營利潤。具體包括： (1)繼續(xù)招聘中、高級酒店經(jīng)營管理人員； (2)繼續(xù)招聘酒店基層服務(wù)人員； (3)繼續(xù)實施全員培訓(xùn)。具體工作如下： (1)客房用品、設(shè)施； (2)大堂吧餐廳用品，設(shè)施； (3)辦公用品、設(shè)施； (4)其它的基本物品籌備； 編制酒店經(jīng)營預(yù)算。 根據(jù)籌建工作進度和需要，逐步建立酒店營銷體系，制訂營銷方案和銷售計劃等。 組建酒店開業(yè)管理班子，建立酒店經(jīng)營團隊，確定酒店經(jīng)營管理模式。 對員工進行了招聘并開展了酒店新員工入職前系統(tǒng)培訓(xùn)工作。方案完善amp。方案修改amp。 三、工作建議 希望能明確酒店項目土建工程的具體工期，土建工程能盡快開工，以便后續(xù)工作能夠有效推進。 招商工作是酒店項目工作的重中之重，從正常的運作角度，招商是屬于營銷部的專項。 根據(jù)招商工作進度及需要，完善酒店項目招商手冊，包括招商優(yōu)惠方案、裝修期、租金標(biāo)準(zhǔn)等，為下一步招商工作做好準(zhǔn)備。 （三）酒店項目招商方面： 跟進酒店項目的招商工作，對項目的租金進行廣泛的市場調(diào)查和論證，制訂了招商方案和租金處置方案。 根據(jù)籌建工作需要，逐步收集未來酒店經(jīng)營和管理需要的相關(guān)信息和資料。 根據(jù)籌建計劃書，跟進了酒店項目中酒店大堂、酒店客房和后勤區(qū)域的設(shè)計要求。 根據(jù)籌建計劃書，對酒店項目的消防、給排水、中央空調(diào)、機電、室內(nèi)外裝修等工作，從酒店設(shè)計和未來經(jīng)營的角度提出了專業(yè)性建議，根據(jù)公司的部門分工，協(xié)助工程部做好相關(guān)工作。 根據(jù)公司確定的酒店項目大部分項目以招租經(jīng)營為主的經(jīng)營模式，結(jié)
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