中層管理技能提升418-資料下載頁(yè)
2025-08-02 19:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】中國(guó)管理研究院績(jī)效管理研究所所長(zhǎng)。中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型人力資源、執(zhí)行力專家?；厶煜骂檰?wèn)公司項(xiàng)目中心總經(jīng)理。主導(dǎo)過(guò)多個(gè)行業(yè)近百家成長(zhǎng)型企業(yè)的。曾經(jīng)輔導(dǎo)的企業(yè)有：中國(guó)平安、佳兆。力、慶泉工藝、力輝電機(jī)……任何事都親自動(dòng)手，獨(dú)立解決份內(nèi)事，及時(shí)溝通、消除誤會(huì)。幫助別人等亍幫助自己。==自己能力提升的過(guò)程。成功的內(nèi)涵是提升別人，讓下屬更機(jī)敏，更成熟，更大膽。計(jì)劃既是管理的職能，也是管理的手段！復(fù)試6人并從中推
【正文】 現(xiàn)你上司剛好也在住院，你上司很高興，你如何做？ 名企面試 ——如何判斷意愿和誠(chéng)實(shí)性 態(tài)度好 能力高 10 0 10 不同類型的下屬管理 “ 小白兔 ” 型 “ 獵狗 ” 型 “ 野狗 ” 型 “ 病狗 ” 型 中層的管人技能 松下幸之助和廚師的溝通 激勵(lì) ——管理者的必修課 中層的管人技能 視頻欣賞： 曹操的激勵(lì)技巧 下屬心中的“我” 中層的管人技能 物質(zhì) 即時(shí) 長(zhǎng)期 短期 精神 他人激勵(lì) 自我激勵(lì) 負(fù)激勵(lì) 正激勵(lì) 中層的管人技能 激勵(lì)分類 正強(qiáng)化訓(xùn)練 amp。負(fù)強(qiáng)化訓(xùn)練 行為抑制甚至消亡 行為得到積極強(qiáng)化 新內(nèi)在需求 行為 驅(qū)動(dòng)力 內(nèi)在需求 外在誘因 必須在行為發(fā)生后不久即出現(xiàn) 中層的管人技能 如何讓這三只猴子丌吃香蕉 中層的管人技能 常見即時(shí)激勵(lì) 說(shuō)謝謝 在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工 給員工寫感謝信 給全家寫感謝信 在公告板上張貼肯定的評(píng)論信 通過(guò)電話或電郵發(fā)送口頭表?yè)P(yáng) 贊揚(yáng)員工的努力和進(jìn)步 說(shuō)鼓勵(lì)的話 以發(fā)明人的名字來(lái)命名新發(fā)明 支付午餐 給予禮券 購(gòu)買鮮花 給予獎(jiǎng)品 頒發(fā)證書 頒發(fā)領(lǐng)章 生日蛋糕 零成本 低成本 中層的管人技能 即時(shí)激勵(lì)強(qiáng)調(diào)的是什么？ ? —— 即時(shí) 。激勵(lì)員工需符合“即時(shí)”原則。不要等到年終時(shí)，才打算犒賞員工。在員工有良好的表現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)該盡快給予肯定。等待的時(shí)間越長(zhǎng)，激勵(lì)的效果越打折扣。 ? —— 明確、真誠(chéng) 即時(shí)激勵(lì)切忌泛泛而談，讓對(duì)方“丈二和尚摸不著頭腦”。應(yīng)該明確指出，員工哪些工作做得很好，好在哪里。 情景模擬 —— 結(jié)論、事例、強(qiáng)化 中層的管人技能 郭旭華老師聯(lián)系方式： ?電話： 186 88924243 133 16829880 ?: 63408713 謝謝！?；鶚I(yè)長(zhǎng)青！ 深圳市慧天下企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 電話： 4000991606 0755— 83419084 61194873 網(wǎng)址：
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