【正文】 下，我們科將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規(guī)范化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務，使醫(yī)院取得更好的經濟和社會效益。設備科XX125XX年設備科工作思路在XX年工作的基礎上，按照衛(wèi)生部下發(fā)的醫(yī)療器械臨床使用管理規(guī)范要求及醫(yī)院十二五規(guī)劃思路，在XX年設備科擬在以下幾個方面開展好工作： 逐步建立健全醫(yī)療器械操作人員資質考評及培訓制度，醫(yī)療器械操作人員定期參加相關使用培訓，使之能嚴格按照操作規(guī)范及使用說明合理、正確、安全使用醫(yī)療器械。 對從事醫(yī)療器械保障的醫(yī)學工程技術人員建立培訓、考核制度，組織開展新產品、新技術應用前規(guī)范化培訓，開展醫(yī)療器械臨床使用過程中的質量控制。 建立維修人員一對一服務體系。由于設備科人員少，下臨床維修保養(yǎng)后科室內經常沒人，因此在原有的維修分工基礎上，對維修工程師所負責的科室發(fā)放維修服務卡，上面有負責維修人姓名，電話（長號和短號），負責科室，對口進行服務，每季度由臨床工作人員對負責其科室的工程師進行服務及時性、設備返修率、服務態(tài)度等項目測評，結果與考評掛鉤。 借助物資管理系統(tǒng)，完善一次性使用無菌器械登記追溯系統(tǒng)，做到一旦出現問題時可追溯該批次產品。 逐步建立完善醫(yī)療設備供應商資質動態(tài)評價與不良記錄，激勵供應商提供更好的售后服務，對售后服務不好、供貨不及時、材料遞送不及時等供應商提出警告，相應作出調整。 定期抽查二級庫材料效期、賬物符合等情況，減少浪費，降低消耗。 認真做好大型設備購置論證，包括經濟效益、使用場地、人員配置、技術領先性等，及時購置設備，滿足臨床需求。 做好已購置大型設備的效益分析，對比購置前的論證，對使用率低，效益差的設備及時向院部及使用科室反應，督促設備使用，提供量化分析供今后購置時參考。 加大對大型設備的保養(yǎng)，由本院工程師和廠家工程師結合進行，廠家工程師來院做大保養(yǎng)時，本院工程師必須全程監(jiān)督，有效的維護管理可以降低醫(yī)療設備的故障率，提高醫(yī)患安全，縮短停機時間，延長醫(yī)療設備使用壽命。第四篇：設備科XX年工作總結設備科XX年度工作總結XX年度設備科在各部門的支持下，按照公司生產目標，在保證生產，工裝、設備改進、設備維修保養(yǎng)及安全防護管理等各方面做了一定的工作 。一、工廠搬遷在XX年1月初，我們完成了兩臺發(fā)電機搬遷及各車間零時配電安裝，設備科實行24小時不間斷發(fā)電供各施工單位施工用電，確保施工的進度。噴涂流水線在年初三開始拆除，設備科除了回家過年人員，其余人員全部正常上班，協助供應商現場跟蹤及監(jiān)護工作，使得施工期間無意外事故發(fā)生，至三月中旬噴涂流水線順利安裝完成，3月14日工廠600多臺設備全面搬遷，5天完成了安裝調試工作，確保工廠生產正常運行。二、做好設備維護，檢修工作設備保養(yǎng)按照每月制定的設備保養(yǎng)計劃，每月對各車間重要設備進行檢查保養(yǎng)，實行預防為主的檢修原則。對各車間設備出現故障能夠做出快速的反應，認真分析故障迅速排除故障，盡量不出現拖修現象。三、做好技改工作積極配合生產及各部門的各項技改任務，落實技改到位，以滿足生產需求，提高生產效率。四、安全管理XX年我科每月不定期進行職業(yè)安全常識培訓，使得全體維修人員的安全意識有很大提高，本年度設備科無一例安全事故。五、隊伍建設我們通過工作中遇到實際情況不斷對新進維修工技能傳教，以老帶新，同時在維修中，實際操作指導提高相互協作能力，使組織更加團結。總結一份耕耘，一份收獲，XX年通過部門員工團結協作，盡責盡力，圓滿完成各項任務，在新的一年里我們會以積極健康的心態(tài)投入工作，不斷設定新的目標而努力。第五篇：設備科工作總結XX年設備工作總結XX年已經臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責任重大。我們從出現的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順利進行?，F將XX年設備管理工作總結如下：作為合成氨一公司設備科負責人，深抓設備基礎管理工作，維護和保養(yǎng)設備，確保設備的長周期穩(wěn)定運行，為生產創(chuàng)造有利條件，確保穩(wěn)產高產，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標，我主要做好了以下幾點工作：完善設備考核制度，細化考核方案。在往年的設備考核基礎之上，XX年繼續(xù)完善設備考核制度。通過對往年各車間設備事故、備品備件消耗、維修費用統(tǒng)計、計劃檢修執(zhí)行情況、設備檢查整改反饋、技改進度等進行綜合統(tǒng)計、分析、評估，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化，改變過去設備管理模式，明確了獎罰標準，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效的良好反饋。強化各車間主機設備的計劃檢修工作。XX年初，根據合成氨一公司各車間主機(請關注：)設備實際運行情況，制訂了各車間的主機設備大中小修計劃，并督促各車間及時執(zhí)行計劃檢修。各車間按照檢修計劃，并結合設備實際運行狀況，對所負責的主機設備進行了有計劃的大中小修工作。這使得主機設備能夠長周期穩(wěn)定運行，為公司的穩(wěn)定生產提供了可靠的基礎保證。針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺賬，維護、保養(yǎng)記錄及設備檢查記錄整改報告等，整理存檔，做到有據可循，有資料可查；組織各車間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術參數資料，切切實實做好設備基礎管理工作。每月定期召開設備例會，組織人員進行設備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進行設備檢查，重點檢查設備的跑冒滴漏、主機設備的衛(wèi)生、管道的振動、安全閥的校驗以及一些設備存在的安全隱患等。針對設備存在的問題及時檢查，及時發(fā)現，及時督促進行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養(yǎng)、維護設備的積極性，通過檢修發(fā)現問題都能夠得到及時的解決，整改率都在100%。對于一些影響安全生產的關鍵部位出現問題，檢查中發(fā)現的，也給予了相應的處罰。加強設備管理人員的培訓，提高技術技能。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，設備的不斷增加，隨之也補充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設備技術管理的。他們有一定的理論知識水平，但是實際工作經驗尚欠缺。設備科便不定期對他們進行培訓，傳授一些實際工作中的經驗，讓他們盡快的得到成長，更好的服務于設備管理。 過去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設備管理工作，進一步提高設備管理質量，在以后的工作中，要吸取以前的經驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結分析，把設備管理工作提高到一個新的層次。做好主機設備的維護保養(yǎng)工作。主機設備故障率低首先要通過保養(yǎng)來實現，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主機設備管理層次分明，掌握各主機設備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內心愛護機器設備，維護設備，切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對主機設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，出現設備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個新的臺階。不斷學習設備管理的新方法，探索設備管理的新路子。通過過去工作的切身體會，針對設備管理中出現的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經驗的同時，也要不斷的學習新的管理知識，積累經驗，把日常管理中出現的種種問題，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務知識，提高管理水平，做一名合格的設備管理人員。探索重點設備管理的新思路。對于重點裝置的管理，保證公司生產順利進行的同時，盡量減少重點設備的被動停機時間，在設備管理上要學習新的方法，以加強重點設備的維護和保養(yǎng)。繼續(xù)做好設備培訓工作。在XX年里，即使技改任務再重，工作再忙，我們依然抽出時間來組織員工進行設備技術培訓。XX年作為基礎夯實年，我們更應該加強對員工，特別是青年員工的培訓，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設備，從而確保設備的長周期穩(wěn)定運行。XX年是我們的基礎夯實年，我們在做好主機設備維護保養(yǎng)的同時，也要做好維修人員的培訓工作，通過培訓進一步提高維修人員的業(yè)務水平及專業(yè)技能，切實做到人人懂技術，人人會技術，只有這樣才能確保設備的長周期穩(wěn)定運行，才能維持生產的穩(wěn)定高效，才能使我們的設備管理工作更上一個新的臺階。