【導讀】項活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。施安全過程的動態(tài)管理。人委托作為法人代表，履行公司和業(yè)主簽訂的合同。體方針目標，履行項目職責。組織、精心施工，以優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程。以確?，F(xiàn)場文明施工的實現(xiàn)。依據(jù)公司《質(zhì)量手冊》進行項目部人員的職能分配。行檢查，負責落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行。程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任。故的調(diào)查與處理。使施工充分表達設(shè)計意圖,測設(shè)時應盡量精確。

　　

【正文】 除安全防護裝置 ,不使用自己不該使用的機械和設(shè)備 ,正確使用保護用品。 1作業(yè)工人學習安全知識 ,提高操作技術(shù)水平 ,積極開展技術(shù)革新 ,提合理化建議 ,改善作業(yè)環(huán)境的勞動條件。 14．作業(yè)工人及時反映、處理不安全問題 ,積極參加事故搶救工作。 1作業(yè)工人有權(quán)拒絕受違章指揮 ,并對上級單位和領(lǐng)導人忽視工人安全、健康的錯誤決定和行為提出批評或控告。 安全管理體系 第五節(jié) 確保文明施工的管理措施 組織管理措施 ａ 、項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導組 ,設(shè)專職文明施工管理員 1 名 ,各作業(yè)班組負責人為相關(guān)作業(yè)區(qū)文明施工責任人 ,負責現(xiàn)場的文明施工工作。 ｂ 、完善文明施工管理制度 ,施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家有關(guān)文明施工的法規(guī) ,安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長： 項目經(jīng)理 副組長：總工程師 質(zhì)安組長 土方 作業(yè)隊安全員 綠化種植施工 作業(yè)隊安全員 給水、電氣施工 作業(yè)隊安全員 綜合作業(yè) 隊安全員 落實文明施工管理責任制 ,實現(xiàn)現(xiàn)場標準化管理。加強政治思想工作 ,對職工開展職業(yè)道德與文明施工的教育 ,形成一 個文明的施工環(huán)境。建立文明施工檢查制度 ,每月組織一次檢查評比 ,獎優(yōu)罰劣 ,對檢查出的問題限期整改。 ｃ 、將文明施工管理辦法報送業(yè)主、監(jiān)督審查 ,自覺接受管與監(jiān)管。 ｄ 、公司每月由“標化 ” 領(lǐng)導小組組織各部門、各線負責人以工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定 ,以有力的保障項目“標化 ” 工作達到文明工地的要求。 制度保證措施 ａ 、建立施工現(xiàn)場環(huán)境保護制度和文明施工考核制度。 ｂ 、 加強文明施工教育 ,通過項目部周例會、班組班前活動等 ,使文明施工理念深入人心 ,讓文明施工成為每個員工的自覺行為。 ｃ 、每天由質(zhì)檢員和環(huán)境監(jiān)督員進行日常巡查 ,將文明施工情況與職工經(jīng)濟效益掛鉤 ,通過黑板報的形式 ,每天公布一次。 ｄ 、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護 ” 例會 ,總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況 ,布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。 技術(shù)管理措施 ａ 、加強施工現(xiàn)場總平面布置的管理 ,按照總平面布置圖 ,搭設(shè)臨時設(shè)施 ,安裝機具、堆放材料、構(gòu)件 ,盡量減少現(xiàn)場二次倒運 ,平面圖要分階段繪制并張貼在現(xiàn)場。 ｂ 、施工現(xiàn)場保持場地平整 ,現(xiàn)場道路必須通暢 ,排水系統(tǒng)良好 ,場容場貌整潔 ,無長流水 ,無長明燈和路障。并設(shè)專人負責沖洗、確保出現(xiàn)場車輛干凈不污染市區(qū)主要道路 ,不亂倒垃圾 ,并定員保 潔 。 ｃ 、各種材料及構(gòu)件應按要求堆放整齊 ,并進行標識。怕潮、怕雨淋、日曬的材料 ,要采取防潮和遮蓋措施 ,易失小件和貴重物品要入庫保管。 ｄ 、現(xiàn)場使用的施工機械 ,經(jīng)常保持清潔 ,標記編號明顯 ,安全裝置可靠。機棚內(nèi)外干凈整齊 ,棚內(nèi)視線好操作方便 ,攪拌機周圍要有排水措施 ,干凈整潔。 ｅ 、項目經(jīng)理部全部工人和管理人員均佩帶胸卡出入大門和工作。用不同的顏色的安全帽區(qū)分管理人員、文明施工監(jiān)控人員、特種作業(yè)人員及工作并要求各專業(yè)隊伍人 員的安全帽顏色有明顯的標識 ,以使于統(tǒng)一管理。 ｆ 、項目經(jīng)理部辦公室分管治安、保衛(wèi)管理 ,全面負責現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)工作 ,在現(xiàn)場的大門口二十四小時值勤制度 ,嚴格落實人員出入登記制度、車輛出入檢查制度和晚間巡查制度。 ｇ 、環(huán)境衛(wèi)生 ,作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)由操作層人員負責清理 ,做到“工完場清、人離料清 ” ,非施工區(qū)域由專門保潔人員進行清理 ,劃分區(qū)域 ,責任到人 ,每天由監(jiān)控人員進行檢查 ,并作好記錄。 對廁所、垃圾堆放由保潔員重點處理 ,生活垃圾每天由環(huán)衛(wèi)處拉出 ,建筑垃圾定期清運。工地設(shè)有環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責任區(qū)包干圖 ,現(xiàn)場無大面積積 水。 第六節(jié) 施工現(xiàn)場安全防護方案 施工范圍內(nèi)用高 2ｍ的硬質(zhì)圍擋封閉圍護 ,防止無關(guān)人員誤入施工場地 。 臨街的硬質(zhì)圍擋上部間隔 10ｍ懸掛夜間警示紅燈 ,防止行人撞傷 。 每塊綠地設(shè)置一個主要施工通道 ,大宗材料進出場時 ,安排專人疏往行人和車輛 。 有臨街的硬質(zhì)圍擋外側(cè)懸掛警示條幅或噴宣傳標語 ,使來往行人在知情、安全的情況下通過 。 硬質(zhì)圍擋搭設(shè)及支撐構(gòu)件 ,必須穩(wěn)定牢固 ,防止大風吹倒傷及行人。 第 四 章 工期 、施工進度計劃及保證 措施 第一 節(jié) 施工部署的原則 總體部署原則 本工程工程量大，結(jié)構(gòu)質(zhì)量標準高，總工期只有 60 天，工期非常緊，為了保證基礎(chǔ)、 鋪裝、 苗木種植 均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務，應考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的整體布局。 在時間上的部署原則 本工程施工正值 冬 季，在此期間必須采取相應的措施，確保工程的施工質(zhì)量。 在空間上的布置原則 為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有 節(jié)奏，力所能及及留有余地的原則，保證工程按照總控制計劃完成，各工程應協(xié)調(diào)作業(yè)。 總施工順序上的部署原則 按照先土建，后苗木種植 的總施工順序原則進行部署。 在資源上的部署原則 根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入模板凳周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備。 其投入量以滿足施工總進度控制計劃為前提。 第二節(jié) 施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一，因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 制定圖紙會審、圖紙交底制度在正施工之前，項目經(jīng)理部、生產(chǎn)技術(shù)和安裝部門的人員應核對圖紙，參 加由業(yè)主組織的圖紙會審，圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程的順利開始。 建立周會制度：在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、施工單位各方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況， 解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、建立商討解決。 制定專題討論會制度：遇到較大問題時、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理有關(guān)承包方聚到一起，商討解決。此專題會不定時召開。 制定考察制度：組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要供應商進行考察， 經(jīng)過綜合評比，最終選定合格滿意的供應商。 人員準備 (1) 按照投標所確定的項目經(jīng)理部主要成員，建立健全組織機構(gòu)。 (2) 根據(jù)施工階段需要提前做好勞動力的數(shù)量 ，來源進場時間工種配套計劃。 (3) 根據(jù)施工組織設(shè)計不同階段勞動力，通過考核擇優(yōu)確定勞動人員。 辦理《施工許可證》《臨時道路使用證》《夜間施工許可證》等手續(xù)，溝通市政、環(huán)衛(wèi)、公安、稅收部門的聯(lián)系。 第 三節(jié) 施工進度計劃及保證措施 一、 施工機械的進場計劃 施工機械的準備 根據(jù)實際施工情況，確定施工機械的需用計劃，并做好詳細的施工機械 現(xiàn)場存放點布置圖，做到施工方便，減少二次搬運，同時應滿足機械設(shè)備的維護。 施工機械的進場計劃 由于施工現(xiàn)場作業(yè)面有限，故施工機械要根據(jù)施工進度及工程項目的需要有計劃的進入施工現(xiàn)場。先將二級閘箱連接固定，以保證施工用電；電鉆 、電錘、電焊機等機具進場，保證基礎(chǔ)工程的順利進行； 每單項工程完畢后，相應的施工機具撤離現(xiàn)場。 二、 工程材料的進場計劃 施工材料的準備 編制各種材料的需用量計劃表。提前與供貨商聯(lián)系，確定材料樣品，并經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師確認備案，以便材料進場后能順利通過復驗，盡早投入使用。材料的出廠合 格證和檢測報告及時送技術(shù)質(zhì)量部門妥善保管。 施工材料進場計劃 根據(jù)施工進度，工程材料分期、分批進入施工現(xiàn)場。砂子、石灰、水泥等基礎(chǔ)工程材料先進場；中期工程如地磚、石材等材料在進入施工現(xiàn)場前最好加工成半成品，以減少工作 環(huán)節(jié) 。 三、工程施工進度計劃 施工工期 計劃開工日期： 2020 年 3 月 15 日 計劃竣工日期： 2020 年 5 月 14 日 總?cè)諝v工期 60 天。 施工進度計劃 詳見“施工進度計劃表” (1) 中標進場后將根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工進度計劃并報業(yè)主監(jiān)理審批。 (2) 項目經(jīng) 理部實行崗位責任制，分工明確、清晰、責任到位，獎罰分明。 (3) 加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過周、日計劃的布置和實施保證總計劃地實現(xiàn)。 (4) 建立每周工程例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 (5) 堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標準施工）、“三檢”（自檢、專檢、交接檢），堅持人員培訓持證上崗和“樣板引路”等辦法，減少返工浪費，避免質(zhì)量、安全事故，使工程順利進行。 (6) 靈活調(diào) 動勞動力，必要時實行彈性作息制度組織晝夜施工，以及雙班作業(yè)的辦法。 (7) 對基層作業(yè)班組實行目標控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務 的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的 按照合同予以處罰。 (8) 合力調(diào)配各種資源，如資金、材料，架設(shè)工具，機械設(shè)備，勞動力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。 (9) 配套材料進場計劃早安排，早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。 技術(shù)措施 (1) 做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區(qū)，采用 流水節(jié)拍施工方法，實現(xiàn)流水均衡節(jié)拍施工。 (2) 采用先進施工技術(shù)，如苗木促長素，提高工效，確保工期質(zhì)量等。 (3) 主體結(jié)構(gòu)采用分段驗收，保證安裝和其它工作能及時插入。 (4) 施工期間堅強與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)早預防，合理安排工作。 (5) 科學合理地組織安排平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工程的時間上、工序上、空間上充分利用與合理搭接。 人力資源保障措施 (1) 安排足夠的勞動力和機械設(shè)備，重點部位、關(guān)鍵項目實行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息加快施工進度。 (2) 建立有效的物資供應系統(tǒng)。生產(chǎn) 部門根據(jù)施工計劃的要求，提前一周提出物資需用量計劃交于物資供應部門，物資部門采用計算機進行科學管理，合理調(diào)配，確保材料物資供應能夠連續(xù)及時組織進場，不出現(xiàn)問題，滿足供應。 (3) 加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業(yè)為主，按照后附“機械設(shè)備投入計劃表”，配足配齊施工機具，及時檢修并保持正常運轉(zhuǎn)。 冬 季施工應每天堅持收聽天氣預報 ,做到心中有數(shù) ,對水泥、外加劑等應放到庫房存放 ,砂石等應用蓬布覆蓋。下大 雪 時應停止施工 ,現(xiàn)場設(shè)排水溝 ,并備足水泵 ,以備急用。 資金 保障 做好資金需用兩計劃，以我單位總部為后盾，積極籌措資金為 順利進展提供保證。建立由建設(shè)單位認可的單列賬戶，確保工程?？顚Ｓ弥贫龋ＷC合理使用資金，以避免施工中因資金問題而影響工程進度。 第 五 章 機 械設(shè)備配備及 勞動力安排 第一節(jié) 施工機械的選擇 機械設(shè)備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障之一，本工程機械設(shè)備供應計劃是根據(jù)施工方案、施工進度計劃、施工段的劃分、施工工藝及我單位現(xiàn)有可調(diào)配的機械編制而成。 機械設(shè)備投入計劃表見附件。 第二節(jié) 確保機械無故障運行的措施 本工程施工過程中機械設(shè)備很難避免不發(fā)生故障，為確保施工順序進行，特提出以下措施： 配備足夠的機械設(shè)備檢修人員，在施工間隙進行機械設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、確保機械設(shè)備完好率和利用率。 工地庫房有工地上所用機械設(shè)備易損壞部件的備用品，壞了及時更換。 工地所用的國產(chǎn)機械設(shè)備生產(chǎn)廠家售后服務好， 24 小時隨叫隨到。 主要施工機械設(shè)備，按需多配備一臺作為備用。 第三節(jié) 勞動力安排 概述 做好勞動力的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，爭取最有效、合理安排勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目 標的實現(xiàn)，是項目管理的十分重要的內(nèi)容，選用素質(zhì)較高，并且由施工經(jīng)驗的勞動力，并通過教育，培訓不斷提高勞動者的素質(zhì)，是項目管理的有一項重要工作。根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排土建、鋪裝、園林三個專業(yè)施工隊進行本工程的施工，并對各隊伍加強管理協(xié)調(diào)。 勞動力需用量計劃詳見附件。 第六章 保 養(yǎng)措施 在栽培學中，常言道“種三管七”，綠化中種植的都是有生命的植物，不少單位在園林綠化時，往往規(guī)劃設(shè)計高標準，施工養(yǎng)護低水平，造成好景不長。在綠化養(yǎng)護管理上，要了解種植類型和各 種品種的特特征與特性，關(guān)鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養(yǎng)護管理工作。 一、綠化樹木的管理 喬木樹型高大，根系發(fā)達，根深幅廣，種植時需要開正方形 － 立方米的大穴，填上