鑄管集團落實科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗總結(jié)與鑄造企業(yè)年度工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 減員瘦身，縮短工時，任務(wù)不足的，適當(dāng)安排員工輪休。流程再造的目的：實現(xiàn)三個確保：確保數(shù)量準(zhǔn)確，確保質(zhì)量合格，確保按期發(fā)貨。實踐證明，崗位練兵是一項適合公司特點的創(chuàng)新，是培訓(xùn)員工的好形式、好載體。全年全員開展了崗位練兵。圍繞職工隊伍四化建設(shè)，制定了“關(guān)于職工長期完不成生產(chǎn)任務(wù)考核”的系列規(guī)定。少花一分是一分，便宜一分是一分。既要保證供應(yīng)不停產(chǎn)，又要保證質(zhì)量少花錢，這就對供應(yīng)工作提出了新要求。遵照同舟共濟、合作雙贏原則，適時漲價。在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加了溝槽類管件，全年銷售額 1950 萬美元。（三）綜合分析20XX年通過增產(chǎn)增收、增價增收共取得效益42783萬元，占銷售收入的24。（二）增利因素增量增收。8346，降幅6。全年噸制造費用467元，比去年同期的384元/噸，每噸增加83元，與去年同期對照增加支出合計1195萬元。②由于原材料漲價，外購半成品價格5891元/噸，比去年同期的4406元/噸，每噸增加1485元，全年共投入毛坯半成品33980噸，影響成本5046萬元，占半成品投入的25。16%。年計劃1。05億元，完成年計劃的152。55%。銷售收入。雖然我們困難沒少遇到、危機多次應(yīng)對，但是，從來沒有像現(xiàn)在這樣兇猛。為加快推進集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地，提高落地質(zhì)量，集團公司結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動，強調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在推進戰(zhàn)略規(guī)劃落地上做表率，明確要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要親自學(xué)規(guī)劃、做規(guī)劃，通過提前布局“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平，在學(xué)習(xí)規(guī)劃、制定規(guī)劃的過程中，提高學(xué)管理、抓管理的能力，從而提高戰(zhàn)略規(guī)劃落地的質(zhì)量。一、積極引導(dǎo)，強化落地意識從學(xué)習(xí)調(diào)研到整改落實，在整個學(xué)習(xí)實踐活動中，集團公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強對戰(zhàn)略規(guī)劃制定的引導(dǎo)，不斷強化戰(zhàn)略規(guī)劃落地意識。為充實發(fā)展后勁，保持良好的發(fā)展勢頭，集團公司自我加壓，進一步修訂完善了發(fā)展規(guī)劃，提出了更高目標(biāo)——集團公司“十一五”發(fā)展目標(biāo)是：提前實現(xiàn)營業(yè)收入500億元，職工人均收入年均增長10％，對標(biāo)國際一流企業(yè)集團，加速打造“六個最強最大”；集團公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)是：實現(xiàn)營業(yè)收入1500億元，發(fā)展成為具有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有國際名牌和國際競爭力的大企業(yè)集團。要通過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、認真查找影響和制約集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的各種突出問題，結(jié)合整改落實方案的制定，繼續(xù)堅持邊學(xué)邊改，圍繞集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定自己的支撐性戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)三個落地：一是各二級公司根據(jù)集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，相應(yīng)制定自身的三年滾動發(fā)展規(guī)劃，提前布局“十二五”規(guī)劃編制工作，明確相關(guān)項目、數(shù)據(jù)、負責(zé)人和時間進度，確保集團公司三年滾動規(guī)劃和“十二五”目標(biāo)在二級公司層面落地；二是各三級企業(yè)在集團公司和所在二級公司的指導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司和二級公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定自己三年滾動規(guī)劃，提前布局“十二五”規(guī)劃編制工作，明確相關(guān)項目、數(shù)據(jù)、負責(zé)人和時間進度，確保集團公司和二級公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃在三級企業(yè)落地；三是集團公司總部機關(guān)各部室對照集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，相應(yīng)提出本部門業(yè)務(wù)三年滾動規(guī)劃，提前構(gòu)想“十二五”規(guī)劃，明確相關(guān)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、負責(zé)人和時間進度，確保集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃在總部
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