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電廠檢修工述職報告(參考版)

2024-12-07 01:06本頁面
  

【正文】   以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一向關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。我個人認(rèn)為,我的表現(xiàn)是能夠達到稱職標(biāo)準(zhǔn)的。作為化學(xué)車間分管檢修工作的副主任,我在工作中努力做到盡職盡責(zé)、盡心盡力,發(fā)揮黨員、中層干部的表率作用,考慮問題、處理事情當(dāng)中,凡是要求群眾做到的,自己首先力爭做到?! ≡谶^去的兩年中,做了很多工作,也取得了一些成效。  在檢修工作中,堅持“降本增效”的原則,以“最低的成本、的質(zhì)量,取得的效益”為宗旨,抓管理、降能耗、增效益,增強了檢修人員的主人翁意識,大家以廠為家,立足本崗,在節(jié)能降耗上挖潛革新,做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委,時時處處注意節(jié)約。在保證質(zhì)量的前提下,我們自己設(shè)計、施工,與同類設(shè)備改造相比,每臺交換器節(jié)約施工費用15萬元;對澄清池、無閥濾池的技術(shù)改造,消除了重大安全隱患,車間的面貌也煥然一新。  近兩年來,我們不斷地把新的科技成果運用到檢修工作中,通過技術(shù)改造提高設(shè)備的科技含量。根據(jù)年度、月度檢修計劃和臨時性檢修工作的安排,兩年來共完成大修項目70項計各類設(shè)備120臺次,完成技改項目15項,以及大量的日常消缺維護工作。針對車間檢修工作的特點,科學(xué)合理調(diào)配人員,明確操作流程,建立質(zhì)量考核方案,對設(shè)備保養(yǎng)維護、人員職責(zé)分工,作出了嚴(yán)格的規(guī)定。近幾年來,增加了許多新設(shè)備,對檢修工作技術(shù)含量又提出了更高的要求。  提高人員素質(zhì),抓規(guī)范管理,促進檢修工作的開展。在這兩年中我重點抓了質(zhì)量第一的管理思想,加強質(zhì)量教育,強調(diào)檢修過程的零缺陷管理,使檢修人員樹立起“百年大計,質(zhì)量第一”的觀念;經(jīng)常不斷地進行質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和教育,使每個檢修人員都充分地認(rèn)識到,只有提高生產(chǎn)質(zhì)量,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而提高企業(yè)的市場競爭能力;實行全方位管理,凡是涉及到質(zhì)量的,如性能、壽命、可靠性、安全性等方面,都加強管理;進行全過程的管理,對質(zhì)量形成的計劃、設(shè)計、準(zhǔn)備、外委、制做、裝配、檢查、試驗、投運等一系列過程和環(huán)節(jié)一步不放,實施全過程質(zhì)量監(jiān)控;全體人員參加管理,質(zhì)量管理不僅是管理人員進行管理,要動員全體人員都參加質(zhì)量管理,從自我做起,從點滴做起,讓檢修人員自己知道做什么?怎么做?做到什么程度為好?使檢修工作有了可靠的質(zhì)量保證?! ∞D(zhuǎn)變觀念,提高檢修管理水平。通過以上措施,使我車間檢修的安全管理水平有了較大的提高。我們必須對生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)做到位,按要求規(guī)定去做,才能確保安全?! 淞踩谝坏乃枷?,扎實做好安全生產(chǎn)工作?! ≡诠ぷ髦?,我堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo),按照胡錦濤同志提出的“勤于學(xué)習(xí),善于創(chuàng)造,樂于奉獻”的要求,耐得平淡,舍得付出,努力以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,充分發(fā)揮中層干部橋梁和紐帶作用,認(rèn)真組織、管理、落實各項工作?! ≡谲囬g里,我主要分管檢修工作。我們要改正缺點,團結(jié)一致,做好自己本
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