【正文】 ?！　⊥緜?，習(xí)主席提出“對(duì)黨忠誠(chéng)、善謀打仗、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔”的軍隊(duì)好干部五條標(biāo)準(zhǔn)，為我們指明了奮斗的目標(biāo)。在這次調(diào)研中，有的干部寫(xiě)到：“沒(méi)有一個(gè)干部不想帶好部隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)干部不想好好干，更沒(méi)有一個(gè)干部愿意出安全問(wèn)題，希望首長(zhǎng)們多關(guān)心基層干部，不要一味地批評(píng)否定。所以，我們各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)干部過(guò)程中，也要注重“有教無(wú)類”和“因材施教”，不要戴著“有色眼鏡”看待干部，也不要在培養(yǎng)的過(guò)程中搞“一鍋煮”。 “有教無(wú)類” 意思是指，不因?yàn)樨毟弧①F賤、智愚、善惡等原因把一些人排除在教育對(duì)象之外，對(duì)誰(shuí)都可以進(jìn)行教育?！　。ㄋ模┖酶刹渴恰敖獭背鰜?lái)的，應(yīng)科學(xué)教育培養(yǎng)。有的連隊(duì)怕新排長(zhǎng)捅婁子，不讓他們值班，寧愿閑著也不用，打擊了他們的自信，延長(zhǎng)了他們素質(zhì)提高的周期。還有一種是有的干部缺少鍛煉機(jī)會(huì)。對(duì)全旅X名干部進(jìn)行調(diào)查，在回答“你的工作狀態(tài)怎么樣?”時(shí)，自己認(rèn)為自己“一般”的有X人，占X%，認(rèn)為自己“混一天是一天的”的有X人，占X%。部隊(duì)常說(shuō)“連長(zhǎng)猛打猛沖，指導(dǎo)員細(xì)雨微風(fēng)，副連長(zhǎng)蘿卜大蔥，副指導(dǎo)員鑼鼓咚咚”，雖然說(shuō)法有所偏頗，但卻說(shuō)明連隊(duì)工作既要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，又要有明確分工，各人干好各人的事，每名干部在自己的崗位上才能得到應(yīng)有的鍛煉提高。一種是主官鍛煉大，副職鍛煉少?！　。ㄈ┖酶刹渴恰盁挕背鰜?lái)的，應(yīng)主動(dòng)嚴(yán)格鍛煉。我們機(jī)關(guān)干部每人都負(fù)責(zé)一個(gè)方面的工作，要努力成為這個(gè)專業(yè)的活字典、政策通、數(shù)據(jù)庫(kù)、筆桿子。我們旅X營(yíng)X連連長(zhǎng)X，去年X月份參加X(jué)參謀業(yè)務(wù)比武，獲得X第一名，X月份被X表彰為“學(xué)習(xí)成才先進(jìn)個(gè)人”，X月份代表X參加全軍參謀長(zhǎng)會(huì)議，與全軍X個(gè)大單位X名參謀同臺(tái)競(jìng)技，向習(xí)主席、軍委首長(zhǎng)和全軍參謀長(zhǎng)演示匯報(bào)，受到軍委、總部和X首長(zhǎng)充分肯定，榮立一等功。作為干部，應(yīng)始終堅(jiān)持把干事創(chuàng)業(yè)作為一種使命來(lái)追求，真正把心思和精力放到部隊(duì)建設(shè)事業(yè)上來(lái)，決不當(dāng)口頭上的巨人、行動(dòng)上的矮子。習(xí)主席多次號(hào)召全體黨員要做“焦裕祿式”的好干部。勤奮是成功之本，實(shí)干是成事之基?！　。ǘ┖酶刹渴恰案伞背鰜?lái)的，應(yīng)始終堅(jiān)持實(shí)干。我認(rèn)識(shí)一位正軍職領(lǐng)導(dǎo)干部，每天堅(jiān)持在上廁所、午休和晚睡前讀20到30頁(yè)書(shū)，從未間斷。當(dāng)前，有些同志也知道學(xué)習(xí)的重要性，但總是說(shuō)“部隊(duì)忙沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)”“理論枯燥學(xué)不進(jìn)去”，從根本上講，這是為自己不學(xué)習(xí)找理由?！泵绹?guó)蘭德公司在《恐怖的海峽》一書(shū)中分析，世界上最優(yōu)秀的飛行員是以色列飛行員。父親問(wèn)：“一個(gè)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備何種品質(zhì)?”內(nèi)塔尼亞胡回答：“說(shuō)服力、勇氣和執(zhí)行力。以色列作為一個(gè)小國(guó)卻能有大作為的原因很多，其中一個(gè)重要原因是，以色列人有“三愛(ài)”：愛(ài)讀書(shū)、愛(ài)買(mǎi)書(shū)、愛(ài)寫(xiě)書(shū)。學(xué)習(xí)力是一個(gè)人能不能走得更遠(yuǎn)的根本標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)我們每一名干部來(lái)說(shuō)，就是要帶頭對(duì)黨忠誠(chéng)、堅(jiān)定理想信念，研練打仗技能、提高打贏能力，樹(shù)立良好形象，以實(shí)際行動(dòng)踐行軍隊(duì)“好干部”標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們?cè)诟刹康呐囵B(yǎng)使用上，一定要特別關(guān)注任職時(shí)間較長(zhǎng)的干部，對(duì)于那些有責(zé)任心的干部，還是要大膽使用。他們有的是由于個(gè)人能力素質(zhì)偏弱又不愿意鍛煉提高，適應(yīng)不了崗位；有的是因?yàn)閹状问艽炀蛦适Я诵判模员┳詶?。目前，全旅任職超過(guò)4年半的副連職干部有X人，任職超過(guò)5年半的副連職干部有X人，其中任職超過(guò)6年半的副連職干部有X人，超過(guò)7年半的副連職干部有X人。三是任職時(shí)間較長(zhǎng)。下步，各級(jí)將更加注重通過(guò)多個(gè)崗位鍛煉干部，注重選拔有豐富任職經(jīng)歷的干部。當(dāng)前，我們機(jī)關(guān)干部中有主官經(jīng)歷的不多，造成籌劃安排工作脫離基層實(shí)際；基層主官中有機(jī)關(guān)經(jīng)歷的不多，造成看問(wèn)題、辦事情層次不高；研究生干部中有營(yíng)連主官經(jīng)歷和機(jī)關(guān)經(jīng)歷的不多，造成個(gè)人發(fā)展受限。此外，我們旅營(yíng)機(jī)關(guān)存在隨意借調(diào)、長(zhǎng)期借調(diào)基層干部、令位不符等問(wèn)題，造成基層干部在位率較低。其中旅機(jī)關(guān)超編X人，主要是超副營(yíng)職干部，副連職干部反而缺編。一是干部既超又缺。好干部的成長(zhǎng)要靠個(gè)人的努力奮斗，更要靠各級(jí)黨委的科學(xué)培養(yǎng)。此外，在今年的干部轉(zhuǎn)業(yè)工作中，一開(kāi)始我們根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)了X名研究生干部，但上級(jí)要求轉(zhuǎn)業(yè)研究生干部不得超過(guò)單位研究生干部總數(shù)的X%，按照這個(gè)比例，我們?nèi)靡簿褪遣荒艹^(guò)X人，最后不得不又壓減了X名研究生干部，這其中甚至有些家庭十分困難、接近最高服役年限、不能勝任本職崗位的研究生干部也不得不留了下來(lái)。在這里要特別強(qiáng)調(diào)一下嚴(yán)禁違規(guī)送學(xué)入學(xué)的問(wèn)題。通過(guò)讀研究生來(lái)提升學(xué)歷層次我們也支持，但是在調(diào)查中我們了解到，有的干部考研究生是為了逃避基層緊張繁重的生活，有的不符合條件也想方設(shè)法報(bào)考，有的為了考研究生把工作放在了一邊。⑤醫(yī)療衛(wèi)生、機(jī)要、營(yíng)房、財(cái)務(wù)等緊缺專業(yè)干部，以及交流后無(wú)合適接替人選的，不安排交流。③副連職以下干部一律不安排交流。關(guān)于干部交流到省X系統(tǒng)工作，X年要求的基本條件為：①副營(yíng)職（含專業(yè)技術(shù)11級(jí)）交流對(duì)象，應(yīng)任現(xiàn)職滿1年但不超過(guò)3年，年齡在32至36歲之間。下面，我給大家簡(jiǎn)要串講一下關(guān)于調(diào)動(dòng)交流的有關(guān)政策。因此，大家要對(duì)照政策規(guī)定，看看自己符不符合任職條件，夠不夠能力要求，是不是最佳人選?　　三是想調(diào)動(dòng)。以炮兵營(yíng)為例，連主官編制X人，按照“調(diào)整面不超過(guò)30%”的要求，可以調(diào)整X人，按照“滿2年提前晉升比例不超過(guò)同期晉升同級(jí)職務(wù)干部的10%”的要求，每年炮兵營(yíng)滿2年的連主官可以調(diào)整1人。我看，以后我軍也將是這個(gè)趨勢(shì)，大家要穩(wěn)住神，扎扎實(shí)實(shí)打好基礎(chǔ)。在這里需要對(duì)“最低年限”做一個(gè)說(shuō)明，有人把“最低年限”