20xx年全面激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)施意見范文稿-資料下載頁
2024-12-05 22:04本頁面
【正文】 受影響。 ??對確需追責(zé)的單位或個(gè)人，根據(jù)有關(guān)規(guī)定可以減責(zé)的，酌情從輕、減輕處分或組織處理。有一定影響期的，期滿后提拔任用不受影響。 ??(五)健立糾錯(cuò)改正機(jī)制，強(qiáng)化對“工作過錯(cuò)和失誤”的措施管控。 ??抓早抓小，加強(qiáng)日常教育監(jiān)督管理。對工作中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人要做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。對普遍存在的共性問題，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)人要及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，有針對性地教育引導(dǎo)，完善制度機(jī)制。 ??查找原因，糾正錯(cuò)誤。局監(jiān)察室可以采取監(jiān)察建議書、提醒約談、誡勉談話、責(zé)令糾錯(cuò)等方式督促有關(guān)科室、單位或個(gè)人分析查找原因，制定改進(jìn)措施，及時(shí)糾正偏差和失誤，推動(dòng)問題整改。 ??及時(shí)糾錯(cuò)，實(shí)施分類處置。定期召開組織生活會，開展批評與自我批評，相互糾錯(cuò)，幫助有問題的干部及時(shí)糾正錯(cuò)誤。對認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好、主動(dòng)挽回?fù)p失和影響的，予以免責(zé)和建議免責(zé)，確需追究責(zé)任的，從輕減輕處理和建議從輕處理。對極少數(shù)心存僥幸、隱瞞問題、拒不改錯(cuò)、對抗組織的，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)審查處理。 ??(六)建立澄清保護(hù)機(jī)制，對所反映問題失實(shí)或受到誣告的單位或個(gè)人，旗幟鮮明地予以保護(hù)。 ??對查無實(shí)據(jù)或輕微違紀(jì)但不夠追究紀(jì)律責(zé)任的，可以通過談心、召開會議和通報(bào)等適當(dāng)方式，及時(shí)澄清事實(shí)，消除負(fù)面影響，還擔(dān)當(dāng)、干事者以清白。 ??對惡意中傷誣陷他人、干擾改革創(chuàng)新或持續(xù)無理上訪造成惡劣影響的，堅(jiān)決查處，依紀(jì)依法追究責(zé)任。
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