關于爭做讓組織放心的好干部專題黨課講稿-資料下載頁
2024-12-06 05:53本頁面
【正文】 選總理之后，與他的父親有一段精彩的對話，簡單而深邃。父親問：“一個國家領導人應具備何種品質?”內塔尼亞胡回答：“說服力、勇氣和執(zhí)行力?！备赣H說：“不，這些都不是，領導人最需要重視的是堅持學習，博古通今，這樣才能有足夠的洞察力來做出正確的決策?！泵绹m德公司在《恐怖的海峽》一書中分析，世界上最優(yōu)秀的飛行員是以色列飛行員。所以說，一個嗜書的民族必將是一個大有希望的民族，一個注重學習的單位必定是一個欣欣向榮的單位，一個堅持學習的人必定是一個有所作為的人。當前，有些同志也知道學習的重要性，但總是說“部隊忙沒時間學習”“理論枯燥學不進去”，從根本上講，這是為自己不學習找理由。我想只要想學習，還是能擠出時間的，整塊時間沒有，零星時間還是有的。我認識一位正軍職領導干部，每天堅持在上廁所、午休和晚睡前讀20到30頁書，從未間斷。相對于這位首長，我們的零星時間更多，精力也更旺盛，讀的書也應該更多?！ 。ǘ┖酶刹渴恰案伞背鰜淼?，應始終堅持實干?？照務`國，實干興邦。勤奮是成功之本，實干是成事之基。一個人只有實干，才能推動事業(yè)發(fā)展，才能實現人生價值，否則光說不干，半點馬列主義都沒有。習主席多次號召全體黨員要做“焦裕祿式”的好干部。焦裕祿同志在蘭考總共475天，走遍了全縣146個生產大隊中的120多個，面對蘭考自然災害的肆虐、貧窮落后的實際，他帶領全縣人民自力更生，艱苦奮斗，大力治理風沙、內澇、鹽堿三害，以滿腔熱情和實際行動譜寫了一曲曲改天換地的英雄壯歌。作為干部，應始終堅持把干事創(chuàng)業(yè)作為一種使命來追求，真正把心思和精力放到部隊建設事業(yè)上來，決不當口頭上的巨人、行動上的矮子。實際工作中，要防止和克服“說得多做得少、表態(tài)多行動少”的不良現象，努力做到務實善干、求實巧干、厚實真干。我們旅X營X連連長X，去年X月份參加X參謀業(yè)務比武，獲得X第一名，X月份被X表彰為“學習成才先進個人”，X月份代表X參加全軍參謀長會議，與全軍X個大單位X名參謀同臺競技，向習主席、軍委首長和全軍參謀長演示匯報，受到軍委、總部和X首長充分肯定，榮立一等功。X作為一個連級干部能夠取得這么優(yōu)異的成績，是他堅持把提高自身素質作為履行使命的第一需要，堅持把崗位歷練作為成長成才的磨刀石，苦干實干干出來的。我們機關干部每人都負責一個方面的工作，要努力成為這個專業(yè)的活字典、政策通、數據庫、筆桿子。此外，機關干部還負有指導基層的職責，在實際工作中，要抓住蹲連住班、檢查調研、現場辦公等有效載體，多深入基層、深入官兵，摸實情、聽真話，掌握基層真實情況，提高決策部署的科學性和指導工作落實的實效性，這實際上也是在掌握做好工作的主動權?！ 。ㄈ┖酶刹渴恰盁挕背鰜淼模瑧鲃訃栏皴憻挕Ｕ{研中我們感到，當前，干部在實踐鍛煉中有三種傾向。一種是主官鍛煉大，副職鍛煉少。有的主官反映，現在什么工作都要求主官負責，其他干部責任不明，鍛煉不大。部隊常說“連長猛打猛沖，指導員細雨微風，副連長蘿卜大蔥，副指導員鑼鼓咚咚”，雖然說法有所偏頗，但卻說明連隊工作既要堅持集體領導，又要有明確分工，各人干好各人的事，每名干部在自己的崗位上才能得到應有的鍛煉提高。另一種是有的干部自我鍛煉意識不強。對全旅X名干部進行調查，在回答“你的工作狀態(tài)怎么樣?”時，自己認為自己“一般”的有X人，占X%，認為自己“混一天是一天的”的有X人，占X%。這雖然只是一小部分，但對整個干部隊伍的負面影響不可小視，需要我們各級幫助他們調整好精神狀態(tài)，干好本職工作。還有一種是有的干部缺少鍛煉機會。有些機關干部業(yè)務很單，一方面領導缺乏主動培養(yǎng)意識，另一方面自己缺乏主動鍛煉意識，結果造成除了自己的業(yè)務外，管理能力、溝通能力、寫作能力提高不快。有的連隊怕新排長捅婁子，不讓他們值班，寧愿閑著也不用，打擊了他們的自信，延長了他們素質提高的周期。這些都是需要我們認真加以解決的。 ?。ㄋ模┖酶刹渴恰敖獭背鰜淼?，應科學教育培養(yǎng)?？鬃釉浱岢鲞^不少具有教育意義的人本思想，其中”有教無類”和“因材施教”兩種教育理念，對于今天的我們仍然有很好的指導意義。 “有教無類” 意思是指，不因為貧富、貴賤、智愚、善惡等原因把一些人排除在教育對象之外，對誰都可以進行教育?！耙虿氖┙獭笔侵?，在充分了解每個人性格和特長的基礎上，根據他們的不同情況采取不同的培養(yǎng)方法。所以，我們各級黨委和領導在培養(yǎng)干部過程中，也要注重“有教無類”和“因材施教”，不要戴著“有色眼鏡”看待干部，也不要在培養(yǎng)的過程中搞“一鍋煮”。比如，對于性格謙遜、辦事猶豫不決的干部要鼓勵他臨事果斷；對于逞強好勝、辦事不周全的干部，就勸他遇事多聽取別人意見，三思而行。在這次調研中，有的干部寫到：“沒有一個干部不想帶好部隊，沒有一個干部不想好好干，更沒有一個干部愿意出安全問題，希望首長們多關心基層干部，不要一味地批評否定。”所以，在培養(yǎng)的過程中也要注意方式方法，多拉袖子少拉臉，多教方法少瞪眼，防止和克服“用”多“教”少、用時方“教”平時缺“教”的現象，對干部要多教方法套路、多教責任義務、多教做人道理。 同志們，習主席提出“對黨忠誠、善謀打仗、敢于擔當、實績突出、清正廉潔”的軍隊好干部五條標準，為我們指明了奮斗的目標。我們各級干部作為推動部隊全面建設發(fā)展的領路人、引路人、帶路人，要時刻對照這五條標準，找準定位、找準差距、找準措施，不斷完善提高自己，以一流的工作成績?yōu)閄建設做出自己的貢獻。
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