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正文內(nèi)容

關(guān)于爭做讓組織放心的好干部專題黨課講稿(參考版)

2024-12-06 05:53本頁面
  

【正文】 ?! ⊥緜?,習主席提出“對黨忠誠、善謀打仗、敢于擔當、實績突出、清正廉潔”的軍隊好干部五條標準,為我們指明了奮斗的目標。在這次調(diào)研中,有的干部寫到:“沒有一個干部不想帶好部隊,沒有一個干部不想好好干,更沒有一個干部愿意出安全問題,希望首長們多關(guān)心基層干部,不要一味地批評否定。所以,我們各級黨委和領(lǐng)導在培養(yǎng)干部過程中,也要注重“有教無類”和“因材施教”,不要戴著“有色眼鏡”看待干部,也不要在培養(yǎng)的過程中搞“一鍋煮”。 “有教無類” 意思是指,不因為貧富、貴賤、智愚、善惡等原因把一些人排除在教育對象之外,對誰都可以進行教育?! 。ㄋ模┖酶刹渴恰敖獭背鰜淼?,應(yīng)科學教育培養(yǎng)。有的連隊怕新排長捅婁子,不讓他們值班,寧愿閑著也不用,打擊了他們的自信,延長了他們素質(zhì)提高的周期。還有一種是有的干部缺少鍛煉機會。對全旅X名干部進行調(diào)查,在回答“你的工作狀態(tài)怎么樣?”時,自己認為自己“一般”的有X人,占X%,認為自己“混一天是一天的”的有X人,占X%。部隊常說“連長猛打猛沖,指導員細雨微風,副連長蘿卜大蔥,副指導員鑼鼓咚咚”,雖然說法有所偏頗,但卻說明連隊工作既要堅持集體領(lǐng)導,又要有明確分工,各人干好各人的事,每名干部在自己的崗位上才能得到應(yīng)有的鍛煉提高。一種是主官鍛煉大,副職鍛煉少?! 。ㄈ┖酶刹渴恰盁挕背鰜淼?,應(yīng)主動嚴格鍛煉。我們機關(guān)干部每人都負責一個方面的工作,要努力成為這個專業(yè)的活字典、政策通、數(shù)據(jù)庫、筆桿子。我們旅X營X連連長X,去年X月份參加X參謀業(yè)務(wù)比武,獲得X第一名,X月份被X表彰為“學習成才先進個人”,X月份代表X參加全軍參謀長會議,與全軍X個大單位X名參謀同臺競技,向習主席、軍委首長和全軍參謀長演示匯報,受到軍委、總部和X首長充分肯定,榮立一等功。作為干部,應(yīng)始終堅持把干事創(chuàng)業(yè)作為一種使命來追求,真正把心思和精力放到部隊建設(shè)事業(yè)上來,決不當口頭上的巨人、行動上的矮子。習主席多次號召全體黨員要做“焦裕祿式”的好干部。勤奮是成功之本,實干是成事之基?! 。ǘ┖酶刹渴恰案伞背鰜淼?,應(yīng)始終堅持實干。我認識一位正軍職領(lǐng)導干部,每天堅持在上廁所、午休和晚睡前讀20到30頁書,從未間斷。當前,有些同志也知道學習的重要性,但總是說“部隊忙沒時間學習”“理論枯燥學不進去”,從根本上講,這是為自己不學習找理由?!泵绹m德公司在《恐怖的海峽》一書中分析,世界上最優(yōu)秀的飛行員是以色列飛行員。父親問:“一個國家領(lǐng)導人應(yīng)具備何種品質(zhì)?”內(nèi)塔尼亞胡回答:“說服力、勇氣和執(zhí)行力。以色列作為一個小國卻能有大作為的原因很多,其中一個重要原因是,以色列人有“三愛”:愛讀書、愛買書、愛寫書。學習力是一個人能不能走得更遠的根本標準。對我們每一名干部來說,就是要帶頭對黨忠誠、堅定理想信念,研練打仗技能、提高打贏能力,樹立良好形象,以實際行動踐行軍隊“好干部”標準。因此,我們在干部的培養(yǎng)使用上,一定要特別關(guān)注任職時間較長的干部,對于那些有責任心的干部,還是要大膽使用。他們有的是由于個人能力素質(zhì)偏弱又不愿意鍛煉提高,適應(yīng)不了崗位;有的是因為幾次受挫就喪失了信心,自暴自棄。目前,全旅任職超過4年半的副連職干部有X人,任職超過5年半的副連職干部有X人,其中任職超過6年半的副連職干部有X人,超過7年半的副連職干部有X人。三是任職時間較長。下步,各級將更加注重通過多個崗位鍛煉干部,注重選拔有豐富任職經(jīng)歷的干部。當前,我們機關(guān)干部中有主官經(jīng)歷的不多,造成籌劃安排工作脫離基層實際;基層主官中有機關(guān)經(jīng)歷的不多,造成看問題、辦事情層次不高;研究生干部中有營連主官經(jīng)歷和機關(guān)經(jīng)歷的不多,造成個人發(fā)展受限。此外,我們旅營機關(guān)存在隨意借調(diào)、長期借調(diào)基層干部、令位不符等問題,造成基層干部在位率較低。其中旅機關(guān)超編X人,主要是超副營職干部,副連職干部反而缺編。一是干部既超又缺。好干部的成長要靠個人的努力奮斗,更要靠各級黨委的科學培養(yǎng)。此外,在今年的干部轉(zhuǎn)業(yè)工作中,一開始我們根據(jù)實際情況上報了X名研究生干部,但上級要求轉(zhuǎn)業(yè)研究生干部不得超過單位研究生干部總數(shù)的X%,按照這個比例,我們?nèi)靡簿褪遣荒艹^X人,最后不得不又壓減了X名研究生干部,這其中甚至有些家庭十分困難、接近最高服役年限、不能勝任本職崗位的研究生干部也不得不留了下來。在這里要特別強調(diào)一下嚴禁違規(guī)送學入學的問題。通過讀研究生來提升學歷層次我們也支持,但是在調(diào)查中我們了解到,有的干部考研究生是為了逃避基層緊張繁重的生活,有的不符合條件也想方設(shè)法報考,有的為了考研究生把工作放在了一邊。⑤醫(yī)療衛(wèi)生、機要、營房、財務(wù)等緊缺專業(yè)干部,以及交流后無合適接替人選的,不安排交流。③副連職以下干部一律不安排交流。關(guān)于干部交流到省X系統(tǒng)工作,X年要求的基本條件為:①副營職(含專業(yè)技術(shù)11級)交流對象,應(yīng)任現(xiàn)職滿1年但不超過3年,年齡在32至36歲之間。下面,我給大家簡要串講一下關(guān)于調(diào)動交流的有關(guān)政策。因此,大家要對照政策規(guī)定,看看自己符不符合任職條件,夠不夠能力要求,是不是最佳人選?  三是想調(diào)動。以炮兵營為例,連主官編制X人,按照“調(diào)整面不超過30%”的要求,可以調(diào)整X人,按照“滿2年提前晉升比例不超過同期晉升同級職務(wù)干部的10%”的要求,每年炮兵營滿2年的連主官可以調(diào)整1人。我看,以后我軍也將是這個趨勢,大家要穩(wěn)住神,扎扎實實打好基礎(chǔ)。在這里需要對“最低年限”做一個說明,有人把“最低年限”
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