鑄管集團(tuán)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與鑄造企業(yè)年度工作總結(jié)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 機(jī)關(guān)各部室落地。一是思想和觀念的支撐：各級(jí)黨群組織和企業(yè)教育部門(mén)，都要從統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)上、從轉(zhuǎn)變思想觀念上保證戰(zhàn)略和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；二是體制和機(jī)制的支撐：集團(tuán)公司、二級(jí)公司、三級(jí)企業(yè)都要研究和落實(shí)組織再造，縮短管理鏈條，優(yōu)化內(nèi)部資源，加快輕工、重機(jī)上市和股份增發(fā)的步伐，從體制機(jī)制上保證戰(zhàn)略和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；三是科技和市場(chǎng)的支撐：推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值和贏利能力，用搶占兩個(gè)制高點(diǎn)來(lái)保證戰(zhàn)略和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；四是素質(zhì)和作風(fēng)的支撐：各級(jí)黨組織、企業(yè)組織部門(mén)和人力資源部門(mén)，要以“抓班子、帶隊(duì)伍”、提升整體素質(zhì)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的實(shí)績(jī)，保證戰(zhàn)略和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。4萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的95。5億美元，實(shí)際完成2。35%。6%，同比增長(zhǎng)2。利稅。二、減利增利因素分析（一）減利因素原材料漲價(jià)增加投入。工資及各項(xiàng)福利支出。人民幣升值對(duì)照。09%，占當(dāng)期投入投本的29。64%。開(kāi)拓占領(lǐng)高端市場(chǎng)，鞏固發(fā)展中端市場(chǎng)，完善健全低端市場(chǎng)。國(guó)外新增客戶(hù)26個(gè)，主要分布在中南美、東歐、中東、澳大利亞、歐洲、日本等市場(chǎng)，新增客戶(hù)采購(gòu)量900萬(wàn)美元。供應(yīng)如何為企業(yè)掙錢(qián)？保證供應(yīng)，質(zhì)量好，買(mǎi)的賤。奧運(yùn)會(huì)之后，形勢(shì)逆轉(zhuǎn)，原材料價(jià)格大跌，我們控制采購(gòu)，限制庫(kù)存。在一天一個(gè)價(jià)的嚴(yán)峻供應(yīng)形勢(shì)面前，靈活機(jī)動(dòng)，看準(zhǔn)了的就集中購(gòu)進(jìn)一宗，拿不準(zhǔn)的就放緩一下。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)判定不合格人員，每人第一次罰款1元，以后每次順加1元，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。流程再造的關(guān)鍵：是實(shí)現(xiàn)兩平行一平衡，兩一次一簡(jiǎn)單。金融危機(jī)的暴發(fā)，使我們的生產(chǎn)訂單急劇減少。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，20XX年重點(diǎn)鋪開(kāi)，確保減員增效的大突破。我們之所以流程再造，是因?yàn)槲覀円?guī)模太大了，發(fā)展太快了，管理鞭長(zhǎng)莫及。黨委、工會(huì)根據(jù)技術(shù)檢驗(yàn)科提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，到崗位練兵車(chē)間進(jìn)行監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲。對(duì)于職工最低收入保障，根據(jù)不同車(chē)間、不同工序制定了不同的標(biāo)準(zhǔn)，要求車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行。貨比三家，保證質(zhì)量，服務(wù)至上。兩科人員之間開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)賽，打破原有供應(yīng)商渠道，走出去，利用公司外地客戶(hù)運(yùn)補(bǔ)政策，積極發(fā)展新客戶(hù)特別是外地客戶(hù)，增加進(jìn)貨量。國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售瑪鋼管件和溝槽產(chǎn)品分別于2月26日、3月4日和5月6日分別提價(jià)5%，增加銷(xiāo)售收入2563萬(wàn)元。以色列modgal 經(jīng)過(guò)多年磨合，在成功合作了瑪鋼管件后，擴(kuò)大了溝槽管件采購(gòu)量，增長(zhǎng)100 萬(wàn)美元，149噸。三、主要工作回顧總結(jié)（一）把握形勢(shì)，未雨綢繆，產(chǎn)銷(xiāo)平衡 根據(jù)年初原材料價(jià)格上漲勢(shì)不可擋、人民幣升值加快、出口退稅減少的不利形勢(shì)，我們認(rèn)真調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略。增價(jià)增收。50%。出口退稅減少。61%，占銷(xiāo)售收入的11。53%，同比增長(zhǎng)65。4%，同比增長(zhǎng)30。（二）濟(jì)南瑪鋼鋼管制造有限公司產(chǎn)品產(chǎn)量。55億元，完成年計(jì)劃的113。67%，同比增長(zhǎng)31。一、主要指標(biāo)完成情況（一）濟(jì)南玫德鑄造有限公司產(chǎn)品產(chǎn)量。四、統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化四個(gè)支撐全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)大的戰(zhàn)略?！?、際華3502等服裝企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)“三個(gè)三分之一”、富陽(yáng)金鼎公司如何打造具有完整產(chǎn)、供、銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈的大公司等目標(biāo)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要在明確戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)的同時(shí)，更要增強(qiáng)落地意識(shí)，以
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