“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)清差距爭做讓組織放心的好干部”專題黨課講稿范文(參考版)
2024-12-06 00:30本頁面
【正文】 ...... 。我認(rèn)識(shí)一位正軍職領(lǐng)導(dǎo)干部，每天堅(jiān)持在上廁所、午休和晚睡前讀20到30頁書，從未間斷。當(dāng)前，有些同志也知道學(xué)習(xí)的重要性，但總是說“部隊(duì)忙沒時(shí)間學(xué)習(xí)”“理論枯燥學(xué)不進(jìn)去”，從根本上講，這是為自己不學(xué)習(xí)找理由?！泵绹m德公司在《恐怖的海峽》一書中分析，世界上最優(yōu)秀的飛行員是以色列飛行員。父親問：“一個(gè)國家領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備何種品質(zhì)?”內(nèi)塔尼亞胡回答：“說服力、勇氣和執(zhí)行力。以色列作為一個(gè)小國卻能有大作為的原因很多，其中一個(gè)重要原因是，以色列人有“三愛”：愛讀書、愛買書、愛寫書。學(xué)習(xí)力是一個(gè)人能不能走得更遠(yuǎn)的根本標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)我們每一名干部來說，就是要帶頭對(duì)黨忠誠、堅(jiān)定理想信念，研練打仗技能、提高打贏能力，樹立良好形象，以實(shí)際行動(dòng)踐行軍隊(duì)“好干部”標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們?cè)诟刹康呐囵B(yǎng)使用上，一定要特別關(guān)注任職時(shí)間較長的干部，對(duì)于那些有責(zé)任心的干部，還是要大膽使用。他們有的是由于個(gè)人能力素質(zhì)偏弱又不愿意鍛煉提高，適應(yīng)不了崗位；有的是因?yàn)閹状问艽炀蛦适Я诵判?，自暴自棄。目前，全旅任職超過4年半的副連職干部有X人，任職超過5年半的副連職干部有X人，其中任職超過6年半的副連職干部有X人，超過7年半的副連職干部有X人。三是任職時(shí)間較長。下步，各級(jí)將更加注重通過多個(gè)崗位鍛煉干部，注重選拔有豐富任職經(jīng)歷的干部。當(dāng)前，我們機(jī)關(guān)干部中有主官經(jīng)歷的不多，造成籌劃安排工作脫離基層實(shí)際；基層主官中有機(jī)關(guān)經(jīng)歷的不多，造成看問題、辦事情層次不高；研究生干部中有營連主官經(jīng)歷和機(jī)關(guān)經(jīng)歷的不多，造成個(gè)人發(fā)展受限。此外，我們旅營機(jī)關(guān)存在隨意借調(diào)、長期借調(diào)基層干部、令位不符等問題，造成基層干部在位率較低。其中旅機(jī)關(guān)超編X人，主要是超副營職干部，副連職干部反而缺編。一是干部既超又缺。好干部的成長要靠個(gè)人的努力奮斗，更要靠各級(jí)黨委的科學(xué)培養(yǎng)。此外，在今年的干部轉(zhuǎn)業(yè)工作中，一開始我們根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)了X名研究生干部，但上級(jí)要求轉(zhuǎn)業(yè)研究生干部不得超過單位研究生干部總數(shù)的X%，按照這個(gè)比例，我們?nèi)靡簿褪遣荒艹^X人，最后不得不又壓減了X名研究生干部，這其中甚至有些家庭十分困難、接近最高服役年限、不能勝任本職崗位的研究生干部也不得不留了下來。在這里要特別強(qiáng)調(diào)一下嚴(yán)禁違規(guī)送學(xué)入學(xué)的問題。通過讀研究生來提升學(xué)歷層次我們也支持，但是在調(diào)查中我們了解到，有的干部考研究生是為了逃避基層緊張繁重的生活，有的不符合條件也想方設(shè)法報(bào)考，有的為了考研究生把工作放在了一邊。⑤醫(yī)療衛(wèi)生、機(jī)要、營房、財(cái)務(wù)等緊缺專業(yè)干部，以及交流后無合適接替人選的，不安排交流。③副連職以下干部一律不安排交流。關(guān)于干部交流到省X系統(tǒng)工作，X年要求的基本條件為：①副營職（含專業(yè)技術(shù)11級(jí)）交流對(duì)象，應(yīng)任現(xiàn)職滿1年但不超過3年，年齡在32至36歲之間。下面，我給大家簡要串講一下關(guān)于調(diào)動(dòng)交流的有關(guān)政策。因此，大家要對(duì)照政策規(guī)定，看看自己符不符合任職條件，夠不夠能力要求，是不是最佳人選? 三是想調(diào)動(dòng)。以炮兵營為例，連主官編制X人，按照“調(diào)整面不超過30%”的要求，可以調(diào)整X人，按照“滿2年提前晉升比例不超過同期晉升同級(jí)職務(wù)干部的10%”的要求，每年炮兵營滿2年的連主官可以調(diào)整1人。我看，以后我軍也將是這個(gè)趨勢，大家要穩(wěn)住神，扎扎實(shí)實(shí)打好基礎(chǔ)。在這里需要對(duì)“最低年限”做一個(gè)說明，有人把“最低年限”誤認(rèn)為“最高年限”，認(rèn)為滿3年就必須要調(diào)整，其實(shí)滿3年是最起碼的要求。上級(jí)要求，要嚴(yán)格執(zhí)行任職最低年限規(guī)定，干部提升任職，一般任現(xiàn)職應(yīng)滿3年?！蔽覀兛梢詫?duì)照一下，看自己是否有差距。”意思就是說，不要擔(dān)心沒有位置，而是要考慮憑什么立身。我們要認(rèn)清基層任職這個(gè)“磨刀石”，把基層作為實(shí)現(xiàn)自我成長進(jìn)步的熔爐和階梯。古人講：“宰相起于州郡，猛將發(fā)于卒伍。調(diào)查顯示，有X%的干部認(rèn)為自己進(jìn)步“比較慢”或“很慢”，有X%的干部認(rèn)為上級(jí)控制任職年限感到不合理，基層干部表現(xiàn)得尤為明顯。現(xiàn)在有的干部把職務(wù)提升當(dāng)作成長成才的唯一標(biāo)識(shí)，掰著指頭算位置，一年干，兩年看，三年不提就覺得慢；有的干部說，當(dāng)排長如果兩年內(nèi)干不上連主官，五年內(nèi)干不上股長，就要趁早轉(zhuǎn)業(yè)回家，留下也發(fā)展不起來。大多數(shù)外軍還規(guī)定，若軍官未服滿最低服役年限而退役（除傷殘退役），不僅不能享受職業(yè)軍官優(yōu)厚的退休待遇，還需要賠償軍隊(duì)對(duì)其所花的各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。外軍對(duì)軍官的服役期限進(jìn)行嚴(yán)格地限制。所以，不符合轉(zhuǎn)業(yè)條件的干部要轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)、積極面對(duì)。有的干部覺得部隊(duì)紀(jì)律太嚴(yán)，感到很壓抑；有的感到部隊(duì)拿死工資，餓不死也富不了；有的認(rèn)為部隊(duì)任務(wù)太重，整天受苦受累；有的表示
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