領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品質(zhì)量表彰大會(huì)講話與領(lǐng)導(dǎo)在人事調(diào)整大會(huì)的發(fā)言匯編-資料下載頁
2024-11-26 01:09本頁面
【正文】 半，置信你們往后必然會(huì)成為三鼎文明的認(rèn)同者、傳承者、創(chuàng)新者。你們必然要以恪守職業(yè)品德與職業(yè)操守的榜樣效果，指導(dǎo)部屬堅(jiān)持進(jìn)步前輩、科學(xué)的思想理念和文明價(jià)值系統(tǒng)，率領(lǐng)全體員工認(rèn)同三鼎的企業(yè)文明，嚴(yán)厲依照“八字方針”等中心理念來開展工作。特殊是項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，必然要讓項(xiàng)目部全體成員都結(jié)實(shí)堅(jiān)持“保平安、保質(zhì)量、保進(jìn)度、保清廉”等理念，對(duì)每一分錢負(fù)責(zé)，盡忠盡責(zé)地圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)，完成公司好處最大化，不孤負(fù)董事會(huì)對(duì)你們的希冀。二、調(diào)整后的人員要自我加壓，自動(dòng)迎接應(yīng)戰(zhàn)。在此次調(diào)整中，總監(jiān)及總監(jiān)級(jí)辦公大會(huì)的成員都進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，接收了局部年青的血液參加進(jìn)來。關(guān)于這些調(diào)整后的人員，特殊是初次走上中心崗?fù)さ娜藛T，集團(tuán)給了你們平臺(tái)、權(quán)利、待遇與聲譽(yù)，你們也要承當(dāng)責(zé)任與壓力，面臨考驗(yàn)與應(yīng)戰(zhàn)，這也是你們榮耀的歷史工作。你們必然要抓住這一時(shí)機(jī)，自動(dòng)迎接應(yīng)戰(zhàn)，應(yīng)用新的平臺(tái)，做出新的成就。你們要學(xué)習(xí)《名將是如何煉成的》，要學(xué)習(xí)李云龍的亮劍精神，要學(xué)習(xí)傅實(shí)中、季教師等老同志勇于追求、勇于拼搏、堅(jiān)持年青、積極向上的進(jìn)步心態(tài)，堅(jiān)持指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步前輩性、前瞻性。要“高標(biāo)干事，低調(diào)做人”，經(jīng)歷才能不足，可以用自動(dòng)、積極的立場來補(bǔ)償，要具體進(jìn)步綜合本質(zhì)，展現(xiàn)出我們?nèi)Ω呒?jí)治理人員的風(fēng)貌。最首要的是心態(tài)，最主要的是組織與指導(dǎo)對(duì)你的信任。三、調(diào)整后的人員要盡快讓工作走上正軌。，隨著指導(dǎo)條理的提拔，管轄范圍的擴(kuò)展，碰到的問題也會(huì)比以前更為扎手，更具應(yīng)戰(zhàn)性，這就需求你們看問題時(shí)要有系統(tǒng)性，要有前瞻性，要有高度，要有氣宇與襟懷。，要盡快建立、完善組織架構(gòu)，提出新的工作思緒，編制可量化的工作方案、目的，制訂施行方案，并對(duì)目的進(jìn)行審核與驗(yàn)收，用數(shù)字措辭。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一切的部分，特殊是四個(gè)事業(yè)部和內(nèi)部管控部分，必然要將目的任務(wù)量化，并堅(jiān)持審核機(jī)制，保證目的保時(shí)、保質(zhì)、保量地完成。、創(chuàng)新的工作辦法來開展工作，用文明與準(zhǔn)則來管人，向部屬灌注“活到老，學(xué)到老”，以及集團(tuán)“四個(gè)學(xué)習(xí)”的理念，積極指導(dǎo)、激起部屬員工的學(xué)習(xí)熱情和干事的積極性、自動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)出“三個(gè)臭皮匠，勝過諸葛亮”的團(tuán)隊(duì)精神。，去改動(dòng)局部人員以前“沒有壓力、混日子”的心態(tài)，改動(dòng)“你好我好只要公司欠好”的不良習(xí)尚，改動(dòng)遇事踢皮球的懶散作風(fēng)。特殊是總裁助理、三位總監(jiān)和總裁辦公室人員，要堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為集團(tuán)其它部分堅(jiān)持優(yōu)越的典范。四、此次調(diào)整中絕大局部干部員工都堅(jiān)持了優(yōu)越的心態(tài)。在此次調(diào)整中，絕大局部干部員工都以優(yōu)越的心態(tài)支撐、共同這項(xiàng)工作，也積極出謀獻(xiàn)策，使調(diào)整工作得以順暢地施行。固然有局部十分優(yōu)異的員工由于此次調(diào)整思索的要素比擬多、職位有限，未能獲得選拔或任用，但你們從集團(tuán)大局動(dòng)身，發(fā)揚(yáng)作風(fēng)，為集團(tuán)順暢推進(jìn)變革、調(diào)整工作作出了奉獻(xiàn)。局部老同志在集團(tuán)的發(fā)展中做出了很大的奉獻(xiàn)，在此次調(diào)整工作中也能以往常心來看待，從集團(tuán)久遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)身，以人生豐厚的閱歷，積極引薦年青的后備人才，為集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展供應(yīng)了很好的人才建議。我們的集團(tuán)正在疾速發(fā)展傍邊，大家特殊是年青的同志，未來一定會(huì)有良多的時(shí)機(jī)在等著你們，只需是子總會(huì)發(fā)光。鄙人次的人事調(diào)整時(shí)，能夠就會(huì)讓你們承當(dāng)更重的責(zé)任與擔(dān)子。目前，你們的關(guān)鍵是要堅(jiān)持優(yōu)越的心態(tài)，同心專心為公、腳踏實(shí)地地把現(xiàn)有的本職工作做好，展現(xiàn)出本人的才干，展現(xiàn)出自已的才氣，獲得大家的認(rèn)同與承認(rèn)。萬萬不要在暗里里發(fā)怨言、埋怨，也不要應(yīng)用老鄉(xiāng)關(guān)系等名義拉幫結(jié)派，不然，一旦發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)厲追查。各位同仁，新的組織架構(gòu)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)正式確立，行將走立時(shí)任，踏上新的征程。在新的發(fā)展情況下，在新的目的要求下，這一屆指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將要擔(dān)負(fù)起主要的歷史工作和責(zé)任，將要執(zhí)行新的任務(wù)與功用，但愿新班子能有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)、勇于探究，完成集團(tuán)對(duì)你們的新要求與新希冀；也但愿集團(tuán)廣闊員工能以此次調(diào)整為契機(jī)，以大局為重，全力支撐、共同集團(tuán)的變革工作，對(duì)新的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)賜與大力的關(guān)懷、支撐、培養(yǎng)與指導(dǎo)，讓新的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為集團(tuán)的發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。我也會(huì)同大家一同，一起學(xué)習(xí)、一起順應(yīng)、一起磨合，讓集團(tuán)化蛹成蝶，為全體員工成功打造“五個(gè)情況”，完成“一過渡”，享用“四同”，完成與集團(tuán)的一起生長。一、打造“五個(gè)情況”。，讓員工領(lǐng)會(huì)到工作是高興的。，讓員工分享公司發(fā)展的效果。，讓員工與企業(yè)完成調(diào)和相處。，讓員工完成本身職業(yè)生活生計(jì)規(guī)劃。，讓員工把握才有所長，終身受益。這五個(gè)情況，項(xiàng)目部的指導(dǎo)更要全力為部屬員工打造。二、完成“一過渡”：完成局部員工從純真領(lǐng)取工資，過渡到享用股權(quán)鼓勵(lì)，再過渡到有才能投資控股集團(tuán)項(xiàng)目，享用本錢分紅，完成與三鼎的一起生長。三、讓投資入股集團(tuán)項(xiàng)目標(biāo)員工享用“四同”：同股、同權(quán)、同利、同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。總之，“仁者無敵”，我們集團(tuán)將會(huì)以“仁心”換取“人心”，想方設(shè)法地為大家發(fā)明優(yōu)越的工作生活情況、拓寬收入渠道，協(xié)助大家與三鼎一起生長，完成本人的胡想。還，也但愿大家能努力工作，成就一番事業(yè)，讓本人成為一個(gè)受社會(huì)尊敬的人?，F(xiàn)在，我們?nèi)σ烟ど狭诵碌恼鞒?，我但愿集團(tuán)全體員工在“八字方針”的指引下，緊緊圍繞“四?五”、“五?五”規(guī)劃和“蛹蝶方案”的目的，不時(shí)學(xué)習(xí)、不時(shí)創(chuàng)新，以堅(jiān)韌不拔的勇氣與毅力，志同志合、團(tuán)結(jié)同心專心，為本人、為三鼎的美妙將來而努力斗爭！最終，祝各位同仁身體健康、工作順暢、生活興奮、萬事如意！謝謝大家！
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