【正文】 　下步改善思路：　　，每月補充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn)，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓(xùn)，帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防?！　。o予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假?！　?，跟進(jìn)物料到位；　　，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一　　些簡單的調(diào)整；　　、會操作、會調(diào)整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的能力，進(jìn)一步提高了單位時間的產(chǎn)出率；　　，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設(shè)備人員加入，通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作，最大化的提高設(shè)備的利用率，減少了設(shè)備故障停機(jī)率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備；　　、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)；　　8. 通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開展；　　，加強(qiáng)了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，加大了對團(tuán)隊的建設(shè)管理工作；　　，依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優(yōu)化人員?！　×?、質(zhì)量管理方面：　　、電鍍工序。客戶抱怨方面：今年客戶抱怨30次，主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面?！　。骸　?，對外觀的要求關(guān)注，導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷；　　，設(shè)備的工序能力指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時間長、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導(dǎo)致不良品上升；　　、造成廢品； 、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制；　　、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實不徹底、沒有找到真因。 ：　　，到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制，實施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，誰制造不良誰負(fù)責(zé)，誰將不良流入后工序考核誰；　　，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量； c. 做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良； 、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作；　　，減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度，進(jìn)而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良； “首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度；　　，落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；宣導(dǎo)與實施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)，減少檢驗人員；　　，相信客戶、不斷改善，采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制，誰制造誰到客戶處處理，相關(guān)的差旅費用自行責(zé)任線組承擔(dān)。　　七、成本管理方面：　　，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但與年度的產(chǎn)量目標(biāo)比，差異很大；目 標(biāo) 名 稱 20xx（毛目標(biāo)實績(單位　　月) 計算 公式 目 標(biāo) 年 度 區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計產(chǎn)值 毛利 毛利率 產(chǎn)值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料數(shù) 在制品 數(shù) 達(dá)成率 投料數(shù)年%毛 利 率利247。 產(chǎn)值） 100XX 年 同比在 制 庫 存 達(dá) 成 率（實 際在 制品 數(shù)247。 投料 數(shù)） 100%月 實 際 投 料 數(shù) 10XX 年20xx 年在制品 數(shù) ：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現(xiàn)在以下幾個方面　　1）材料成本比去年下降 %，通過技術(shù)改進(jìn)，降低原材料采購成本及生產(chǎn)廢品率下降，使得材料成 得到控制。　　2）直接人工下降 %，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并減少人員，新 工工資支出下降?！　?）制造費用下降 %，主要是水費下降 %，管理人員精簡后的工資下降幅度較大，達(dá)到 %， 低值易耗品得到有效控制，下降 %,其它費用下降 %，分?jǐn)傎M用較少，降成本方面較有成效?！　?）上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵； 八、技術(shù)管理方面　　在上半年技術(shù)方面實現(xiàn)了：,提高效率；生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了 30%效率； 九、存在的不足之處　　，我們現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距； 、清潔生產(chǎn)方面需進(jìn)一步加強(qiáng)； ，需要進(jìn)行繼續(xù)教育?！　∈?、下步的工作安排　　，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度； ，實施績效考核制度，直接與工廠的利潤掛鉤； ，成立設(shè)備課維修小組主要對設(shè)備精度進(jìn)行恢復(fù)，對自動線所 需設(shè)備與電氣技術(shù)人員采用招聘、到其他企業(yè)挖人來維護(hù)自動線； ，通過網(wǎng)絡(luò)、到人才市場現(xiàn)場招聘，吸引人才； 5.　　招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作， 開展一日安全活動； ，優(yōu)化作業(yè)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊、減少各種浪費，提升產(chǎn)品的效率、 質(zhì)量，結(jié)合廣州的精益線改造模式，招聘一名 IE 工程師組成專門的精益生產(chǎn)小組推行； ， 減少不必要的檢驗人員， 真正讓檢驗人員對質(zhì)量控制、 把關(guān)負(fù)責(zé)， 逐步實施檢驗人員包干責(zé)任制與免檢工作制度，由質(zhì)量班長對質(zhì)量負(fù)責(zé)； 、 技能的比武競賽， 提升全員質(zhì)量意識， 開展質(zhì)量知識搶答賽； ，工序平衡化，增強(qiáng)訂單的如期交付，提高生產(chǎn)效率?！　∥易陨碚J(rèn)為作為一名管理者，還存在許多的不足，與同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者比還有一段的差距，我 相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，不斷的錘煉中能成長起來，改正不足，在今后的工作中， 不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的 承諾。　　謝謝！ 述職人：***　　*年*月*日【【推薦】個人述職報告7篇】