客戶經(jīng)理自我評價20xx-資料下載頁
2024-12-06 22:43本頁面
【正文】 庫集中收付預算單位賬戶和資金劃轉商業(yè)銀行情況下，他積極的上門聯(lián)系，成功留住某客戶在我行的開戶?！ ”救诵愿耖_朗，為人熱情大方，服務識強和團隊意識強，工作細心務實，富有創(chuàng)新思維?！ ≡趶氖露嗄甑奈飿I(yè)管理服務工作中，不斷學習物業(yè)管理專業(yè)知識和法律法規(guī)，通過理論聯(lián)系實踐，積累了豐富的物業(yè)管理服務工作經(jīng)驗，熟悉物業(yè)管理服務的全部流程。熟練的掌握了團隊內(nèi)部管理、物業(yè)管理處組建、處理客戶投訴、房屋裝修管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、安全管理和客戶服務等多項服務工作?！ ”救耸煜ざ喾N類型的物業(yè)管理，對新建商住小區(qū)的前期物業(yè)管理更為突出。統(tǒng)籌管理了xx灣、xx華苑、xx豪庭等小區(qū)的物業(yè)項目，從物業(yè)管理的早期介入到物業(yè)管理處的組建、物業(yè)管理方案和物業(yè)管理制度的編制、管理處的組織架構、物業(yè)服務成本控制預算、人員配置及責任分工、員工業(yè)務培訓、物業(yè)接管驗收、業(yè)主收樓入伙、房屋質(zhì)量問題跟進等前期物業(yè)管理工作。所管理的xx灣小區(qū)先后被評定為”市優(yōu)”、”省優(yōu)”住宅小區(qū)，”廣東省綠色住宅小區(qū)示范單位”稱號。xx灣項目管理模式還被xx實業(yè)集團公司列為”管理模式改革與創(chuàng)新示范單位”?！ ”救嗽诠芾砩鲜冀K堅持以主人翁姿態(tài)科學管理，合理利用公司的人力資源及控制成本支出，通過專業(yè)規(guī)范物業(yè)管理服務，以優(yōu)質(zhì)的服務贏取廣大業(yè)主的良好口碑促進樓宇銷售，確保物業(yè)管理企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商的利益化。 客戶經(jīng)理自我評價2022
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