【導讀】供應商的職責與義務。供應商定點定價流程與報價要求。供應商準入與評審。供應商管理及能力提升。供應商安全與環(huán)境。目前,供應鏈作為行業(yè)競爭的主體成為企業(yè)整體競爭力的。升為目的的供應鏈管理機制的創(chuàng)建。以顧客滿意為目標,提高其滿意度和忠誠度。作為上游供應鏈的供應商需與延鋒偉世通保持密切配合,延鋒偉世通的戰(zhàn)略期望能否如期實現(xiàn),供。應商是最重要的因素之一。,滿足延鋒偉世通及最終客戶的要求。,采購供應部對供應商相關(guān)的QSTP指標進行綜合評價。結(jié)合年度指標計劃,分階段地開展供應商績效評價。保證延鋒偉世通的及時交貨時間;對于存在的質(zhì)量問題在必要時到延鋒偉世通生產(chǎn)現(xiàn)場。認真按照認可的PPAP狀態(tài)進行生產(chǎn);延鋒偉世通將根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃確定供應商戰(zhàn)略。在充分利用市場信息機制進行分析及研究后,制定。供應商參與SPCD過程是延鋒偉世通與其保持業(yè)務的條。供應商應積極提交。每個供應商都有責任進行成本優(yōu)化活動,以消除浪費。