【正文】 下，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。設(shè)備科XX125XX年設(shè)備科工作思路在XX年工作的基礎(chǔ)上，按照衛(wèi)生部下發(fā)的醫(yī)療器械臨床使用管理規(guī)范要求及醫(yī)院十二五規(guī)劃思路，在XX年設(shè)備科擬在以下幾個方面開展好工作： 逐步建立健全醫(yī)療器械操作人員資質(zhì)考評及培訓(xùn)制度，醫(yī)療器械操作人員定期參加相關(guān)使用培訓(xùn)，使之能嚴(yán)格按照操作規(guī)范及使用說明合理、正確、安全使用醫(yī)療器械。 對從事醫(yī)療器械保障的醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員建立培訓(xùn)、考核制度，組織開展新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用前規(guī)范化培訓(xùn)，開展醫(yī)療器械臨床使用過程中的質(zhì)量控制。 建立維修人員一對一服務(wù)體系。由于設(shè)備科人員少，下臨床維修保養(yǎng)后科室內(nèi)經(jīng)常沒人，因此在原有的維修分工基礎(chǔ)上，對維修工程師所負(fù)責(zé)的科室發(fā)放維修服務(wù)卡，上面有負(fù)責(zé)維修人姓名，電話（長號和短號），負(fù)責(zé)科室，對口進(jìn)行服務(wù)，每季度由臨床工作人員對負(fù)責(zé)其科室的工程師進(jìn)行服務(wù)及時性、設(shè)備返修率、服務(wù)態(tài)度等項目測評，結(jié)果與考評掛鉤。 借助物資管理系統(tǒng)，完善一次性使用無菌器械登記追溯系統(tǒng)，做到一旦出現(xiàn)問題時可追溯該批次產(chǎn)品。 逐步建立完善醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)動態(tài)評價與不良記錄，激勵供應(yīng)商提供更好的售后服務(wù)，對售后服務(wù)不好、供貨不及時、材料遞送不及時等供應(yīng)商提出警告，相應(yīng)作出調(diào)整。 定期抽查二級庫材料效期、賬物符合等情況，減少浪費，降低消耗。 認(rèn)真做好大型設(shè)備購置論證，包括經(jīng)濟(jì)效益、使用場地、人員配置、技術(shù)領(lǐng)先性等，及時購置設(shè)備，滿足臨床需求。 做好已購置大型設(shè)備的效益分析，對比購置前的論證，對使用率低，效益差的設(shè)備及時向院部及使用科室反應(yīng)，督促設(shè)備使用，提供量化分析供今后購置時參考。 加大對大型設(shè)備的保養(yǎng)，由本院工程師和廠家工程師結(jié)合進(jìn)行，廠家工程師來院做大保養(yǎng)時，本院工程師必須全程監(jiān)督，有效的維護(hù)管理可以降低醫(yī)療設(shè)備的故障率，提高醫(yī)患安全，縮短停機(jī)時間，延長醫(yī)療設(shè)備使用壽命。第四篇：設(shè)備科XX年工作總結(jié)設(shè)備科XX年度工作總結(jié)XX年度設(shè)備科在各部門的支持下，按照公司生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)，工裝、設(shè)備改進(jìn)、設(shè)備維修保養(yǎng)及安全防護(hù)管理等各方面做了一定的工作 。一、工廠搬遷在XX年1月初，我們完成了兩臺發(fā)電機(jī)搬遷及各車間零時配電安裝，設(shè)備科實行24小時不間斷發(fā)電供各施工單位施工用電，確保施工的進(jìn)度。噴涂流水線在年初三開始拆除，設(shè)備科除了回家過年人員，其余人員全部正常上班，協(xié)助供應(yīng)商現(xiàn)場跟蹤及監(jiān)護(hù)工作，使得施工期間無意外事故發(fā)生，至三月中旬噴涂流水線順利安裝完成，3月14日工廠600多臺設(shè)備全面搬遷，5天完成了安裝調(diào)試工作，確保工廠生產(chǎn)正常運行。二、做好設(shè)備維護(hù)，檢修工作設(shè)備保養(yǎng)按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，每月對各車間重要設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，實行預(yù)防為主的檢修原則。對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠做出快速的反應(yīng)，認(rèn)真分析故障迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修現(xiàn)象。三、做好技改工作積極配合生產(chǎn)及各部門的各項技改任務(wù)，落實技改到位，以滿足生產(chǎn)需求，提高生產(chǎn)效率。四、安全管理XX年我科每月不定期進(jìn)行職業(yè)安全常識培訓(xùn)，使得全體維修人員的安全意識有很大提高，本年度設(shè)備科無一例安全事故。五、隊伍建設(shè)我們通過工作中遇到實際情況不斷對新進(jìn)維修工技能傳教，以老帶新，同時在維修中，實際操作指導(dǎo)提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)?？偨Y(jié)一份耕耘，一份收獲，XX年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡責(zé)盡力，圓滿完成各項任務(wù)，在新的一年里我們會以積極健康的心態(tài)投入工作，不斷設(shè)定新的目標(biāo)而努力。第五篇：設(shè)備科工作總結(jié)XX年設(shè)備工作總結(jié)XX年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責(zé)任重大。我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將XX年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：作為合成氨一公司設(shè)備科負(fù)責(zé)人，深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標(biāo)，我主要做好了以下幾點工作：完善設(shè)備考核制度，細(xì)化考核方案。在往年的設(shè)備考核基礎(chǔ)之上，XX年繼續(xù)完善設(shè)備考核制度。通過對往年各車間設(shè)備事故、備品備件消耗、維修費用統(tǒng)計、計劃檢修執(zhí)行情況、設(shè)備檢查整改反饋、技改進(jìn)度等進(jìn)行綜合統(tǒng)計、分析、評估，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核方案的細(xì)化，改變過去設(shè)備管理模式，明確了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效的良好反饋。強(qiáng)化各車間主機(jī)設(shè)備的計劃檢修工作。XX年初，根據(jù)合成氨一公司各車間主機(jī)(請關(guān)注：)設(shè)備實際運行情況，制訂了各車間的主機(jī)設(shè)備大中小修計劃，并督促各車間及時執(zhí)行計劃檢修。各車間按照檢修計劃，并結(jié)合設(shè)備實際運行狀況，對所負(fù)責(zé)的主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了有計劃的大中小修工作。這使得主機(jī)設(shè)備能夠長周期穩(wěn)定運行，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠的基礎(chǔ)保證。針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺賬，維護(hù)、保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢查記錄整改報告等，整理存檔，做到有據(jù)可循，有資料可查；組織各車間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。每月定期召開設(shè)備例會，組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查，重點檢查設(shè)備的跑冒滴漏、主機(jī)設(shè)備的衛(wèi)生、管道的振動、安全閥的校驗以及一些設(shè)備存在的安全隱患等。針對設(shè)備存在的問題及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促進(jìn)行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，通過檢修發(fā)現(xiàn)問題都能夠得到及時的解決，整改率都在100%。對于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題，檢查中發(fā)現(xiàn)的，也給予了相應(yīng)的處罰。加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備的不斷增加，隨之也補(bǔ)充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設(shè)備技術(shù)管理的。他們有一定的理論知識水平，但是實際工作經(jīng)驗尚欠缺。設(shè)備科便不定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)，傳授一些實際工作中的經(jīng)驗，讓他們盡快的得到成長，更好的服務(wù)于設(shè)備管理。 過去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設(shè)備管理工作，進(jìn)一步提高設(shè)備管理質(zhì)量，在以后的工作中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高到一個新的層次。做好主機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。主機(jī)設(shè)備故障率低首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主機(jī)設(shè)備管理層次分明，掌握各主機(jī)設(shè)備的運行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實實把設(shè)備檢查維護(hù)及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對主機(jī)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索設(shè)備管理的新路子。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，也要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中出現(xiàn)的種種問題，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，做一名合格的設(shè)備管理人員。探索重點設(shè)備管理的新思路。對于重點裝置的管理，保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時，盡量減少重點設(shè)備的被動停機(jī)時間，在設(shè)備管理上要學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作。在XX年里，即使技改任務(wù)再重，工作再忙，我們依然抽出時間來組織員工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。XX年作為基礎(chǔ)夯實年，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對員工，特別是青年員工的培訓(xùn)，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設(shè)備，從而確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。XX年是我們的基礎(chǔ)夯實年，我們在做好主機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的同時，也要做好維修人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能，切實做到人人懂技術(shù)，人人會技術(shù)，只有這樣才能確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行，才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效，才能使我們的設(shè)備管理工作更上一個新的臺階。