黨建引領(lǐng)提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力-資料下載頁
2024-12-06 04:49本頁面
【正文】 新一年，再送區(qū)醫(yī)院學(xué)習(xí)一年，回來工作三年，再到市一院進修一年，成長成為業(yè)務(wù)骨干后，再送到省人民醫(yī)院進修一年……” 張建寧正是通過這樣的培養(yǎng)通道，在短短的十來年時間內(nèi)從一名基層衛(wèi)生院普通的內(nèi)科醫(yī)生迅速成長為醫(yī)院的業(yè)務(wù)骨干、特色科室的“掌門人”。談起外出進修的最大感受，張建寧說：“最大的收獲是看病的思路拓寬了，思考問題時更加全面了?！薄 榱颂嵘鶎俞t(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，漁溝中心衛(wèi)生院創(chuàng)新實施“靠大靠強”戰(zhàn)略，4年來選派20余名骨干到北京、南京等省內(nèi)外一線知名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。醫(yī)務(wù)人員輪轉(zhuǎn)到市一院、二院、保健院進修學(xué)習(xí)達160人次。參加各級各類學(xué)術(shù)交流培訓(xùn) 600余人次。 建立績效考核激勵機制。突破績效工資總額控制和分配比例，堅持多勞多得、優(yōu)勞多得，突出向一線和業(yè)務(wù)骨干傾斜，遴選一定數(shù)量的業(yè)務(wù)骨干發(fā)放特崗津貼?；鶎訂挝皇罩ЫY(jié)余的40%可用于職工的獎勵和福利。在計算結(jié)余分配時剔除單件10萬元以上設(shè)備配備和100萬元以上基建項目資金支出。對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的家庭醫(yī)生、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康管理團隊設(shè)立每月每人600元的專項津貼，不納入單位績效工資總盤子。按規(guī)定考核發(fā)放值班費、加班費、站臺費，不納入績效工資總額。目前，全區(qū)大多數(shù)基層單位臨床一線人員年收入810萬左右，業(yè)務(wù)骨干年收入在15—20萬元左右?！ 〗⑷瞬排囵B(yǎng)激勵機制。人才引進求“活”，對醫(yī)學(xué)院校本科生到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作的由衛(wèi)計委協(xié)調(diào)有關(guān)部門直接辦理人事代理，待遇等同在編人員。對影像、口腔等急缺人才，采取降低開考比例等政策公開招聘，特殊人才引進實行一人一策。人才激勵求“?！保O(shè)立薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才專項資金，每年投入100萬元，用于部分邊遠薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人才培養(yǎng)和工作津貼。率先推行“公開選崗”，分配由“準(zhǔn)醫(yī)生”“自選婆家”，將選崗的主動權(quán)完全交給考生自己。人才培養(yǎng)求“精”，全區(qū)建立“三基”理論培訓(xùn)基地 4個、實踐技能培訓(xùn)基地5個，急診急救培訓(xùn)基地5個，定期邀請二、三級醫(yī)院專家開展“三基”理論培訓(xùn)。先后組織基層醫(yī)療機構(gòu)管理人員赴浙大、上海交大、清華、北大等高校研修學(xué)習(xí)。在淮安市一院開設(shè)基層衛(wèi)技人員專業(yè)培訓(xùn)班，醫(yī)務(wù)人員跟班進修14批共320名。與南京醫(yī)科大學(xué)共同建立我區(qū)基層醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)基地。 建立人文關(guān)懷留人機制。淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自籌260萬元，政府財政配套補助260萬元，為基層醫(yī)務(wù)人員免費提供工作日三餐。投入510萬元，通過租賃、購買等方式，為基層醫(yī)務(wù)人員配備上下班接送車。鼓勵醫(yī)務(wù)人員在職繼續(xù)教育，對優(yōu)秀人才，不拘一格提拔征用。每年舉辦淮陰籍醫(yī)學(xué)院校在校大學(xué)生座談會，鼓勵支持學(xué)成服務(wù)家鄉(xiāng)。對外地在淮醫(yī)務(wù)人員每年安排探親假期并報銷往返路費，家人來淮探望時，所在單位主動接待，妥善安排食宿。重大節(jié)日期間組織開展有益的娛樂活動，讓外地職工充分感受大家庭溫暖。
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