公立醫(yī)院綜合改革匯報材料-資料下載頁
2024-12-06 05:35本頁面
【正文】 （二）**現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)在人才、醫(yī)療設(shè)備方面嚴(yán)重匱乏。特別是基層醫(yī)護(hù)人員及學(xué)科帶頭人短缺，導(dǎo)致專業(yè)科室難以做實做強(qiáng)，“名醫(yī)名科名院”效應(yīng)難以形成； 現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)不能滿足群眾日益增長的醫(yī)療需求，限制了診斷能力、治療能力的發(fā)揮，嚴(yán)重影響公立醫(yī)院改革進(jìn)程。 （三）衛(wèi)生信息化水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分信息化系統(tǒng)不完善，一定程度上制約了改革的進(jìn)程。 四、下一步工作 （一）繼續(xù)深化公立醫(yī)院改革。進(jìn)一步鞏固公立醫(yī)院綜合改革成果，開展改革效果評估，加強(qiáng)與藥品采購、醫(yī)保支付、薪酬制度、分級診療等政策的銜接。以加快建設(shè)公立醫(yī)院運行新機(jī)制為核心，理順醫(yī)藥價格體系，做好醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整工作，進(jìn)一步強(qiáng)化院長年度任期目標(biāo)管理，實行院長年薪制。創(chuàng)新編制管理方式，會同編辦重新核定公立醫(yī)院機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)，逐步實行編制備案制。 （二）解決衛(wèi)生人才匱乏和人員斷層問題。要本著“盡力而為、量力而行”的原則，實施栓心留人的策略，來穩(wěn)定和發(fā)展衛(wèi)生人才隊伍。一是建立健全人才引進(jìn)機(jī)制。有計劃和目的的錄聘醫(yī)學(xué)院本科大學(xué)生，并及時解決錄聘大學(xué)生的編制和待遇問題。二是完善人才培養(yǎng)制度。加大人才梯隊的培養(yǎng)力度，認(rèn)真評估發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)需求及人員結(jié)構(gòu)制定出有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)短期、中期、長期發(fā)展的人才梯隊培養(yǎng)規(guī)劃，建立合理的人才梯隊； 強(qiáng)化學(xué)歷教育、定向培訓(xùn)、繼續(xù)教育，促進(jìn)知識更新。三是提高醫(yī)務(wù)人員待遇。建議財政設(shè)立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效獎勵專項資金，通過實施績效考核，有效拉開醫(yī)務(wù)人員收入水平，充分調(diào)動工作積極性，使醫(yī)務(wù)人員的收入高于社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能留住具有一技之長的醫(yī)務(wù)人員。 （三）促進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生資源均衡發(fā)展。充分結(jié)合旗級醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源現(xiàn)狀和能力建設(shè)情況，通過建設(shè)特色?？疲c市中心醫(yī)院等綜合醫(yī)院形成互補(bǔ)格局，帶動區(qū)域衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。一方面積極創(chuàng)造條件爭取項目扶持，切實加強(qiáng)對較為落后醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施和能力建設(shè)的扶持。另一方面探索建立由市、旗級公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)或有實力的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管協(xié)作機(jī)制，對一些條件差、技術(shù)力量薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為托管方的分院納入集中管理范圍，實行機(jī)構(gòu)統(tǒng)一命名，人員統(tǒng)一調(diào)配，業(yè)務(wù)統(tǒng)一開展，物質(zhì)統(tǒng)一配送，財務(wù)統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”。由托管方派出技術(shù)骨干到衛(wèi)生院進(jìn)行會診指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 并選派衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員到托管方進(jìn)修、學(xué)習(xí)，充分盤活區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源。 以上匯報不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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