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正文內(nèi)容

電廠(chǎng)檢修工述職報(bào)告-wenkub.com

2024-12-07 01:06 本頁(yè)面
   

【正文】   總結(jié)兩年多的工作,有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是要提高認(rèn)識(shí)水平,特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,要注意從大局出發(fā),從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性;二是要防止急于求成,克服急躁情緒,避免處理問(wèn)題簡(jiǎn)單化,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí);三是要充分發(fā)揮副職的助手作用,克服消極等待的思想,使分管的工作創(chuàng)新發(fā)展。這里面包含著廠(chǎng)部和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持,凝結(jié)著全車(chē)間同志們的心血和汗水,也得益于相關(guān)處室和車(chē)間的理解與配合。通過(guò)一系列檢修工作、技術(shù)改造,使車(chē)間在設(shè)備管理水平和設(shè)備健康狀況有了長(zhǎng)足的進(jìn)步?! 〖訌?qiáng)設(shè)備診斷工作,針對(duì)設(shè)備狀況,預(yù)測(cè)設(shè)備可靠性,對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),并確定故障的修復(fù)方法,努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修,保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們采取多種途徑,在檢修人員的素質(zhì)上很下功夫,營(yíng)造邊學(xué)、邊干、邊提高的良好氛圍,幫助大家提高解決問(wèn)題的能力。近年來(lái),我車(chē)間主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長(zhǎng),的增加了一倍,設(shè)備檢修費(fèi)用也有了較大幅度的下降,通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái),沒(méi)有發(fā)生一起因檢修人員違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷害。  在電廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中,安全第一是要?jiǎng)?wù)。這兩年中,在廠(chǎng)部和車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗、敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)的主人翁精神,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,安全生產(chǎn)為重點(diǎn),與車(chē)間全體同志齊心協(xié)力,共同努力,較好地完成了自己的本職工作,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:  努力學(xué)習(xí),提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)?! ?我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī),加強(qiáng)自己的安全意識(shí)?! ?由于我們車(chē)間道路條件差、狹窄、路口多等,不安全的因素下有超速的行為。雖然駕駛員的工作很單調(diào),但是這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心,在行駛中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,要集中精力開(kāi)好車(chē),時(shí)時(shí)想安全,處處防意外,做到安全二字放心中。認(rèn)真完好本職工作,做到了警鐘長(zhǎng)鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。有時(shí)設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。五是20xx年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作,制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃,制定科技管理辦法,發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序,完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。電纜運(yùn)行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制。主持制定專(zhuān)業(yè)管理責(zé)任制:線(xiàn)路運(yùn)行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容是:電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn)??萍歼M(jìn)步及合理化建議管理制度。外委工程管理規(guī)定。技改、大修工程管理辦法。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù),較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作,并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示,獲得了市電力公司專(zhuān)業(yè)部室的好評(píng)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。后分配至文秘部落,96年8月取得助理工程師資格。幾
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