【正文】 下，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。設(shè)備科XX125XX年設(shè)備科工作思路在XX年工作的基礎(chǔ)上，按照衛(wèi)生部下發(fā)的醫(yī)療器械臨床使用管理規(guī)范要求及醫(yī)院十二五規(guī)劃思路，在XX年設(shè)備科擬在以下幾個(gè)方面開(kāi)展好工作： 逐步建立健全醫(yī)療器械操作人員資質(zhì)考評(píng)及培訓(xùn)制度，醫(yī)療器械操作人員定期參加相關(guān)使用培訓(xùn)，使之能?chē)?yán)格按照操作規(guī)范及使用說(shuō)明合理、正確、安全使用醫(yī)療器械。 對(duì)從事醫(yī)療器械保障的醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員建立培訓(xùn)、考核制度，組織開(kāi)展新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用前規(guī)范化培訓(xùn)，開(kāi)展醫(yī)療器械臨床使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。 建立維修人員一對(duì)一服務(wù)體系。由于設(shè)備科人員少，下臨床維修保養(yǎng)后科室內(nèi)經(jīng)常沒(méi)人，因此在原有的維修分工基礎(chǔ)上，對(duì)維修工程師所負(fù)責(zé)的科室發(fā)放維修服務(wù)卡，上面有負(fù)責(zé)維修人姓名，電話（長(zhǎng)號(hào)和短號(hào)），負(fù)責(zé)科室，對(duì)口進(jìn)行服務(wù)，每季度由臨床工作人員對(duì)負(fù)責(zé)其科室的工程師進(jìn)行服務(wù)及時(shí)性、設(shè)備返修率、服務(wù)態(tài)度等項(xiàng)目測(cè)評(píng)，結(jié)果與考評(píng)掛鉤。 借助物資管理系統(tǒng)，完善一次性使用無(wú)菌器械登記追溯系統(tǒng)，做到一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可追溯該批次產(chǎn)品。 逐步建立完善醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與不良記錄，激勵(lì)供應(yīng)商提供更好的售后服務(wù)，對(duì)售后服務(wù)不好、供貨不及時(shí)、材料遞送不及時(shí)等供應(yīng)商提出警告，相應(yīng)作出調(diào)整。 定期抽查二級(jí)庫(kù)材料效期、賬物符合等情況，減少浪費(fèi)，降低消耗。 認(rèn)真做好大型設(shè)備購(gòu)置論證，包括經(jīng)濟(jì)效益、使用場(chǎng)地、人員配置、技術(shù)領(lǐng)先性等，及時(shí)購(gòu)置設(shè)備，滿足臨床需求。 做好已購(gòu)置大型設(shè)備的效益分析，對(duì)比購(gòu)置前的論證，對(duì)使用率低，效益差的設(shè)備及時(shí)向院部及使用科室反應(yīng)，督促設(shè)備使用，提供量化分析供今后購(gòu)置時(shí)參考。 加大對(duì)大型設(shè)備的保養(yǎng)，由本院工程師和廠家工程師結(jié)合進(jìn)行，廠家工程師來(lái)院做大保養(yǎng)時(shí)，本院工程師必須全程監(jiān)督，有效的維護(hù)管理可以降低醫(yī)療設(shè)備的故障率，提高醫(yī)患安全，縮短停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)醫(yī)療設(shè)備使用壽命。第四篇：設(shè)備科XX年工作總結(jié)設(shè)備科XX年度工作總結(jié)XX年度設(shè)備科在各部門(mén)的支持下，按照公司生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)，工裝、設(shè)備改進(jìn)、設(shè)備維修保養(yǎng)及安全防護(hù)管理等各方面做了一定的工作 。一、工廠搬遷在XX年1月初，我們完成了兩臺(tái)發(fā)電機(jī)搬遷及各車(chē)間零時(shí)配電安裝，設(shè)備科實(shí)行24小時(shí)不間斷發(fā)電供各施工單位施工用電，確保施工的進(jìn)度。噴涂流水線在年初三開(kāi)始拆除，設(shè)備科除了回家過(guò)年人員，其余人員全部正常上班，協(xié)助供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)跟蹤及監(jiān)護(hù)工作，使得施工期間無(wú)意外事故發(fā)生，至三月中旬噴涂流水線順利安裝完成，3月14日工廠600多臺(tái)設(shè)備全面搬遷，5天完成了安裝調(diào)試工作，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行。二、做好設(shè)備維護(hù)，檢修工作設(shè)備保養(yǎng)按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，每月對(duì)各車(chē)間重要設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，實(shí)行預(yù)防為主的檢修原則。對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠做出快速的反應(yīng)，認(rèn)真分析故障迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修現(xiàn)象。三、做好技改工作積極配合生產(chǎn)及各部門(mén)的各項(xiàng)技改任務(wù)，落實(shí)技改到位，以滿足生產(chǎn)需求，提高生產(chǎn)效率。四、安全管理XX年我科每月不定期進(jìn)行職業(yè)安全常識(shí)培訓(xùn)，使得全體維修人員的安全意識(shí)有很大提高，本年度設(shè)備科無(wú)一例安全事故。五、隊(duì)伍建設(shè)我們通過(guò)工作中遇到實(shí)際情況不斷對(duì)新進(jìn)維修工技能傳教，以老帶新，同時(shí)在維修中，實(shí)際操作指導(dǎo)提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)?？偨Y(jié)一份耕耘，一份收獲，XX年通過(guò)部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡責(zé)盡力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，在新的一年里我們會(huì)以積極健康的心態(tài)投入工作，不斷設(shè)定新的目標(biāo)而努力。第五篇：設(shè)備科工作總結(jié)XX年設(shè)備工作總結(jié)XX年已經(jīng)臨近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、各科室的大力支持下，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績(jī)固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責(zé)任重大。我們從出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將XX年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：作為合成氨一公司設(shè)備科負(fù)責(zé)人，深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標(biāo)，我主要做好了以下幾點(diǎn)工作：完善設(shè)備考核制度，細(xì)化考核方案。在往年的設(shè)備考核基礎(chǔ)之上，XX年繼續(xù)完善設(shè)備考核制度。通過(guò)對(duì)往年各車(chē)間設(shè)備事故、備品備件消耗、維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況、設(shè)備檢查整改反饋、技改進(jìn)度等進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)考核方案的細(xì)化，改變過(guò)去設(shè)備管理模式，明確了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見(jiàn)效的良好反饋。強(qiáng)化各車(chē)間主機(jī)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。XX年初，根據(jù)合成氨一公司各車(chē)間主機(jī)(請(qǐng)關(guān)注：)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，制訂了各車(chē)間的主機(jī)設(shè)備大中小修計(jì)劃，并督促各車(chē)間及時(shí)執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修。各車(chē)間按照檢修計(jì)劃，并結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，對(duì)所負(fù)責(zé)的主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了有計(jì)劃的大中小修工作。這使得主機(jī)設(shè)備能夠長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠的基礎(chǔ)保證。針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)賬，維護(hù)、保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢查記錄整改報(bào)告等，整理存檔，做到有據(jù)可循，有資料可查；組織各車(chē)間人員編排備品備件手冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。每月定期召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備的跑冒滴漏、主機(jī)設(shè)備的衛(wèi)生、管道的振動(dòng)、安全閥的校驗(yàn)以及一些設(shè)備存在的安全隱患等。針對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促進(jìn)行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，通過(guò)檢修發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能夠得到及時(shí)的解決，整改率都在100%。對(duì)于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題，檢查中發(fā)現(xiàn)的，也給予了相應(yīng)的處罰。加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備的不斷增加，隨之也補(bǔ)充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設(shè)備技術(shù)管理的。他們有一定的理論知識(shí)水平，但是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)尚欠缺。設(shè)備科便不定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，傳授一些實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，讓他們盡快的得到成長(zhǎng)，更好的服務(wù)于設(shè)備管理。 過(guò)去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設(shè)備管理工作，進(jìn)一步提高設(shè)備管理質(zhì)量，在以后的工作中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新的層次。做好主機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。主機(jī)設(shè)備故障率低首先要通過(guò)保養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主機(jī)設(shè)備管理層次分明，掌握各主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內(nèi)心愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修，計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)主機(jī)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索設(shè)備管理的新路子。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì)，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平，做一名合格的設(shè)備管理人員。探索重點(diǎn)設(shè)備管理的新思路。對(duì)于重點(diǎn)裝置的管理，保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)設(shè)備的被動(dòng)停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作。在XX年里，即使技改任務(wù)再重，工作再忙，我們依然抽出時(shí)間來(lái)組織員工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。XX年作為基礎(chǔ)夯實(shí)年，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工，特別是青年員工的培訓(xùn)，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設(shè)備，從而確保設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。XX年是我們的基礎(chǔ)夯實(shí)年，我們?cè)谧龊弥鳈C(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，也要做好維修人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能，切實(shí)做到人人懂技術(shù)，人人會(huì)技術(shù)，只有這樣才能確保設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效，才能使我們的設(shè)備管理工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。