鑄管集團(tuán)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與鑄造企業(yè)年度工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃落地意識(shí)。二、層層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)落地集團(tuán)公司在確定整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，層層推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地，明確將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解細(xì)化到各二級(jí)公司、三級(jí)企業(yè)以及總部機(jī)關(guān)各部室。為加快推進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地，提高落地質(zhì)量，集團(tuán)公司結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地上做表率，明確要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要親自學(xué)規(guī)劃、做規(guī)劃，通過(guò)提前布局“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平，在學(xué)習(xí)規(guī)劃、制定規(guī)劃的過(guò)程中，提高學(xué)管理、抓管理的能力，從而提高戰(zhàn)略規(guī)劃落地的質(zhì)量。集團(tuán)公司要求各企業(yè)要緊密結(jié)合發(fā)展實(shí)際，特別是緊密?chē)@集團(tuán)公司加速打造“六個(gè)最強(qiáng)最大”的戰(zhàn)略目標(biāo)，固本強(qiáng)基，統(tǒng)籌兼顧，建立健全相關(guān)體制機(jī)制，重點(diǎn)抓好四個(gè)支撐。雖然我們困難沒(méi)少遇到、危機(jī)多次應(yīng)對(duì)，但是，從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣兇猛。各類(lèi)管件年計(jì)劃完成15萬(wàn)噸，實(shí)際完成14。銷(xiāo)售收入。64%，其中，自營(yíng)出口年計(jì)劃1。55%。82%，同比增長(zhǎng)1。05億元，完成年計(jì)劃的152。螺旋鋼管年計(jì)劃65000噸，實(shí)際完成69298噸，完成年計(jì)劃的106。年計(jì)劃1。58%。16%。21%。②由于原材料漲價(jià)，外購(gòu)半成品價(jià)格5891元/噸，比去年同期的4406元/噸，每噸增加1485元，全年共投入毛坯半成品33980噸，影響成本5046萬(wàn)元，占半成品投入的25。85%。全年噸制造費(fèi)用467元，比去年同期的384元/噸，每噸增加83元，與去年同期對(duì)照增加支出合計(jì)1195萬(wàn)元。出口產(chǎn)品退稅率由13%降至5%，降低了8%，與原退稅率對(duì)照，增加成本4738萬(wàn)元。8346，降幅6。以上六項(xiàng)不利因素合計(jì)比去年同期增加投入42884萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的24。（二）增利因素增量增收。全年產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格12152元/噸，比去年同期的9743元/噸，平均每噸增加2409元，全年共銷(xiāo)售各類(lèi)產(chǎn)品146484噸，合計(jì)增價(jià)增收33176萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的18。（三）綜合分析20XX年通過(guò)增產(chǎn)增收、增價(jià)增收共取得效益42783萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的24。抓好銷(xiāo)售龍頭。在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加了溝槽類(lèi)管件，全年銷(xiāo)售額 1950 萬(wàn)美元。積極開(kāi)發(fā)客戶(hù)。遵照同舟共濟(jì)、合作雙贏原則，適時(shí)漲價(jià)。抓好供應(yīng)環(huán)節(jié)。既要保證供應(yīng)不停產(chǎn)，又要保證質(zhì)量少花錢(qián)，這就對(duì)供應(yīng)工作提出了新要求。價(jià)格變化以?xún)r(jià)格漲落趨勢(shì)為依據(jù)，以庫(kù)存量多少?zèng)Q定漲跌幅度，充分利用價(jià)格杠桿作用，在保證進(jìn)貨量不減少的前提下，降低采購(gòu)成本。少花一分是一分，便宜一分是一分。尋求差異，擴(kuò)大信息來(lái)源，保持信息暢通，了解行情，掌握主動(dòng)權(quán)。圍繞職工隊(duì)伍四化建設(shè)，制定了“關(guān)于職工長(zhǎng)期完不成生產(chǎn)任務(wù)考核”的系列規(guī)定。對(duì)于誤工索賠，明確了什么情況下索賠、索賠的標(biāo)準(zhǔn)和索賠的程序，具有很強(qiáng)的可操作性。全年全員開(kāi)展了崗位練兵。對(duì)判定合格的人員，當(dāng)場(chǎng)發(fā)放現(xiàn)金5元。實(shí)踐證明，崗位練兵是一項(xiàng)適合公司特點(diǎn)的創(chuàng)新，是培訓(xùn)員工的好形式、好載體。只有流程再造，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，分工明細(xì)，職責(zé)清晰，才能使復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。流程再造的目的：實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保：確保數(shù)量準(zhǔn)確，確保質(zhì)量合格，確保按期發(fā)貨。四是均衡生產(chǎn)應(yīng)危機(jī)。減員瘦身，縮短工時(shí)，任務(wù)不足的，適當(dāng)安排員工輪
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