大檢修安全總結范文三篇-文庫吧在線文庫
【正文】 全作業(yè)管理制度、電儀公司安全生產責任制、電儀主要危害因素、電儀作業(yè)活動清單危害分析、工作危害分析評價表等方面的安全學習，全體檢修車間職工得到了教育。 電氣檢修車間安全員和電儀公司安全員在視查配電室檢修工作中發(fā)現27變工程車間電 工在更換一段刀閘而一段母線未裝接地線立即制止違章工作并當場進行教育。不可否認“不出大事兒就行”是特定時期不得已而為之的低層次安全管理目標，是一種短期行為，其本質與安全管理的規(guī)范化、標準化相差甚遠，我們需要走的路還很遠，需要做的事兒還很多，必須擯棄我分廠沒出大事兒而沾沾自喜的心理，抓基礎、抓務實，改變舊的觀念，將安全管理扎實、有效的穩(wěn)步提升。針對公司下發(fā)的《裝置檢修作業(yè)監(jiān)護人和安全監(jiān)管人員履職考核細則》，車間組織專項培訓和考試，確保監(jiān)護人員專業(yè)監(jiān)督能力和責任心得到提高。 在20xx年裝置檢修期間，聚合車間共開具用火作業(yè)許可證25張，有限空間作業(yè)許可證5張，高處作業(yè)許可證16張，管線設備打開許可證14張。安全部對各部門經理的打分考核制度、各協(xié)調員的打分考核制度、各合同方打分考核制度有利于所有人員共同關注安全的積極性； 安全部對本次大修主線項目采用項目管理方式，由項目負責人組織技術和現場負責人以及外包商進行風險分析、安全、技術交底。存在外包商在違章作業(yè)時，旁邊和附近的本公司員工沒有及時制止和提醒的現象。 二、在下次檢修需要改進的地方： 按照公司安全管理的要求，外包作業(yè)都必須要有本公司員工專門跟蹤，負責外協(xié)人員的安全監(jiān)控。未發(fā)生（FI、LTI）事故，險兆事故發(fā)生14起。 20xx年裝置檢修期間，原液脫泡系統(tǒng)改造項目貫穿檢修期，由于項目流程復雜，作業(yè)空間小，施工難度大，為順利保證施工進度，我車間為此項目配備兩名項目負責人，每天設備主任、項目負責人和安全管理人員堅守在現場，不間斷巡查各處施工作業(yè)點，晚上加班負責人都堅持到施工結束，確認現場無殘留火種和施工垃圾，確認設備設
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1