集控車間上半年培訓(xùn)總結(jié)與集裝箱場站安全管理制度匯編-資料下載頁
2024-11-26 00:56本頁面
【正文】 行各項規(guī)程、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了安規(guī)、運規(guī)、重點反措、安全知識、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防止法、防人身傷害等知識，于9月23日進行了秋檢考試，考試內(nèi)容包括安全工作規(guī)程、運行規(guī)程、《二十五項反措》中防止人身傷害等重點部分、以及安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)知識的相關(guān)內(nèi)容。使職工的安全生產(chǎn)意識不斷提高，扎實地掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)、技能。十八、5機組大修期間，針對大修后的各項操作如安全門定砣、鍋爐酸洗、各項試驗、大修后的驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行了培訓(xùn)，保證了大修后各項工作的順利進行。大修即將結(jié)束，為加強運行人員對新設(shè)備、新技術(shù)的掌握和應(yīng)用，車間對5爐磨煤機勵磁裝置、頗爾濾油機裝置、空壓機裝置以及設(shè)備改造的部分進行了講課。講課中主要針對改造裝置的工作原理、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、改造后運行維護、啟停操作、運行中的注意事項及事故現(xiàn)象、處理等進行了詳細(xì)的講解，使集控人員深入地了解和掌握了其性能、調(diào)節(jié)方式、操作步驟及事故處理等，并在運行中得到實際運用。通過此次講課，不僅促進了新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，而且為確保安全生產(chǎn)的長期運行提供了保證。搞好培訓(xùn)工作是安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行的需要，集控車間始終堅持把培訓(xùn)活動做為重點工作來抓，很抓技術(shù)培訓(xùn)的落實，為安全工作提供了技術(shù)保證。培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)不能放松，集控車間全體干部、職工決心加倍努力，深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，立足本崗位，為強化全能值班員培訓(xùn)，創(chuàng)建一流的車間做出貢獻。發(fā)電分廠集控車間2003年11月15日集裝箱場站安全管理制度為了規(guī)范場站的安全生產(chǎn)秩序，確保安全生產(chǎn)，特對規(guī)范安全制度及存在安全問題解決提出以下幾點：場站作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止與裝運無關(guān)人員進入，進入場地人員必須經(jīng)場站負(fù)責(zé)人同意，并佩帶好安全帽與反光背心。存在問題分析：目前隨著轉(zhuǎn)關(guān)業(yè)務(wù)的開展，進出場站駕駛員增多，安全工作無法落實到位。現(xiàn)階段場地使用率增大，無法提供車隊停車位置，導(dǎo)致車輛停放置作業(yè)通道,監(jiān)管場地內(nèi)。建議分析：規(guī)范轉(zhuǎn)關(guān)業(yè)務(wù)，約束轉(zhuǎn)關(guān)駕駛員禁止在作業(yè)區(qū)內(nèi)走動。規(guī)范車隊停車，白天作業(yè)時不得在場地里停車。工班組人員必須持有關(guān)部門核發(fā)的上崗證件，遵章守法，進入場站后聽從地面司索人員的指揮，不得擅自操作，對高空搬運中的貨柜或懸掛貨物應(yīng)保持高度警覺，切勿在懸吊物下行走、停留及駛過，確保自身的安全。存在問題分析：新考得操作證件人員，操作速度慢，操作技能未成熟，存在操作風(fēng)險?，F(xiàn)階段42噸、10噸等設(shè)備也存在安全隱患（42噸大燈不亮，行動軸松動發(fā)出聲響。10噸剎車存氣缸漏氣、前側(cè)鏈條老化脫落現(xiàn)象。）建議分析：對新取得操作證人員加強實地操作培訓(xùn)。在排除設(shè)備安全隱患后，加強個人獨立操作培訓(xùn)。工班組操作人員一律憑作業(yè)單作業(yè)，起吊前看清周圍情況，聽從指揮拉響警示燈器，嚴(yán)格遵守起重機械十不吊規(guī)定。存在問題分析：目前場地的空箱堆放高，夜間作業(yè)時導(dǎo)致背向廣場燈一面光線不足，視線差。建議分析：安裝可移動燈，為特殊地點，特殊作業(yè)提供。如：（外出作業(yè)時，夜間內(nèi)裝箱等）加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，督促作業(yè)人員和維修人員做好定期和日常保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病操作。對易損工具（如鋼絲繩、離合器等）定期檢修，及時更換。存在問題分析：現(xiàn)階段由于人員安排等問題，無法定期保養(yǎng)與維護。建議分析：合理安排工作時間，各項業(yè)務(wù)計劃。每周每月可制定專門維護設(shè)備日，對設(shè)備進行全部檢查與維護。加強道口人員的管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)范并每周組織學(xué)習(xí)工作。及時改進各項操作漏洞。杜絕各項操作帶來風(fēng)險。存在問題分析：道口管理人員更換頻繁。
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