20xx年以和諧文化為抓手-構建和諧修井企業(yè)范文-資料下載頁
2024-12-05 22:04本頁面
【正文】 貢獻的技術人員分別給予重獎。這些舉措調(diào)動了技術人員參與技術革新的積極性。技術攻關小組成立以來，共完成技術成果20多項，已有14項推廣到一線。 ??管理創(chuàng)新。在管理上，大隊借鑒“邯鋼”、“海爾”、“江淮汽車”等優(yōu)秀企業(yè)的管理理念，著力創(chuàng)新管理思路，構建“學習型”大隊，制訂了“創(chuàng)建學習型大隊”三年規(guī)劃，主要內(nèi)容是：建立崗位愿景，激發(fā)組織和員工的學習動力。完善考核獎懲和互動創(chuàng)新機制，保持組織和員工的學習張力。改善心智模式，增強組織和員工的學習能力。目的是在大隊內(nèi)部形成“系統(tǒng)思考、團隊學習”的濃厚氛圍，進而提高大隊“學習力”，使企業(yè)由“穩(wěn)定發(fā)展”向“擴張發(fā)展”轉變。 ??文化創(chuàng)新。大隊十分重視企業(yè)文化在構建和諧大隊、和諧小區(qū)中的重要作用，充分發(fā)揮職工在文化活動方面的特長，以培育企業(yè)文化園地，促進自身團結。以搭建企業(yè)文化橋梁，促進單位交流。以打造企業(yè)文化名片，樹立大隊形象。通過營造和交流，大隊培育了以全家福為核心的安全企業(yè)文化，以文體活動為核心的群眾企業(yè)文化。去年7月份，《中國石油商報》記者對大隊安全文化進行了報道。大隊重視文體活動對廣大職工的“文化引導”、“泄導身心”作用，關心廣大職工特別是新工人的“八小時之外”，每年組織開展了文體活動月，豐富了他們的業(yè)余生活，提高了隊伍的凝聚力。大隊還針對施工隊伍點多、面廣、線長的實際，為繁榮一線文化、活躍一線職工生活，創(chuàng)辦了《作業(yè)人》、《普法園地》等內(nèi)部刊物，讓職工在及時掌握大隊動態(tài)之余得到放松和休息，深受職工歡迎。 ??作為修井行業(yè)的一個分子，我大隊始終把構建和諧作為企業(yè)健康發(fā)展的“靈魂工程”抓實抓好。通過構建以“人和、物和、利和、氣和”為主要內(nèi)容的和諧文化，激發(fā)了員工的感恩意識、奉獻精神、品牌意識、團隊意識和創(chuàng)優(yōu)意識。全大隊人心氣順、士氣高漲，在勞務價格低、設備老化、外部干擾嚴重的情況下，工作量年年都有大幅度攀升，呈現(xiàn)出政通人和，融洽和睦，安全形勢穩(wěn)定，經(jīng)濟效益好的喜人局面。
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1