投資項目管理中心關(guān)于20xx年工作總結(jié)和來年工作安排的報告-資料下載頁
2024-12-06 23:23本頁面
【正文】 長期堅持的問題整改也由中心紀(jì)檢聯(lián)絡(luò)員定期督導(dǎo)，做到問題整改持續(xù)發(fā)力?！ 《?、xxxx年工作安排 ?。ㄒ唬┏掷m(xù)完善中心管理制度。中心將認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，修訂完善《咨詢機構(gòu)管理暫行辦法》《評審工作督導(dǎo)管理暫行辦法》《容缺評審管理暫行辦法》《概算評審管理暫行辦法》等相關(guān)制度；強化內(nèi)部管理，修訂完善《工作人員行為規(guī)范管理暫行辦法》《編外用工績效考核管理暫行辦法》等相關(guān)制度，實現(xiàn)評審管理的規(guī)范化和流程化?！ 。ǘ┓e極探索，建立重大分歧問題溝通機制。中心建立重大分歧問題溝通機制。在項目評審和PPP項目推動環(huán)節(jié)遇到重大分歧時，由投管中心（PPP中心）召集項目專項協(xié)調(diào)會，邀請項目業(yè)主、監(jiān)理單位、編制單位、評審咨詢機構(gòu)（實施機構(gòu)、發(fā)改局、財政局、相關(guān)職能部門）等對重大分歧問題及時進(jìn)行研討，并形成《專項會議紀(jì)要》，作為處理重大分歧問題的依據(jù)之一，有效解決遺留問題和遺留項目的積存。 ?。ㄈ┳龊脁縣生態(tài)水環(huán)境綜合治理等PPP項目服務(wù)工作，助推PPP項目盡早落地。一是積極配合區(qū)規(guī)建局完成太清路南延線PPP項目正式招標(biāo)、PPP合同簽訂、項目公司建立等，使項目實質(zhì)進(jìn)入執(zhí)行階段。二是完成x都區(qū)區(qū)級綠道及周邊配套設(shè)施建設(shè)項目和菁蓉湖項目“兩評一案”評審，積極配合區(qū)規(guī)建局完成社會資本方采購。三是積極配合區(qū)規(guī)建局完成x市x都區(qū)北部新城綜合開發(fā)項目、x都區(qū)水源保護(hù)區(qū)項目等項目的前期論證、“兩評一案”編制工作等。四是協(xié)助區(qū)財政局完成全區(qū)PPP項目的入庫、轉(zhuǎn)段相關(guān)工作。
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