20xx公司營銷策劃部工作總結(jié)【5篇】-資料下載頁
2025-11-26 23:51本頁面
【正文】 訂單型客戶的維護(hù)上，不僅提升了利潤空間，%完成了銷售額目標(biāo)。 我科能及時抓住客戶的重點信息，例如t231001布種，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米，折合米數(shù)393萬米，銷售金額2,335萬元?！ f(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作?！ 「鶕?jù)原料價格、市場變化情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作?！ ⊥瓿杉徔椾N售高新染整白坯價格的核算及初審工作?！ ⊥瓿筛鳂I(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作?！ 「鶕?jù)收集的市場信息及客戶需求，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù)，并對新布種的推廣進(jìn)行管理?！ 《?、部門存在的問題 回首20__年，雖然有成績，但部門工作依然存在不足，現(xiàn)做如下分析。 %，未100%達(dá)成總部下達(dá)的目標(biāo)?！ ∠掳肽曦浛羁刂屏Χ炔粔?，導(dǎo)致超期帳款較多，截止20__年12月31日全年回款率只達(dá)84%?！ 准沂袌隹蛻舻匿N售量相比去年下降幅度較大?！ ∪?、工作計劃 轉(zhuǎn)眼間，在臺華工作已邁進(jìn)第八個年頭，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的信任和培養(yǎng)，也感謝各位同事的支持與幫助。2011年我們營銷部全體成員將同心協(xié)力，一步一個腳印重點完成以下幾方面的工作?！ ′N售方面：白坯全年計劃銷售米數(shù)折合3,600萬米。成品銷售50萬米，銷售額500萬元?！ ′N售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時在去年的基礎(chǔ)上加大對15d、20d布種的銷售力度，計劃銷售米數(shù)折合750萬米，銷售額2,500萬元?！ ∝浛罨厥辗矫妫簢?yán)格控制超期貨款，減少36個月超期款的產(chǎn)生?！ ∪藛T方面：進(jìn)一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，營銷科再細(xì)分小組，提高各成員的主人翁意識?！ 】蛻艟S護(hù)方面：每月制定拜訪計劃，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作。 制定定織布種價格的核算標(biāo)準(zhǔn)，使報價更加合理化?！ ≈鲃邮占鳂I(yè)務(wù)科提報的信息，同時結(jié)合市場情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺，并對各布種的庫存量進(jìn)行合理調(diào)節(jié)?！ ︻I(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與，多找信息，提點子，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項。 四、對公司的建議 建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標(biāo)準(zhǔn)?！ 〗ㄗh公司進(jìn)一步完善福利制度，比如醫(yī)療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。 2022公司營銷策劃部工作總結(jié)【5篇】
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