試議基建工程的預(yù)算管理措施-資料下載頁
2024-12-04 22:53本頁面
【正文】 (三)規(guī)范招投標(biāo)工作，推行責(zé)任追究招投標(biāo)是影響概預(yù)算結(jié)果的一個重要因素，實踐中往往由于對工程量清單審核不足導(dǎo)致大量不必要的支出，影響概預(yù)算結(jié)果。因此負(fù)責(zé)招標(biāo)的人員應(yīng)充分利用信息系統(tǒng)全面搜集工程量信息，做好招標(biāo)前的調(diào)研工作，科學(xué)進(jìn)行工程造價，合理評標(biāo)，保證建設(shè)工程概預(yù)算管理的有效性。同時，為防止出現(xiàn)人浮于事、招標(biāo)過程不細(xì)致的情況，應(yīng)建立責(zé)任追究機(jī)制，促使概預(yù)算人員重視概預(yù)算過程，認(rèn)真落實概預(yù)算制度，規(guī)范概預(yù)算編制。 作者：楊霞單位：天津濱海電力有限公司
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