【正文】 社會背景，產(chǎn)品加價率極高，一般都在200%以上。三、 供應商同樣需為較有社會背景的人物，否則呆壞賬風險較大。四、 進場費用驚人，最多可達到廠家產(chǎn)品年預計銷售額的1/3,甚至更高。五、 消費以放松、娛樂為主，品牌認同率不高，受非理性因素影響較多。六、 產(chǎn)品占壓資金較大，經(jīng)銷商回款周期較長，廠家一般要求現(xiàn)金拿貨。夜場消費人群有如下特點：其中酒吧、迪廳、ktv的消費人群年齡段較低，可以從16歲—45歲。該部分人群以學生、年輕人、白領居多。這個群體重玩樂、追求時尚、喜歡熱鬧，往往以群體消費的形式出現(xiàn)。該部分人群受價格因素及靈活的促銷方式影響較大，合理的產(chǎn)品價格往往更具吸引力。歌舞廳、夜總會的年齡段則較高，覆蓋人群基本上從25—55歲。該部分人群以各類企事業(yè)單位人員為主，消費目的多以商務應酬為主，公款消費較多，對價格因素關心程度不高，消費決策往往以宴請對象的意見為主。有了上述分析，讓我們來看看如何進行產(chǎn)品銷售：首先，選擇有特殊經(jīng)營能力的經(jīng)銷商：我們知道很多夜場的經(jīng)營者都有著很強的社會背景，如果經(jīng)銷商選擇不當，不僅要支付高額的進店費用，經(jīng)銷商還可能要承擔較大的呆壞脹風險。因此，一定要尋找有著較強（如公檢法司、稅務、工商）背景的經(jīng)銷商，才有可能將資金投入和銷售制約降為最低。其次，確定試銷對路的品種：經(jīng)過充分的調(diào)研，我們將得到店內(nèi)銷售的綜合情況，這其中包括品種、價格、銷售前三名所占比例、供銷商、進店支持、店內(nèi)陳列、促銷狀況等。根據(jù)調(diào)研得出的結(jié)論以及我們的銷售預期，確定我們假想的競爭目標，進而確定我們的主打產(chǎn)品。由于夜場產(chǎn)品具有加價率高的特點，因此，原有的通路產(chǎn)品往往不適合夜場渠道銷售。所以，廠家要考慮推出一款適合夜場專銷的產(chǎn)品，以保障價格的不透明性，從而確保經(jīng)銷商和夜場終端的利益。另外，由于消費者在上述場所對產(chǎn)品品質(zhì)要求不高，所以個別廠家以犧牲品質(zhì)的方法來達到降低成本，確保經(jīng)銷商利益的目的。再次，合理的價格體系：對于經(jīng)銷商而言，做夜場通路，看重的就是廠家給的較高利潤空間，因此有沒有足以吸引經(jīng)銷商的利潤空間，將是產(chǎn)品招商成功與否的一個重大要素。最后，不間斷的促銷：針對酒吧、迪廳、ktv的消費人群，價格因素將起到較大的作用，比如“買幾送幾”，“午夜半價”等等。另外，針對年輕人群定制的特色促銷品對消費者也有一定的吸引力。針對歌舞廳、夜總會的消費人群，人員促銷將起到?jīng)Q定性作用，因此，如何調(diào)動促銷員、服務員、領班、大堂經(jīng)理的銷售積極性，將是最為有效的方法。至于如何操作，古怪的方法頗多，這里就不一一贅述。除了上述我們探討的觀點，這里還提供一些簡單的，減少進店費用的方法：找一個有工檢法司、或工商、稅務背景的經(jīng)銷商，可少交進店費，也不擔心呆壞賬。找一個成熟的大品牌代理經(jīng)銷商，不同階段按80:20，60:40，不等的比列共同承擔， 可少交進店費。找一個強勢的品牌捆綁進店，比如進多少產(chǎn)品搭多少店里的暢銷產(chǎn)品，在北京可以選擇長城干紅，燕京啤酒，匯圓果汁，新南洋乳品什么的，可以少交進店費。以產(chǎn)品當進店費，這有點難度，但可以變化方式，比如周六日在該店搞“一元特價“或者滿***元店內(nèi)消費，即可免費贈送一瓶產(chǎn)品什么的。以對店內(nèi)銷售的支持作為進店費，但同時要考慮給店內(nèi)適當?shù)难a償。領導關系營銷：如果是地級市，可以學小糊涂仙，地市兩套班子，免費贈酒，領導帶動消費。第五篇：酒銷售流程銷售流程一、 拜訪客戶： 開發(fā)與規(guī)劃客戶：收集客戶信息和規(guī)劃評估。通過網(wǎng)絡和公司歷史資料尋找潛在客戶；對客戶進行分類比較客戶；對資料進行核實和篩選；在地圖上標注出客戶所在地；規(guī)劃上門拜訪路徑。拜訪客戶：理清客戶問題和需求，與關鍵人士建立良好關系。 編制解決問題提案：影響客戶采購標準，阻截競爭對手； 報表編制:按時按照公司模板編制日報，周總結(jié)，周計劃。每周填寫本周總結(jié)及下周計劃，當月月總結(jié)及下月計劃直接發(fā)到相關管理人員的郵箱。 發(fā)布信息：為了增加自己的知名度和信息來源渠道，通過網(wǎng)絡進行信息發(fā)布，使客戶多渠道知道公司產(chǎn)品和及時與你溝通。 項目信息登記：項目信息登記必須詳盡符合公司要求，以便公司及時幫助。公司堅持誰在先誰擁有原則。公司評定有效的原則⑴建設方、設計方和施工方中至少兩方有名稱、地址、負責人姓名、職務、手機號碼。⑵項目名稱、地址、使用產(chǎn)品名稱、數(shù)量和項目進展程度。⑶每月必須有項目跟蹤服務記錄。 商務洽談：⑴標的：買賣什么產(chǎn)品⑵品質(zhì)：內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量⑶數(shù)量：買賣規(guī)模，計量單位和計量方法⑷包裝：是否使用包裝；包裝是否回收，回收方式和要求⑸價格：單價及包含內(nèi)容及計算方式 ⑹支付：支付手段、支付時間、支付方式和支付幣種⑺交貨：運輸方式，交貨地點（大型車輛能夠到達）、裝運時間、卸貨責任分工⑻檢驗：對品種、品質(zhì)、數(shù)量和包裝進行檢驗。卸貨前檢驗、第三方檢驗、檢驗時間、地址和費用 監(jiān)督服務：總公司將對各分公司銷售員的拜訪情況組織電話回訪和指派專人上門抽訪，發(fā)現(xiàn)有虛報、弄虛做假者，發(fā)現(xiàn)一次扣除二百元，累計三次直接辭退。二、 合同評審：在銷售合同簽訂之前，對合同的內(nèi)容進行評審，使供需雙方明確質(zhì)量要求、職責和義務。確保公司有能力履行合同，滿足顧客要求。 銷售人員根據(jù)洽談情況填寫合同評審表； 銷售經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定進行審查審查內(nèi)容為：產(chǎn)品規(guī)格型號、技術要求、價格、付款條件、數(shù)量、包裝、運輸、交貨期限、顧客資信等。（主要是審查價格和付款），不合格返回，合格簽字確認。 銷售助理將合同評審表給財務、法務、物流、生產(chǎn)簽字確認，有異議銷售經(jīng)理負責解釋，未通過要提供補充材料。1 合同評審表簽字后，原件交財務，其他各部門持復印件留存三、 簽訂合同1審查合同關鍵點，與合同評審表的一致性、支付條款、發(fā)貨計劃、木托板押金、專利保護、違約責任。1與合同評審表差異征求各個部門的意見，同意進入下一個程序，不同意返回銷售部1合同最終公司代表簽字人為：吳恒勇或程衛(wèi)國，其他任何人簽字無效。1吳恒勇或程衛(wèi)國簽字后由銷售助理填寫蓋章申請單，經(jīng)章印管理人員確認無誤后蓋章。1一旦蓋章后任何修改均無效，修改者承擔法律責任。1合同必須一式四份，銷售助理和財務主管各留存一份。雙方交接時必須簽字確認。四、支付手續(xù)1對方支付后要求對方把支付憑證傳真或復印件給我們，并由銷售助理提交給財務。原則上不能由銷售人員收取現(xiàn)金，一律匯到公司賬戶或財務指定賬戶上，如有特殊情況須由財務人員陪同一起收取現(xiàn)金貨款。1財務確認到賬后，立即通知銷售助理，并按合同條款進行生產(chǎn)或發(fā)貨通知。堅持“預付款”原則，沒有預付款的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字確認方可按合同進行生產(chǎn)或發(fā)貨。2因?qū)Ψ經(jīng)]有按合同支付條款進行，需要發(fā)貨時銷售人員必須填寫情況說明和回款承諾書。承諾書必須注明歸還日期和責任，對不能及時歸還銷售人員承擔還款責任。五、發(fā)貨：2堅持“等額發(fā)貨”原則。如果出現(xiàn)超出支付額，財務或保管超發(fā)，一律處以兩倍罰款，視情節(jié)輕重可追究法律責任。2超出支付款發(fā)貨的，銷售助理憑總經(jīng)理簽字，銷售人員承諾擔保，由銷售助理到財務辦理發(fā)貨通知單。銷售人員寫下?lián)；乜畛兄Z書，貨款如果沒有在承諾書約定時回來，在銷售人員的提成或者工資中扣除。2倉庫憑發(fā)貨通知單的數(shù)量進行發(fā)貨。私自超額發(fā)貨一律作為貪污論處。2生產(chǎn)須根據(jù)生產(chǎn)通知單按具體工程項目安排生產(chǎn)并通知倉庫入庫，生產(chǎn)數(shù)量不能超過生產(chǎn)單數(shù)量太多（生產(chǎn)單數(shù)量低于1000平方的，不能超過80%；高于1000平方的，不能超過60%）。六、 物流：2根據(jù)銷售部送來的“合同評審表” 及時制定出合理的運輸路線和價格。報公司付總經(jīng)理審核、批準后執(zhí)行。2物流專員依據(jù)財務部核準，簽字的《發(fā)貨通知單》，首先與倉庫主管聯(lián)系核準該產(chǎn)品的庫存情況2與物流公司〈運輸個體戶〉聯(lián)系車輛，敲定運價。2按要求填寫《配車通知單》與《發(fā)貨通知單》一起傳真給倉庫，按《發(fā)貨通知單》要求裝、發(fā)貨。倉庫主管按《通知單》的要求，待車輛到達現(xiàn)場后，及時安排裝車，并開出‘四聯(lián)單’ 發(fā)車。3物流專員根據(jù)倉庫發(fā)貨的〈日期、單號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、噸位、運價、發(fā)貨人、收貨人、銷售員、車號〉建立＜物流結(jié)賬明細＞臺賬，以便與物流公司〈個人〉對賬。3物流專員每月初將上批次的＜物流結(jié)賬明細＞和＜申請付款單＞與倉庫核對、并由倉庫主管在明細表上簽字認可后報給財務部，結(jié)算上批次運費。七、對賬：銷售員每個月的月底之前必須把當月的發(fā)貨明細和對方核對，并簽字蓋章確認。對賬內(nèi)容包括發(fā)貨數(shù)量，錨固棒和托盤。八、結(jié)算：結(jié)算前提是必須所有項目的款項都已經(jīng)回收完畢，才能填寫結(jié)算表，財務根據(jù)結(jié)算表算出相關項目的利潤。九、提成：在所有項目的款項回收完畢，并且托盤無損失的情況下，銷售員提取相關銷售提成，業(yè)務提成表經(jīng)銷售經(jīng)理 財務經(jīng)理 物流經(jīng)理 總經(jīng)理簽字確認，并且業(yè)務員提供相同金額的發(fā)票，提成方可支取。