大檢修安全總結(jié)范文三篇-資料下載頁
2024-12-06 22:04本頁面
【正文】 班。 在大修開始后每天下午4點準(zhǔn)時召開大修協(xié)調(diào)會。回顧當(dāng)天檢修安全和檢修進(jìn)度情況，請相關(guān)部門參加（安全部、各兼職安全員、維修部、制造部、工藝部、礦山部、采購部、各大修合同方），地點在生產(chǎn)樓A會議室。安全部對各部門經(jīng)理的打分考核制度、各協(xié)調(diào)員的打分考核制度、各合同方打分考核制度有利于所有人員共同關(guān)注安全的積極性； 安全部對本次大修主線項目采用項目管理方式，由項目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及外包商進(jìn)行風(fēng)險分析、安全、技術(shù)交底。大修期間的所有外包項目，從人員進(jìn)場培訓(xùn)、工器具安全檢查、風(fēng)險分 析、安全和技術(shù)交底進(jìn)行全過程跟蹤。 我們安全部每天對檢修現(xiàn)場的巡查情況對良好實踐和需要改進(jìn)地方制作PPT，與開會人員一起分享有利于個合同方借鑒和改進(jìn)。 后勤工作每天下午4點，行政部提供補充食品有有利于人員的健康。 二、在下次檢修需要改進(jìn)的地方： 按照公司安全管理的要求，外包作業(yè)都必須要有本公司員工專門跟蹤，負(fù)責(zé)外協(xié)人員的安全監(jiān)控。但在實際工作中，由于員工本身有維修工作需要完成，同時各施工小組本身有部分的外協(xié)人員，有些是兼顧完成，造成對外包商的安全管理上存在監(jiān)控不足，導(dǎo)致外包人員有不少的違章作業(yè)發(fā)生：大修是一個工廠全員性參與的活動。 承包商管理從源頭抓起，使用部門與采購部密切合作，選擇有業(yè)績的、安全表現(xiàn)良好的承包商進(jìn)廠工作。（這次表現(xiàn)太差的合同方中冶十九受違約金處罰最多） 員工本身的安全素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，安全管理意識需要不斷加強。存在外包商在違章作業(yè)時，旁邊和附近的本公司員工沒有及時制止和提醒的現(xiàn)象。對一線員工加強培訓(xùn)和意識引導(dǎo)。 大修期間現(xiàn)場環(huán)境管理距5S要求仍有較大差距：加強培訓(xùn)增強意識，合同方簽署5S承諾書，啟動適度的處罰條例 我們還應(yīng)該把工作做的更細(xì)比如提前讓合同方把特種作業(yè)證原件或復(fù)印件交安全部審核；工器具的檢查如焊機線；
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1