【文章內(nèi)容簡介】 用具的制作。(附表122)二、降低不良率：高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表21)進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表21)三、提高生產(chǎn)率：通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，(附表21)指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，(附表21)四、員工流動率：本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標(biāo)五、合理化建議：合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)(附表31)模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。六、隊(duì)伍建設(shè)我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187144)加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。七、工程項(xiàng)目三科機(jī)器重新移動、定位(5月)新設(shè)備增加(5~7月)全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)立廠房維修改造(12月21~26日)無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)八、工作中存在的不足在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。以上是我的xxx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。第二篇：設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科工作總結(jié)“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”，XX年度設(shè)備動力科的工作已經(jīng)結(jié)束，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，和各部門的緊密配合下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，緊緊抓住“保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”這一中心任務(wù)?；旧贤瓿闪松霞夘I(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為我們公司持續(xù)正常生產(chǎn)、改變公司生產(chǎn)面貌作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)我對設(shè)備科全年的工作情況作如下簡要的總結(jié)。一、對公司兩臺螺桿空壓機(jī)進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng)，曲軸車間兩臺曲軸磨床及凸一車間兩臺外圓磨床進(jìn)行了大修，鑄造車間兩臺造型機(jī)進(jìn)行了大修，新進(jìn)三臺cak4085沈陽數(shù)控車床，兩臺落砂機(jī)。配合車間和機(jī)床廠家工程師對凸六車間肖特磨床的磨頭進(jìn)行了修復(fù)。凸六車間c8312數(shù)控磨床磨頭進(jìn)行了大修理，湖大其它設(shè)備也多次進(jìn)行了溝通，現(xiàn)在設(shè)備狀況已有很大改觀，后續(xù)工作正在進(jìn)行之中。二、設(shè)備保養(yǎng)方面，各車間在每個周末對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行清擦保養(yǎng)，每天對各個車間設(shè)備進(jìn)行巡查，關(guān)鍵設(shè)備數(shù)控磨床每周進(jìn)行保養(yǎng)檢查考核，每周、月對各車間進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)大檢查考核，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、消除跑、冒、滴、漏。完善設(shè)備管理臺賬，維護(hù)保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢修記錄等，整理存檔，做到有據(jù)可循，有資料可查。三、 在設(shè)備的管理工作中，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是整個工作的重點(diǎn)。因此我們時刻堅(jiān)持對工作常抓不懈，吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高到一個新的層次，加強(qiáng)監(jiān)管，每位職工都必須參加設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，班前班后都必須巡回檢查，每臺設(shè)備都有專門對其負(fù)責(zé)的巡檢人員，并嚴(yán)格按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行獎懲。積極配合相關(guān)部門定期的設(shè)備大檢查，對設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏即時采取措施，予以消除，搞文明生產(chǎn)。督促車間做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作。機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是除正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，讓員工從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)，只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅下降，維修成本才會降到最低。組織控制主要設(shè)備、全部設(shè)備的完好率、有效運(yùn)行率達(dá)到公司下達(dá)指標(biāo)。嚴(yán)格控制維修成本，控制設(shè)備維修備品備件。搞好修舊利廢工作，搞好修舊利廢工作是節(jié)約檢修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，在維修管理中多與技術(shù)人員及維修人進(jìn)行溝通交流加強(qiáng)備品備件管理，與車間緊密配合，協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，對三包內(nèi)的設(shè)備故障，積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系溝通，尋求解決。在此，我再次感謝公司總部及各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對我工作的支持和幫助，在以后的工作中，我會一如既往地踏實(shí)做事，勤懇做人，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)！XX1222第三篇：XX年設(shè)備科年度工作總結(jié)XX年度設(shè)備科工作總結(jié)XX年，設(shè)備科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，在臨床各科室和機(jī)關(guān)后勤的配合幫助下，本著“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度，在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。今年總計(jì)院內(nèi)、外招標(biāo)16次，購入醫(yī)療器械設(shè)備近1000萬元，節(jié)約資金80余萬元；維修醫(yī)療設(shè)備1100多次，節(jié)約維修資金 15多萬元；采購衛(wèi)生材料、試劑3300多萬元；現(xiàn)將今年的工作和明年的工作思路總結(jié)如下：一、認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備購置計(jì)劃的論證、預(yù)算的匯總編制及招標(biāo)采購工作，滿足臨床業(yè)務(wù)需要XX年由院部重新設(shè)立設(shè)備科并劃歸院部職能科室，體現(xiàn)了醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備管理的重視，也體現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備管理的地位在不斷提高。設(shè)備科負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計(jì)劃預(yù)算、購臵論證、審核審批、招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個封閉的管理。在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn)，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。從XX年12月中旬，我們就下發(fā)通知到各個臨床科室，敦促各科室上報(bào)XX年醫(yī)療設(shè)備購臵計(jì)劃，截止到12月底共上報(bào)醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃XX多萬元，設(shè)備科根據(jù)院部指示，對上報(bào)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)先進(jìn)性、科研情況、是否為基礎(chǔ)設(shè)備等方面進(jìn)行初步論證，從而為院部決策提供依據(jù)，做好設(shè)備管理委員會會議前期的準(zhǔn)備工作。最終經(jīng)設(shè)備管理委員會討論決定，XX年醫(yī)療設(shè)備購臵預(yù)算為72臺共計(jì)1600萬，其中10萬元以上9項(xiàng)13臺共計(jì)1475萬元；下半年增補(bǔ)計(jì)劃58臺次，共計(jì)482萬元；上報(bào)醫(yī)院管理中心及市財(cái)政局審批后執(zhí)行。進(jìn)入采購程序后，我們不但要會同臨床