構建和諧企業(yè)征文-資料下載頁
2024-10-17 23:29本頁面
【正文】 時候就開始提出“小企業(yè)也要講文化，不能到大了才開始講文化，到了中型企業(yè)才開始講制度”。他告訴經(jīng)營者，在你第一天當老板的時候就應該想到，你的公司需要培養(yǎng)一種文化。基于這點的考慮，人力資源部大膽對公司領導提出建議，為我們公司每月過生日的員工舉行一次小型的集體生日會，形式是小型表演活動和分享生日蛋糕。領導也非常贊成這個提議。為了讓全體員工都有機會參與，我們提議部門之間輪流來策劃和組織生日會，由行政部門協(xié)同。我們舉行第一場生日會的時候，同事們可以說都小小的沸騰了下。這次活動，加深了同事之間的感情和互動交流，調動了員工的工作積極性，讓大家懂得要分享，增強了他們的歸屬感，讓員工感覺到家的溫暖。其實之初我們也沒有想到會有如此大的效果，經(jīng)過這個小活動，可以相信，培養(yǎng)企業(yè)文化，對于人力資源工作絕對是一件小投入、大回報的事情。提高福利公司雖然是家小企業(yè)，但是對于員工福利這方面還是做的比較到位和合理的。比如工作日給大家提供午餐。雖然也僅僅是盒飯標準，但意義是非常大的，因為現(xiàn)在上班基本上都不能中午回去吃飯，帶飯也不是長久之計的。如果公司只是發(fā)午餐補助，員工反而不能好好的吃頓午餐，有時候甚至有人會覺得不想外出吃飯而不吃了，這樣務必對工作造成不好的影響。并且，如果我們的午餐都是非常難以下咽的，員工也會對公司有很大的不滿，有不滿工作就會不開心，就會影響工作效率。經(jīng)過我的詢問和溝通，我了解到目前員工對于公司的盒飯質量非常有意見。余世維老師曾經(jīng)說：“發(fā)現(xiàn)問題時，要覺得是發(fā)現(xiàn)了機會”。我們當然不能放過這個增進員工對公司滿意度的機會了。經(jīng)過人力資源部和總經(jīng)理辦公室細致的調查，我們決定換一家快餐店。后來吃了幾次，我再詢問同事們的意見，同事們幾乎都對這次更換非常滿意。關于提高員工福利來達到增加員工的工作積極性，公司在這方面做了很多，比如過節(jié)都會適當發(fā)給大家過節(jié)津貼；為員工購買社保；臨近年終，又開始為員工年終獎的發(fā)放做準備，爭取讓公司花小的成本，給員工帶來大的實惠；改善員工的工作環(huán)境和條件??????這些或大或小的福利措施，都得到了大部分員工的擁護。人力資源部門就此總結出一條經(jīng)驗：辦公環(huán)境好、福利好，唯一帶來的變化就是員工穩(wěn)定、流動率極低，因為企業(yè)招聘、培養(yǎng)員工的成本非常高，所以福利改善帶來員工穩(wěn)定的同時，也大幅節(jié)省了這方面的費用。培養(yǎng)人才說起培養(yǎng)人才這個事情，公司其實是非常值得自豪的。公司是省團委指定的22所大中專院校的“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地”。自建立至今，公司平均12個月開展一次培訓，總計舉辦了13期，每期平均20人次，累計大概為260人次提供了就業(yè)見習的機會。對于我們這樣的企業(yè)，采取公司創(chuàng)造和培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方針，未嘗不是一件雙贏的事情。目前公司大概有20%的員工是我公司通過見習培訓培養(yǎng)出來的人才，而且他們中間有些還走上了領導崗位。我們不僅在本公司培養(yǎng)人才，還創(chuàng)造機會讓本公司員工出去培訓，每年都會有5%的公司管理層員工被外派到一些大型的會議，培訓班，企業(yè)去學習。通過我在公司這段時間的觀察，發(fā)現(xiàn)對于中小型企業(yè)來說，自我培養(yǎng)人才，確實是解決中小型企業(yè)人才引進難和留住人才難的有效方法之一。新的一年即將來開始，公司在整體戰(zhàn)略規(guī)劃上又將邁出一大步。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要進行技術創(chuàng)新。中小企業(yè)是技術創(chuàng)新的積極需求者和創(chuàng)造者，他們應以市場為主和政府積極干預為特色，堅持管理創(chuàng)新，不斷適應競爭需要。我國是發(fā)展中國家，人力資源素質低、管理水平落后，制約著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所以人力資源管理應以提高人的整體素質為著力點，結合中國企業(yè)實際加以創(chuàng)新，進一步深入研究人力資源管理，把握人力資源管理的精髓，形成自我特色的管理方式，只有具備管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢才能在國內外市場中生存。人力資源管理作為我公司發(fā)展規(guī)劃中的一項重要戰(zhàn)略部署，肩負著與公司同命運共發(fā)展的艱巨任務。在新的一年中，我們人力資源應該加大理念創(chuàng)新，轉變思想觀念，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和活力，要更加尊重員工、重視人性，最大限度調動員工主動參與意識，使企業(yè)和員工個人的目標結合在一起，構建和諧企業(yè)，增強企業(yè)活力，為企業(yè)長久發(fā)展提供強有力的原動力。
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