【正文】 強調檢修工藝的學習，強調檢修過程的閉環(huán)管理必不可少。2011年在深化現場設備整治、隱患排查與設備管理上，檢修部應按下列要求開展工作，確保機組安全經濟運行，脫硫設備達標排放：1）各專業(yè)根據現場需要制定檢修工藝學習計劃，定期開展學習培訓。2）各專業(yè)成立現場設備整治、隱患排查工作組，定期對主要設備開展巡查工作，發(fā)現問題主動整改。3）建立以設備專責為核心的各級設備管理人員的崗位責任制，明確各級包括班組長、班組技術員、組長、組員在內的各級人員對設備的管理職責，使每一臺、件的設備都有明確的設備管理責任人。4）在檢修部逐漸推行標準化作業(yè)制:建立設備的標準化體系是實行標準化作業(yè)制的基礎，這個體系應包括：設備的技術標準、設備的作業(yè)標準、設備的點檢標準、設備的維護保養(yǎng)標準以及上述四項基準標準相適應的工作標準和管理標準，其中四項基準標準是我們標準化作業(yè)的核心內容和關鍵所在，必須化大力氣完善。5)在檢修部逐漸推行設備受控目標管理制：部門建立設備受控目標，把設備受控的目標，分解到專業(yè)、班組、工作組在內的各個環(huán)節(jié)，然后采用循序漸進、不斷提升目標管理值（又稱計劃值）的方法，逐步逼近既定目標值。這個目標值既包括設備的可靠性、安全性目標，也包括有關維修費用和其它經濟性指標。6）在檢修部逐漸推行自主管理制：培育一支高素質、具有強烈團隊意識的員工隊伍是企業(yè)活力的基礎，也是周平平總經理多次對檢修部提出的要求。廣大員工能否全身心投入到使設備受控的全員設備管理中去是我們設備能否早日受控的關鍵。自主管理制就是要培育一種企業(yè)文化，使廣大員工對自己所管轄范圍的設備采用主動管理的形式，就是運用PDCA循環(huán)的方法（PDCA計劃實施檢查總結），不斷改進各自管轄的設備，朝著受控的方向努力。同時不斷完善我們的各類標準，使標準盡量符合客觀的實際情況。在形成這種文化氛圍過程中部門黨組織與工會組織要通過宣傳報道等形式起一定的促進作用。7）制定切實可行的設備維護保養(yǎng)標準：該標準的制定要求我們摸透每一個系統(tǒng)的結構與性能特點，它包括設備的給油脂標準、設備的定期維護標準、設備的定期試驗標準、缺陷管理規(guī)定、設備的“四保持”管理標準，部分標準目前我們已制定，但需要化大力氣完善。強化預算管理，降低檢修成本2010年檢修部控制費用嚴重超標，盡管有很多客觀原因，但主管原因也不能回避，2011年檢修部強化預算管理，降低檢修成本執(zhí)行如下管理要求，力保費用管理有突破性進步。1)加強思想教育，行動上重視費用控制。2)加強設備上崗檢查力度，強推設備整治與隱患排查，盡量避免設備損壞，延長設備使用壽命，減少設備資金投入。具體做法：各專業(yè)專責提取2009年至2010年費用使用數據，對發(fā)生費用較多的系統(tǒng)，組織班組技術骨干，會同部門主管主任，共同研究，制定必要的維護檢修要求，明確上崗檢查重點，或通過更換設備、改變系統(tǒng)徹底解決。3)月前綜合分析設備狀態(tài)，提出科學合理的費用使用計劃：預算內資金明確費用使用項目；預算外資金必須提出費用使用的必要性與費用數額的合理性，及時交生產技術部審核。預算外資金審核通過后，由生產技術部向計劃營銷部提出資金安排請求，計劃營銷部落實資金后再負責實施。4)月底費用統(tǒng)計：結合月初審核通過的費用使用計劃，逐條逐項核實當月領用物資，杜絕領用物資不出帳現象，督促物資供應部當月發(fā)生費用，當月結算，如有意外，必須記錄清楚，用虛擬費用方式加以解決，并要求物供部在條件具備時解決真實出帳問題。5)為避免庫存物資積壓，請購物資單價超過2000元的，必須走手寫單通過部門主管主任、檢修部生產管理專責、生產技術部專責與生產技術部主管主任認可，同時要求檢修部專責與生產管理專責在對應電腦中造表記錄，追蹤到貨與使用情況。6)為避免物資使用浪費，領用物資單價超過2000元的，必須走手寫單通過部門主管主任、檢修部生產管理專責、生產技術部專責與生產技術部主管主任認可，同時要求檢修部專責與生產管理專責在對應電腦中造表記錄，明確當月費用使用情況。7)加強新分配大學生的培養(yǎng)，充分利用檢修部現有人員，盡可能避免工程量外委。8)加強保溫、架子與設備外委加工工程管理，工作量認定時主動要求紀檢部門與計劃營銷部同時參與驗收。加快人才培養(yǎng)，構建和諧團隊通過引領與指導，帶動部門員工開展“雙想（預想與回想）”活動，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患是2011年檢修部工作重點，通過“雙想”活動，結合“目標管理、溝通管理、員工管理”，提高新員工的責任意識與憂患意識，大膽啟用新人，壓擔子促使新人加強學習，提高技藝是檢修部2011年的不二之路。貫徹十七屆五中全會精神，加強黨建和精神文明建設2011年檢修部支部將繼續(xù)貫徹十七屆五中全會精神，加強黨建和精神文明建設，在公司黨委的領導下，進一步發(fā)揚成績，改進不足，團結帶領黨員緊緊圍繞企業(yè)新的經濟工作目標，勤奮努力，奮勇當先，出成績、出成果，為構建三型電廠、促進III期發(fā)展作出我們支部應有的貢獻。具體措施如下：1)繼續(xù)完善黨員服務于生產，立足于生產的行動細則，統(tǒng)一目標，一帶一，年底用數據考評黨員的業(yè)績。2)規(guī)范黨小組定期開展活動，統(tǒng)一黨員思想，真正履行一個黨員一面旗幟的作用。3)借助公司抓班組建設的契機，完善班組基礎性技術管理工作，為公司安全經濟運行立新功。4)繼續(xù)完善“QC項目”與“五小活動”的管理力度，使“QC項目”與“五小活動”真正成為黨組織參與生產，奉獻生產的紐帶。5)強化溝通管理，及時了解員工的思想動態(tài)，想辦法解決他們的困難，使他們全身心投入到生產中去，隊伍不出現不穩(wěn)定現象。6)繼續(xù)強化建設學習型黨組織，提升思想政治水平。要堅持和落實學習制度。把建設學習型黨支部作為強化基層學習功能的重要方式，把學習黨的理論與學習專業(yè)技能、現代科學文化知識結合起來，努力造就學習型、知識型、創(chuàng)新型黨組織和黨員干部隊伍。7)增強黨性修養(yǎng)、弘揚黨的優(yōu)良作風，響應公司號召，將厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)落到實處，切實在2011年作好費用管理工作，杜絕不必要的費用發(fā)生。檢修部201115火電廠集控運行申報中級職稱工作總結我于1999年畢業(yè)于哈爾濱電力學校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)電氣專業(yè)，后進修東北電力大學“熱能與動力工程”專業(yè)，大學本科學歷。現今在大唐七臺河發(fā)電有限責任公司擔任集控機組長工作崗位。曾經擔任網控值班員、集控巡檢員、集控副值班員、集控主值班員、集控機組長、代理單元長、值長等工作?；仨^去的15年就職經歷，我在每一個崗位上都兢兢業(yè)業(yè)，用自己的技術，自己一絲不茍的態(tài)度去工作，保障安全生產，最大限度的提高機組效率和熱經濟性，為企業(yè)贏得效益。一、工作認真負責，愛崗敬業(yè)，以先進企業(yè)的理念嚴格要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。1999年至2003年期間，根據專業(yè)及當時電廠實際工作需要，我被分配到發(fā)電部從事網控工作。2000年，做為一名專業(yè)主力的我，連同其它四位專業(yè)同事，連續(xù)三天兩宿不眠不休，終于網控220KV開關場及0啟備變反受電一次成功，為我廠的機組單體試運及機組整體投運打響了第一槍。2001年，在網控運行專業(yè)技能大賽中，取得了個人成績第一名及值際團體第一名的優(yōu)異成績。2003年，由于崗位配置的需要，我做為一名優(yōu)秀網控值班員，堅決服從領導的安排，撤離原崗位，來到集控從見習巡檢崗位干起。雖然崗位低，工作辛苦，但從事生產一線的工作，對于年輕人來說這是一個很好的鍛煉機會，認真的完成領導交待的每一項工作任務，虛心向老師傅學習經驗，休班時間到現場查熱力系統(tǒng)，還利用業(yè)余時間參加專業(yè)技術學習，先后取得了電氣專業(yè)函授?？飘厴I(yè)證書及熱動專業(yè)本科畢業(yè)證書，通過專業(yè)理論的學習，大大填補了起點低，熱動專業(yè)理論不足的缺口。經過我的不懈努力并得到了領導的一致認可，并升任副值、主值、機組長，代理單元長、值長等崗位。在工作中嚴格要求自己，以廠為家，精心調整機組的各項參數指標，做到壓線運行。通過指標的調整來達到節(jié)能降耗的目的，進而減少資源的浪費。抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平。在擔任網控值班員期間積極參與設備調試與試運，得到多方的好評。并且通過仔細的巡查研究中發(fā)現了許多的缺陷，并提出了建設性的意見，為廠子的安全穩(wěn)定生產做出了卓越的貢獻。在擔任集控巡檢期間，認真巡視設備，多次發(fā)現重大缺陷，比如風機振動大、磨煤機風道著火、空預器導向軸承著火、EH油管泄漏、高加汽側安全門泄漏等，避免了多次非停事故的發(fā)生，為廠子挽回了重大的經濟損失。在擔任集控副值期間，精心調整機組參數，在值際指標評比競賽中多次獲得第一名。在機組正常的操作中，嚴格按規(guī)程操作，一絲不茍，嚴格執(zhí)行兩票三制，做到盡職盡責。在工作之余，我不但加強自身的學習，還不忘帶動周圍同事，積極參與部門培訓工作，負責值內安全工作，主動整理學習資料，進行技能培訓講課，并寫出了多篇業(yè)務心得，不斷增強自身的競爭能力。對電廠來說，機組能否穩(wěn)定安全經濟運行及節(jié)能降耗是重中之重，理清思路逐月對自己的經濟指標進行一次分析，對運行中存在的較大問題，進行專題討論，拿出具體措施，專人負責落實。二、苦練基本功，牢記操作規(guī)程，做好班組培訓及專業(yè)指導工作。在實踐工作中，嚴格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)獨立操作、分析和事故處理的能力，保證不發(fā)生人為責任事故，做到個人控制差錯。并把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向上級、專工請教，為以后的培訓工作做好鋪墊。在經歷了從網控到集控，由一期到二期，以及機、爐、電專業(yè)的實際工作和理論學習中，使我的生產技能隨著時間的推移，日積月累，循序漸進，不斷的加強和提高。另外，利用休班時間，不忘加強業(yè)務理論學習，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡在工作中，我一方面積極對從事的工作進行深入的研究，刻苦鉆研，做好本職工作，另一方面不斷學習在技術上不斷完善自己，提高技術水平增強對集控全能值班員的認識。由于煤碳市場的變化，電煤供應越來越緊張，雖然我公司屬于坑口電站，但煤碳供應也出現了緊張的局面，而且煤質也在不斷的下降，尤其是隨著雨季的到來，為最大限度的保證劣質煤摻煤量，防止鍋爐因斷煤、堵煤、煤質惡化造成鍋爐降出力及滅火事故。我積極深入現場、參與調整，經過很長時間的試驗分析，終于配合鍋爐專業(yè)編制出適合我廠實際的《發(fā)電部燃用劣質煤預案》、《發(fā)電部摻燒劣質煤防止鍋爐滅火技術措施》；2011年，我廠引購內蒙古褐煤，隨之而來的就是摻煤褐煤的比例以及制粉系統(tǒng)和鍋爐的防爆問題，為保證機組安全穩(wěn)定運行，盡早最大量摻煤褐煤，降低發(fā)電成本，緩解煤碳市場壓力，經過多方的查詢資料及不斷的摻煤比例試驗，最終制定出了《關于摻燒褐煤期間的上煤要》《鍋爐防爆技術措施》《防止鍋爐結焦技術措施》《制粉系統(tǒng)防爆技術措施》等一系列措施，保證機組安全穩(wěn)定運行。實踐出真知，不停的學習，不停的實踐是我永遠前進的動力。三、不斷提高協(xié)調勾通和處理事故能力，協(xié)助上級部門進行專業(yè)技術匯編。在擔任網控值班員、集控機組長期間，負責整臺機組安全及培訓工作，有效的預防事故的發(fā)生、并多次指揮和成功處理突發(fā)事故。十五年里，成功處理電泵不備用跳一臺小機、循環(huán)水中斷、全爐膛滅火、四管泄漏、灰控脫硫擋板關閉、集控DCS失電、系統(tǒng)振蕩等事故，為企業(yè)挽回巨大經濟損失，切實保證機組安全，避免了機組的非計劃停運，保證了電網的安全。并將部分經典事故處理操作要點及經驗進行總結，并編入《發(fā)電部事故處理匯編》，對電廠事故預防及對突發(fā)事故的處理起著積極的指導作用。同時，自己事故處理的指揮能力的表現，也得到了上級領導的肯定。在擔任巡檢、副值及主值期間，一直擔任本臺機組及公用系統(tǒng)電氣操作主要監(jiān)護人、培訓人，負責編寫大型電氣操作票、網控運行規(guī)程及集控運行規(guī)程，并數次組織大型電氣倒閘操作、啟停機及事故處理。四、積累工作經驗，及時發(fā)現缺陷，發(fā)現問題，并且采取有效的措施處理，保障機組安全生產。在安全運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通，貫徹公司“節(jié)能降耗”理念。2000年12月，網控220KV開關場I母線送電過程中，發(fā)現母線PT套管處有裂紋并伴有經微滲油，I母線一旦送電，就有可能發(fā)生母線PT爆炸或燒損，這一及時發(fā)現，不但為廠里挽回部分經濟損失，而且還避免了一起電氣設備事故。2011年，2機組正常運行中，憑借對運行參數的熟識，,進行逐一排查，終于運行循環(huán)水泵出口液壓碟閥偷偷關閉1/3，液壓油站油泵泄壓閥漏流。因為發(fā)現及時，并得到的有效的處理，避免了一起運行循環(huán)水出口門關閉，循環(huán)水中斷引發(fā)機組被迫停運事故的發(fā)生。五、不放過每一次學習的機會，力爭做到學有所得，學有所長。每次的實習培訓都是一次自身的進步，對于自身的技術水平都是很大的提高。中專畢業(yè)后，根據自身的不足，先后進修電氣專業(yè)大專學歷和熱動專業(yè)本科學歷，以此滿足集控運行的需要。在華能鶴崗電廠實習、哈爾濱第三發(fā)電有限責任公司實習。在大連仿真機培訓中心學習仿真機，在哈爾濱電力職業(yè)鑒定中心進行仿真機的培訓考試。這些我都已培訓合格，并取得相關資格證書。并且順利通過了2006年的大唐全能值班員考試，成為了一名全能值班員。2006年在沈陽電力工業(yè)學院防真機培訓中心參加600MW機組防真機的培訓學習；2007年通過了在大唐七臺河電廠600MW防真機的考試；2013年獲得電力行業(yè)仿真機指導教師資格，并先后成功舉辦集控運行仿真機大賽；通過對下級崗位和畢業(yè)生的不斷培訓，并取得了良好的培訓效果和上級領導好評，2013年獲得省公司內訓師資格。六、加強班組建設，提高安全管理水平，打造強力運行隊伍。在過去十五年的工作期間，我一個人的進步的同時，也同時帶協(xié)助上級領導做好值內成員的培訓工作，把自己多年生產經驗和學習方法傳授給他們，使新員工很快適應并勝任本職工作，并取得優(yōu)異成績。在近半年的代理值長工作中，我結合值內的實際情況，細化出臺各種考核管理規(guī)定，如《發(fā)電部xx值兩票考核管理規(guī)定》、《發(fā)電部xx值指標調整考核管理規(guī)定》、《發(fā)電部xx值日常工作分配相關管理規(guī)定》等，在安全管理、績效考核、職工情緒、責權統(tǒng)一、前瞻性、系統(tǒng)性管理、班組建設等展現出自己的管理思路，得到了上級領導的好評，為其他班組樹立了一個好的標榜，使部門班組建設水平得到進一步的提高。七、樹立全心全意為人民服務的思想，提高思想政治覺悟，愛黨愛國，愛廠如家。在生活上關心和幫助身邊有困難的人，支援和救助災區(qū)人民，雖然捐獻的物品、金錢有限，但卻表達了我對災區(qū)人民一顆赤誠的愛心。以行動一切，積極向黨組織靠攏，一切以人民的利益發(fā)出，樹立全心全意為人民服務的思想。黨的十六大報告指出，“堅持黨的思想路線，解放思想、實事求是、與時俱進是我們黨堅持先進性的增強創(chuàng)造力的決定性因素”。形勢逼人，不進則退。在充滿生機遇與挑戰(zhàn)的21世紀里，我做為一名電力工作者，我會在實踐工作中不斷的提高自己的技術水平，開足馬力，為社會、為人民做出大唐運行人應盡的貢獻。在此冬季供暖期間，我要以十二分的精力，保證源源不斷的為全市人民送去溫暖，保證完成供熱任務和省公司下達的供電目標。以上就是我從事生產運行工作十五年來的專業(yè)總結?？偨Y是為了去弊存精，一方面通過總結，在肯定自己工作成績的同時又可以看到自身的缺點和不足，以求在以后的生產工作中加以改進和提高，不斷的創(chuàng)造自身的專業(yè)技術價值，另一方面，通過這次職稱資格評審，可以看到業(yè)內專業(yè)人士對自己專業(yè)技術水平的評價，從而督促自己更加嚴格要求自己，不斷提升自己?！叭说纳怯邢薜?，可是為人民服務是無限的,我要把有限的生命,投入到無限的為人民服務之中去?！笨傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我要不斷學習、克服缺點，不斷提高自己專業(yè)技術水平，以飽滿的熱情全身心的投入到本職工作中去，保證機組安全，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，以此回報社會和人民。