路橋公司防汛應(yīng)急預(yù)案與路橋燃?xì)饨ㄔO(shè)有限公司燃?xì)鈸屝迲?yīng)急預(yù)案匯編-資料下載頁
2024-11-26 00:43本頁面
【正文】 止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大；（4）應(yīng)急搶險時必須按事故搶險措施預(yù)案進(jìn)行操作。九、搶修基本原則,現(xiàn)場指揮應(yīng)組織力量搶救傷員，協(xié)助就近送入醫(yī)院搶救。，現(xiàn)場指揮要積極組織人員，設(shè)備或物資，采取有效措施，防止事態(tài)的進(jìn)一步惡化或擴(kuò)大。，實(shí)行總指揮負(fù)責(zé)制，一切聽從總指揮命令。各成員應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，不得隨意脫崗或走動。無特殊情況下，應(yīng)在指揮部待命。,接到總指揮指令,必須立即執(zhí)指令。凡不執(zhí)行者,按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。，盡量減少用戶停氣為原則，臨時的生產(chǎn)組織要以盡可能確保正常供氣為前提。(或個人)向路橋區(qū)建設(shè)規(guī)劃分局報告。，現(xiàn)場指揮或安全監(jiān)護(hù)人員應(yīng)加強(qiáng)搶修現(xiàn)場的安全管理，疏散或勸阻無關(guān)人員離開或進(jìn)入警戒區(qū)域。，應(yīng)設(shè)置在上風(fēng)口，與作業(yè)點(diǎn)保持一定的安全間距。十、報警和處置程序，處置單位應(yīng)立即向指揮部、11110報告事發(fā)基本情況和初步判斷搶修等級。采取可行措施，控制事態(tài)的發(fā)展和升級。，做好記錄，立即通知部門領(lǐng)導(dǎo)，并匯報總指揮，并聽從總指揮的指令，通知體系成員趕赴現(xiàn)場或待命。同時，根據(jù)指令，向路橋區(qū)建設(shè)規(guī)劃分局報告事發(fā)情況。，協(xié)助處置單位采取必要措施。搶修組織指揮體系成員接到指令后,應(yīng)立即執(zhí)行指令,向指揮部報到。：事發(fā)情況、泄漏燃?xì)鉂舛?含設(shè)備故障部位)、已采取的措施、擬實(shí)施的意見和建議、需要協(xié)調(diào)配合的單位?？傊笓]根據(jù)現(xiàn)場指揮的匯報，主持召開指揮部會議，首先確定搶修等級。根據(jù)等級確定搶修方案，分配工作任務(wù)。,認(rèn)真落實(shí)應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時向總指揮反饋處置結(jié)果或情況。處置過程中如出現(xiàn)的新情況、新問題，應(yīng)迅速匯報總指揮，遞交指揮部討論，保證指揮部運(yùn)作正常。，由總指揮或授權(quán)人根據(jù)搶修進(jìn)度統(tǒng)一發(fā)布搶修新聞。，現(xiàn)場指揮應(yīng)根據(jù)情況，向指揮部提出(升)降級的建議。經(jīng)指揮部確認(rèn)后，由總指揮決定升(降)級。，應(yīng)凈生產(chǎn)恢復(fù)情況報告區(qū)建設(shè)規(guī)劃分局。十一、調(diào)查總結(jié)，在恢復(fù)正常的生產(chǎn)運(yùn)行之后，由搶修總指揮或授權(quán)人牽頭,召開搶修情況分析會,寫出相應(yīng)的處理報告,如果外單位因素造成搶修搶險的，應(yīng)追究外單位的賠償。，公司由安全科組織人員對相關(guān)人員進(jìn)行詢問、筆錄、并遞交事故分析會。，事發(fā)單位應(yīng)如實(shí)提供證據(jù)并配合調(diào)查。十二、資源保障和信息管理(一)內(nèi)部資源保障；(二)外部資源保障；(三)信息管理要求。十三、搶修的前置管理和后置管理(一)前置管理。，提高及時發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤c(diǎn)的能力。，為搶修決策提供高效的服務(wù)和可靠的技術(shù)支撐。，實(shí)施周期檢測，主動掌握管網(wǎng)的動態(tài)信息，以便采取有效措施預(yù)防事故或減少事故發(fā)生。建立燃?xì)獍踩Ｗo(hù)網(wǎng)。(二)后置管理，提高搶修的處理能力。，提高人員素質(zhì)。，找出事故發(fā)生的規(guī)律，采取預(yù)防措施?！八牟环胚^”原則進(jìn)行處理。，以滿足實(shí)戰(zhàn)的需要。公司組織有關(guān)人員對目錄中提及的九個搶修操作規(guī)程結(jié)合應(yīng)急預(yù)案中的組織指揮體系每季度組織一次演練，以提高對預(yù)案理解和實(shí)戰(zhàn)能力。
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