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正文內(nèi)容

20xx消化內(nèi)科科室質(zhì)控工作計劃-資料下載頁

2024-12-05 22:14本頁面
  

【正文】  ,全面了解病情,提供病情動態(tài)信息,相互提醒,為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)  ,環(huán)節(jié)管理上注重重點,如有不合理流程及時改進?! ?、確保護理安全  ,201x年繼續(xù)深化目標(biāo)管理,完成以下指標(biāo)任務(wù)。急救藥品、器材完好率100%。責(zé)任制整體護理合格率≥90%。危重病人護理合格率≥90%。護理文件書寫合格率≥90%。護理安全質(zhì)控合格率≥90%。病區(qū)  管理合格率≥90%。分級護理合格率≥90%。健康教育覆蓋率100%。住院病人跌倒/墜床、壓瘡、管道滑脫風(fēng)險評估率達(dá)100%。護理不良事件上報率100%。消毒滅菌合格率100%?!叭笨己巳巳诉_(dá)標(biāo)。住院病人滿意度≥90%。手衛(wèi)生知識知曉率100%。洗手正確率≥85%。手衛(wèi)生依從性≥85%?!  ⒖荚u、反饋制度、電話回訪,設(shè)定可追溯機制,通過查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)問題,定期檢查,發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時指正,組織分析討論,提出改進措施?! ?、護理差錯缺陷、護理投訴進行原因分析,從中吸取教訓(xùn),提出防范與改進措施?! 。沤^嚴(yán)重差錯及事故發(fā)生?! ?、急救儀器等常規(guī)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持設(shè)備性能完好。  ,實行責(zé)任組包干,新老搭檔,保證每時段都有責(zé)任護士,減少交接班的頻次,讓患者得到連續(xù)性的治療及護理,減少工作中的漏洞,同時高年資護士要帶頭作用,注意培養(yǎng)護士慎獨精神?! 。喝缥V夭∪私唤?、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。  ,要求人人過關(guān)  ,基本技能操作必須全部達(dá)標(biāo),并在實際工作中抽考,其他層次的護士有計劃進行理論操作考核。,制定培訓(xùn)考核計劃。,做到理論與實踐相結(jié)合?! ?,優(yōu)化服務(wù)流程,提高護理實效 ?。喝骓憫?yīng)“內(nèi)練硬功,外塑形象”,積極響應(yīng)護理部“快樂天使”活動,營造護士美好專業(yè)形象?! ?.“無縫護理”進一步規(guī)范:本著以“患者需求為中心,以患者滿意為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想,全面做好病人入院、住院、出院各個環(huán)節(jié)的管理,細(xì)化護理服務(wù)內(nèi)容,提升主動服務(wù)意識,為患者提供連續(xù)的、全程的、人性化的無縫護理服務(wù)?!傲阃对V”科室:以“全面、全程、無縫、立體、感動”的十字方針為指引,每月進行一次滿意度自測,建立意見簿,定期召開工休座談會,發(fā)現(xiàn)問題、糾紛及時解決,努力實現(xiàn)“服務(wù)零投訴、工作零失誤”的工作目標(biāo)?!  ?yīng)急突發(fā)事件的管理培訓(xùn)  、應(yīng)急預(yù)案知識的培訓(xùn),充分培養(yǎng)護士觀察病情、配合搶救、遇意外事件的處理能力。  、搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況?! 。侠硎褂萌肆Y源  ,根據(jù)科室病人病情及實際工作量合理使用人力資源,保質(zhì)保量為病人提供質(zhì)的護理服務(wù)?! ?、資歷,實行責(zé)任護士分層負(fù)責(zé)制,如安排年資深、經(jīng)驗豐富的護士負(fù)責(zé)病情較重的患者,年資淺的護士負(fù)責(zé)病情較穩(wěn)定的患者。,根據(jù)不同特點安排、分配相應(yīng)的管理工作?! 。瑓⒓幼o理本科、研究生的學(xué)習(xí)?!   ?,不定期聽取實習(xí)生及帶教老師意見及建議,提高帶教質(zhì)量。  、責(zé)任心,了解實習(xí)計劃的完成情況。,組織進行一次科室優(yōu)秀老師的評選活動。,創(chuàng)造教學(xué)機會,鼓勵外出學(xué)習(xí)、進修、深造。,鼓勵護士撰寫護理論文,力爭201x年發(fā)表CN論文2篇或以上。  ,應(yīng)用管理工具解決護理工作中存在的問題,提高護理質(zhì)量。  、普及化  ,要求每位護士與各自所負(fù)責(zé)的病人加強語言溝通,認(rèn)真完成宣教工作,護士長不定期抽查。 ?。撼浞掷闷鹦麄鳈?、健教處方、健教手冊的作用,印發(fā)圖文并茂的健康宣傳冊發(fā)放給病人?! 。簩⒕窦钆c物質(zhì)激勵有機結(jié)合,工作中體現(xiàn)多勞多得、按勞分配原則,打破大鍋飯制度,拉開獎金差距,限度激發(fā)每位護士的工作積極性  ,給于加分獎勵。  、科研課題、院內(nèi)外各項競賽獲獎?wù)叩淖o理人員進行物質(zhì)獎勵。  、獎勵的條件:如各種考核測評、基礎(chǔ)護理量的落實情況(不達(dá)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超額)、是否收到病人表揚信、有無論文發(fā)表等等。,獎優(yōu)懲劣。
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