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鑄管集團落實科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗總結(jié)與鑄造企業(yè)年度工作總結(jié)匯編-資料下載頁

2025-11-17 00:12本頁面
  

【正文】 據(jù),以庫存量多少決定漲跌幅度,充分利用價格杠桿作用,在保證進貨量不減少的前提下,降低采購成本。奧運會之后,形勢逆轉(zhuǎn),原材料價格大跌,我們控制采購,限制庫存。大批量物資庫存限量由一、二、三個月改為30天,小批量采購用多少購多少,決不能超購,隨用隨購。嚴密注視市場價格形勢。少花一分是一分,便宜一分是一分。同時,擴大貨源,上南下北,奔東跑西,對大宗物資供應(yīng)商,采取直接到廠家,面對面洽談,達成意向,穩(wěn)定渠道,確保合理庫存,有增無減,有備無患。既抓大供應(yīng)商,又抓小供應(yīng)商。貨比三家,保證質(zhì)量,服務(wù)至上。尋求差異,擴大信息來源,保持信息暢通,了解行情,掌握主動權(quán)。在一天一個價的嚴峻供應(yīng)形勢面前,靈活機動,看準了的就集中購進一宗,拿不準的就放緩一下。抓好產(chǎn)銷平衡。一是四化建設(shè)見成效。圍繞職工隊伍四化建設(shè),制定了“關(guān)于職工長期完不成生產(chǎn)任務(wù)考核”的系列規(guī)定。對于新進廠學(xué)員,重點幫教,經(jīng)培訓(xùn)3個月不能頂崗或完不成生產(chǎn)定額的,予以解除勞動合同。對于非學(xué)員職工,重點幫扶、轉(zhuǎn)崗。對于職工最低收入保障,根據(jù)不同車間、不同工序制定了不同的標準,要求車間嚴格執(zhí)行。對于誤工索賠,明確了什么情況下索賠、索賠的標準和索賠的程序,具有很強的可操作性。同時加強監(jiān)督檢查。四化建設(shè)使職工隊伍得到優(yōu)化。二是崗位練兵提素質(zhì)。全年全員開展了崗位練兵。哪里薄弱哪里就是重點。讓員工弄明白自己所干產(chǎn)品的標準、工藝規(guī)程,熟能生快,減少失誤。黨委、工會根據(jù)技術(shù)檢驗科提報標準,到崗位練兵車間進行監(jiān)督、考核、獎懲。對判定合格的人員,當場發(fā)放現(xiàn)金5元。對判定不合格人員,每人第一次罰款1元,以后每次順加1元,當場兌現(xiàn)??己瞬缓细翊螖?shù)占總次數(shù)60%以上的,視為不勝任工作,調(diào)離崗位、自找工作或解除勞動合同。練兵課目主要是大路邊上的、普遍的、效率慢的、客戶反映多的、經(jīng)常出問題的。實踐證明,崗位練兵是一項適合公司特點的創(chuàng)新,是培訓(xùn)員工的好形式、好載體。在崗位練兵的基礎(chǔ)上,舉行了技術(shù)大比武,有64名選手被授予20XX年度優(yōu)秀技術(shù)能手。三是流程再造上水平。我們之所以流程再造,是因為我們規(guī)模太大了,發(fā)展太快了,管理鞭長莫及。只有流程再造,實行專業(yè)化生產(chǎn),分工明細,職責清晰,才能使復(fù)雜的事情簡單化。流程再造的關(guān)鍵:是實現(xiàn)兩平行一平衡,兩一次一簡單。流程再造的根本:認識、明白流程、規(guī)程和考核制度的含義,寫好流程、規(guī)程、考核制度,執(zhí)行好流程、規(guī)程、考核制度。流程再造的宗旨:解決好訂單拖期、商標混淆、數(shù)量不清、重復(fù)勞動、干部精力。流程再造的目的:實現(xiàn)三個確保:確保數(shù)量準確,確保質(zhì)量合格,確保按期發(fā)貨。流程再造,效果明顯。效率提高了,強度降低了,混標減少了,交貨及時了。要總結(jié)經(jīng)驗,20XX年重點鋪開,確保減員增效的大突破。四是均衡生產(chǎn)應(yīng)危機。金融危機的暴發(fā),使我們的生產(chǎn)訂單急劇減少。我們要求生產(chǎn)方面,嚴格計劃生產(chǎn),均衡生產(chǎn),盤活庫存。內(nèi)銷庫存以不超過一個月的銷量為基準,出口訂單嚴格以銷定產(chǎn),力爭產(chǎn)供銷的平衡。減員瘦身,縮短工時,任務(wù)不足的,適當安排員工輪休。減員問題,我們提出了多年,但真正的減員,執(zhí)行的并不到位。XX年我們上砂模架時曾預(yù)測:每上一條砂模架,就要減員150—200人,否則就要增產(chǎn)1—2萬噸。
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