【正文】 化。流程再造的根本：認(rèn)識、明白流程、規(guī)程和考核制度的含義，寫好流程、規(guī)程、考核制度，執(zhí)行好流程、規(guī)程、考核制度。XX年我們上砂模架時曾預(yù)測：每上一條砂模架，就要減員150—200人，否則就要增產(chǎn)1—2萬噸。三是流程再造上水平。對于非學(xué)員職工，重點幫扶、轉(zhuǎn)崗。企管辦分別對其制定定額考核，兩科長對本科人員的采購工作負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)獎罰，對其購進量每周進行考核并通報。墨西哥市場的cifunsa和southland訂單量增長迅速，同比分別增加了290萬美元、140噸和192萬美元、315噸，成為今年瑪鋼管件單一產(chǎn)品訂購量最大的兩個客戶。39%。全年噸費用平均575元，比去年同期的507元/噸，每噸增加68元，與去年同期對照增加支出合計979萬元。年計劃1700萬元，實際完成3800萬元，完成年計劃的223。07%。8億元，完成年計劃的118。同時，集團公司又于6月10日舉辦了為期一天的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃工作思路、編制要求與問題探討、經(jīng)濟技術(shù) 指標(biāo)測算等，基本涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作的全過程，同時明確各級企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃編制上要做到“三化”：編制報告要規(guī)范化、戰(zhàn)略項目要數(shù)字化、規(guī)劃業(yè)務(wù)要專業(yè)化，并強調(diào)要總體規(guī)劃，分步實施，在實施過程中根據(jù)實際情況進行滾動調(diào)整。鑄管集團落實科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗總結(jié)與鑄造企業(yè)年度工作總結(jié)匯編第 11 頁 共 11 頁鑄管集團落實科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗總結(jié)鑄管集團落實科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗總結(jié)近年來，**鑄管集團改革發(fā)展各項事業(yè)取得了顯著成效，經(jīng)濟效益年年保持快速增長：20xx—20xx年，%，%，職工收入年均增長13%,%。四、統(tǒng)籌兼顧，強化四個支撐全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀是一項系統(tǒng)工程，是一個大的戰(zhàn)略。67%，同比增長31。（二）濟南瑪鋼鋼管制造有限公司產(chǎn)品產(chǎn)量。53%，同比增長65。出口退稅減少。增價增收。以色列modgal 經(jīng)過多年磨合，在成功合作了瑪鋼管件后，擴大了溝槽管件采購量，增長100 萬美元，149噸。兩科人員之間開展競爭競賽，打破原有供應(yīng)商渠道，走出去，利用公司外地客戶運補政策，積極發(fā)展新客戶特別是外地客戶，增加進貨量。對于職工最低收入保障，根據(jù)不同車間、不同工序制定了不同的標(biāo)準(zhǔn)，要求車間嚴(yán)格執(zhí)行。我們之所以流程再造，是因為我們規(guī)模太大了，發(fā)展太快了，管理鞭長莫及。流程再造的關(guān)鍵：是實現(xiàn)兩平行一平衡，兩一次一簡單。同時加強監(jiān)督檢查。奧運會之后，形勢逆轉(zhuǎn)，原材料價格大跌，我們控制采購，限制庫存。國外新增客戶26個，主要分布在中南美、東歐、中東、澳大利亞、歐洲、日本等市場，新增客戶采購量900萬美元。64%。人民幣升值對照。二、減利增利因素分析（一）減利因素原材料漲價增加投入。6%，同比增長2。5億美元，實際完成2。一是思想和觀念的支撐：各級黨群組織和企業(yè)教育部門，都要從統(tǒng)一思想認(rèn)識上、從轉(zhuǎn)變思想觀念上保證戰(zhàn)略和規(guī)劃的實現(xiàn)；二是體制和機制的支撐：集團公司、二級公司、三級企業(yè)都要研究和落實組織再造，縮短管理鏈條，優(yōu)化內(nèi)部資源，加快輕工、重機上市和股份增發(fā)的步伐，從體制機制上保證戰(zhàn)略和規(guī)劃的實現(xiàn)；三是科技和市場的支撐：推進產(chǎn)