鑄管集團(tuán)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與鑄造企業(yè)年度工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 減員瘦身，縮短工時(shí)，任務(wù)不足的，適當(dāng)安排員工輪休。流程再造的目的：實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保：確保數(shù)量準(zhǔn)確，確保質(zhì)量合格，確保按期發(fā)貨。實(shí)踐證明，崗位練兵是一項(xiàng)適合公司特點(diǎn)的創(chuàng)新，是培訓(xùn)員工的好形式、好載體。全年全員開(kāi)展了崗位練兵。圍繞職工隊(duì)伍四化建設(shè)，制定了“關(guān)于職工長(zhǎng)期完不成生產(chǎn)任務(wù)考核”的系列規(guī)定。少花一分是一分，便宜一分是一分。既要保證供應(yīng)不停產(chǎn)，又要保證質(zhì)量少花錢(qián)，這就對(duì)供應(yīng)工作提出了新要求。遵照同舟共濟(jì)、合作雙贏原則，適時(shí)漲價(jià)。在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加了溝槽類管件，全年銷售額 1950 萬(wàn)美元。（三）綜合分析20XX年通過(guò)增產(chǎn)增收、增價(jià)增收共取得效益42783萬(wàn)元，占銷售收入的24。（二）增利因素增量增收。8346，降幅6。全年噸制造費(fèi)用467元，比去年同期的384元/噸，每噸增加83元，與去年同期對(duì)照增加支出合計(jì)1195萬(wàn)元。②由于原材料漲價(jià)，外購(gòu)半成品價(jià)格5891元/噸，比去年同期的4406元/噸，每噸增加1485元，全年共投入毛坯半成品33980噸，影響成本5046萬(wàn)元，占半成品投入的25。16%。年計(jì)劃1。05億元，完成年計(jì)劃的152。55%。銷售收入。雖然我們困難沒(méi)少遇到、危機(jī)多次應(yīng)對(duì)，但是，從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣兇猛。為加快推進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地，提高落地質(zhì)量，集團(tuán)公司結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地上做表率，明確要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要親自學(xué)規(guī)劃、做規(guī)劃，通過(guò)提前布局“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平，在學(xué)習(xí)規(guī)劃、制定規(guī)劃的過(guò)程中，提高學(xué)管理、抓管理的能力，從而提高戰(zhàn)略規(guī)劃落地的質(zhì)量。一、積極引導(dǎo)，強(qiáng)化落地意識(shí)從學(xué)習(xí)調(diào)研到整改落實(shí)，在整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃落地意識(shí)。為充實(shí)發(fā)展后勁，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，集團(tuán)公司自我加壓，進(jìn)一步修訂完善了發(fā)展規(guī)劃，提出了更高目標(biāo)——集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展目標(biāo)是：提前實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500億元，職工人均收入年均增長(zhǎng)10％，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)集團(tuán)，加速打造“六個(gè)最強(qiáng)最大”；集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1500億元，發(fā)展成為具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有國(guó)際名牌和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。要通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、認(rèn)真查找影響和制約集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種突出問(wèn)題，結(jié)合整改落實(shí)方案的制定，繼續(xù)堅(jiān)持邊學(xué)邊改，圍繞集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定自己的支撐性戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)三個(gè)落地：一是各二級(jí)公司根據(jù)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，相應(yīng)制定自身的三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，提前布局“十二五”規(guī)劃編制工作，明確相關(guān)項(xiàng)目、數(shù)據(jù)、負(fù)責(zé)人和時(shí)間進(jìn)度，確保集團(tuán)公司三年滾動(dòng)規(guī)劃和“十二五”目標(biāo)在二級(jí)公司層面落地；二是各三級(jí)企業(yè)在集團(tuán)公司和所在二級(jí)公司的指導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和二級(jí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定自己三年滾動(dòng)規(guī)劃，提前布局“十二五”規(guī)劃編制工作，明確相關(guān)項(xiàng)目、數(shù)據(jù)、負(fù)責(zé)人和時(shí)間進(jìn)度，確保集團(tuán)公司和二級(jí)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃在三級(jí)企業(yè)落地；三是集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)各部室對(duì)照集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，相應(yīng)提出本部門(mén)業(yè)務(wù)三年滾動(dòng)規(guī)劃，提前構(gòu)想“十二五”規(guī)劃，明確相關(guān)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、負(fù)責(zé)人和時(shí)間進(jìn)度，確保集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃在總部
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