中層管理技能提升418-資料下載頁
2025-08-02 19:57本頁面
【導(dǎo)讀】中國管理研究院績效管理研究所所長。中國實戰(zhàn)型人力資源、執(zhí)行力專家?；厶煜骂檰柟卷椖恐行目偨?jīng)理。主導(dǎo)過多個行業(yè)近百家成長型企業(yè)的。曾經(jīng)輔導(dǎo)的企業(yè)有：中國平安、佳兆。力、慶泉工藝、力輝電機……任何事都親自動手，獨立解決份內(nèi)事，及時溝通、消除誤會。幫助別人等亍幫助自己。==自己能力提升的過程。成功的內(nèi)涵是提升別人，讓下屬更機敏，更成熟，更大膽。計劃既是管理的職能，也是管理的手段！復(fù)試6人并從中推
【正文】 現(xiàn)你上司剛好也在住院，你上司很高興，你如何做？ 名企面試 ——如何判斷意愿和誠實性 態(tài)度好 能力高 10 0 10 不同類型的下屬管理 “ 小白兔 ” 型 “ 獵狗 ” 型 “ 野狗 ” 型 “ 病狗 ” 型 中層的管人技能 松下幸之助和廚師的溝通 激勵 ——管理者的必修課 中層的管人技能 視頻欣賞： 曹操的激勵技巧 下屬心中的“我” 中層的管人技能 物質(zhì) 即時 長期 短期 精神 他人激勵 自我激勵 負激勵 正激勵 中層的管人技能 激勵分類 正強化訓(xùn)練 amp。負強化訓(xùn)練 行為抑制甚至消亡 行為得到積極強化 新內(nèi)在需求 行為 驅(qū)動力 內(nèi)在需求 外在誘因 必須在行為發(fā)生后不久即出現(xiàn) 中層的管人技能 如何讓這三只猴子丌吃香蕉 中層的管人技能 常見即時激勵 說謝謝 在其他員工面前贊揚一名員工 給員工寫感謝信 給全家寫感謝信 在公告板上張貼肯定的評論信 通過電話或電郵發(fā)送口頭表揚 贊揚員工的努力和進步 說鼓勵的話 以發(fā)明人的名字來命名新發(fā)明 支付午餐 給予禮券 購買鮮花 給予獎品 頒發(fā)證書 頒發(fā)領(lǐng)章 生日蛋糕 零成本 低成本 中層的管人技能 即時激勵強調(diào)的是什么？ ? —— 即時 。激勵員工需符合“即時”原則。不要等到年終時，才打算犒賞員工。在員工有良好的表現(xiàn)時，就應(yīng)該盡快給予肯定。等待的時間越長，激勵的效果越打折扣。 ? —— 明確、真誠 即時激勵切忌泛泛而談，讓對方“丈二和尚摸不著頭腦”。應(yīng)該明確指出，員工哪些工作做得很好，好在哪里。 情景模擬 —— 結(jié)論、事例、強化 中層的管人技能 郭旭華老師聯(lián)系方式： ?電話： 186 88924243 133 16829880 ?: 63408713 謝謝！?；鶚I(yè)長青！ 深圳市慧天下企業(yè)管理顧問有限公司 電話： 4000991606 0755— 83419084 61194873 網(wǎng)址：
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