【正文】 感召力和吸引力，才能在工程建設中發(fā)揮一呼百應、凝聚人心、鼓舞士氣的靈魂作用。當前，濱海新區(qū)開發(fā)開放正在深入推進，作為新區(qū)建設的主力軍和先鋒隊，濱海建投集團將牢牢抓住黃金發(fā)展時期，更好地團結廣大施工、設計、監(jiān)理等兄弟單位，不斷拓寬項目黨建工作的廣度和深度，努力開創(chuàng)黨建工作新局面，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投身新區(qū)建設，努力為濱海新區(qū)開發(fā)開放做出新的更大的貢獻！項目公司安全總結一、領導重視，充分認識安全工作的重要性，緊迫性。今年是我項目公司安全生產工作開創(chuàng)新局面的重要一年，針對《二零零九年安全生產工作安排意見》的安排，項目公司于3月5日專門召開了安全工作會議，對安排內容進行了系統(tǒng)的學習，職能部門及各單項工程負責人在會議上對XX年的安全工作進行了總結，提出對施工現場安全管理的辦法，對節(jié)日安全工作提出了要求。根據去年項目公司安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和今年公司安全生產工作意見的精神，召開了安全工作會議，會議傳達了公司XX年安全生產工作意見的精神，下發(fā)了項目公司《XX年安全生產工作意見》，與各職能部門和單項工程負責人對簽了今年安全生產目標責任書，并組織進行了學習。會議對今年的安全生產工作進行了部署，明確了今年安全生產工作的重點。二、認真搞好“安全生產月”和“打非治違抓責任”“落實安全生產主體責任制”等專項活動，針對薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全生產大檢查。為了使項目公司安全生產月活動扎實有效地開展，不斷促進與“違章、麻痹、不負責任”這“安全三大敵人”的斗爭，增強項目公司全體員工的安全意識，提升安全文化水平，確保“安全生產月” 和各項安全生產活動落到實處， 根據公司的部署和安排，項目公司馬上召開了“安全生產月” 和各項活動動員大會。會上項目公司經理**鋒要求各部門根據自己現場的實際情況，以“關愛生命，安全發(fā)展”的活動主題，加強安全檢查，普及安全知識，開展安全警示教育，積極營造關注安全、關愛生命的氛圍，有的放矢的開展各項工作。活動伊始，項目公司結合自身的特點，采取多種多樣的形式進行宣傳發(fā)動。在駐地、工地等場所懸掛安全生產橫幅20幅,張貼標語和宣傳畫20余幅，出墻報三次、黑板報三次，并利用《第四項目公司快報》開辟安全月專題等形式，大力營造安全生產月活動的環(huán)境氛圍。積極開展以“以人為本，安全第一”的征文活動，項目公司共收到稿件3篇。有計劃的組織員工有重點的學習《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《中華人民共和國道路安全法》等新頒布生效的法律法規(guī)及公司制定的一系列規(guī)章制度。全員安全知識教育受教育面達100％。項目部根據工程的特點，組織了安全知識答卷。提高廣大員工的安全意識,確保項目公司施工生產工作的順利進行。一是較好的落實了各項安全生產管理措施。修改完善了各項崗位安全生產責任制和操作規(guī)程，有效地解決了安全生產方面存在的突出問題，增強各個項目部在安全生產中的責任感、緊迫感。二是項目公司以抓安全生產目標責任書為載體。項目公司同各項目部、科室和外來務工隊伍簽訂了《安全生產目標責任書》，將安全生產責任，層層落實到項目部、施工隊，做到安全生產有人抓，目標責任有人管，通過抓目標責任書的落實，最大限度的防止了各類安全事故的發(fā)生。莘縣路干管工程是奧運會期間的重點工程，由于地理環(huán)境比較復雜、工期很緊的情況下，項目部全體人員加班加點，嚴格操作規(guī)程，采取嚴密的防護措施，抓住項目不放松，在整個施工過程中沒有發(fā)生任何大小安全事故，受到建設單位的高度評價。三是把企業(yè)文化注入文明施工的全過程。與此同時，利用優(yōu)越的地理位置與施工條件，項目公司對第一市政的企業(yè)品牌做了頻繁而又大量的宣傳工作，樹立了我們公司良好的社會形象。在今年的各項工程中，為更好的提升企業(yè)形象，項目公司投資2萬余元改造了部分內容，將今年的安全月主題和部分安全標語用視覺識別系統(tǒng)將企業(yè)直接推向社會，通過與社會的直接溝通，進一步打造第一市政品牌。安全月期間，項目公司組織安全檢查就達4次，發(fā)現排除各類不安全因素五項，在安全生產、文明施工設施上共投入資金6千余元，為“全國安全生產月”活動的順利完成奠定了良好基礎。四、加強勞務隊伍的管理項目公司始終將勞務隊伍的安全管理工作列入安全生產工作的重中之重，針對外來務工人員多數從事一線具體的施工作業(yè)，流動性大、安全防護意識較差等特點，重點對特種作業(yè)人員的持證及安全防護進行了檢查，對存在的安全隱患提出了嚴厲的整改要求。五、存在問題及明年安全工作打算。一年來，項目公司先后40余次對在建工地進行了單項安全檢查，共查處安全隱患13處，下達整改通知單4張；糾正違章11起，并對安全責任制的落實情況進行了抽查。通過檢查進一步推動了各項安全生產規(guī)程、制度和責任制的落實?？v觀去年的安全工作，經過全體員工的努力，雖然我們取得了一定的成績，但同時我們也清醒地看到在工作中還存在著許多不足。如：安全報監(jiān)等日常工作存在麻痹思想等，暴露出我們在管理上還有一定漏洞，需在今后的工作中用規(guī)章、用制度、用責任去落實，管理尚需進一步加強。對這些問題，我們將結合一體化管理體系的運行，嚴格規(guī)章制度，制定整改措施，切實抓好落實，使安全生產管理工作上一個新的臺階。