【正文】 XX年作為基礎夯實年，我們更應該加強對員工，特別是青年員工的培訓，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設備，從而確保設備的長周期穩(wěn)定運行。探索重點設備管理的新思路。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對主機設備各部位失去正常性能的修復。做好主機設備的維護保養(yǎng)工作。這些新生力量也有許多從事設備技術管理的。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養(yǎng)、維護設備的積極性，通過檢修發(fā)現(xiàn)問題都能夠得到及時的解決，整改率都在100%。針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺賬，維護、保養(yǎng)記錄及設備檢查記錄整改報告等，整理存檔，做到有據(jù)可循，有資料可查；組織各車間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術參數(shù)資料，切切實實做好設備基礎管理工作。強化各車間主機設備的計劃檢修工作。為了完成這一目標，我主要做好了以下幾點工作：完善設備考核制度，細化考核方案。第五篇：設備科工作總結XX年設備工作總結XX年已經臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。三、做好技改工作積極配合生產及各部門的各項技改任務，落實技改到位，以滿足生產需求，提高生產效率。一、工廠搬遷在XX年1月初，我們完成了兩臺發(fā)電機搬遷及各車間零時配電安裝，設備科實行24小時不間斷發(fā)電供各施工單位施工用電，確保施工的進度。 認真做好大型設備購置論證，包括經濟效益、使用場地、人員配置、技術領先性等，及時購置設備，滿足臨床需求。由于設備科人員少，下臨床維修保養(yǎng)后科室內經常沒人，因此在原有的維修分工基礎上，對維修工程師所負責的科室發(fā)放維修服務卡，上面有負責維修人姓名，電話（長號和短號），負責科室，對口進行服務，每季度由臨床工作人員對負責其科室的工程師進行服務及時性、設備返修率、服務態(tài)度等項目測評，結果與考評掛鉤。利用好設備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務，使醫(yī)院取得更好的經濟和社會效益。組織專人負責“三甲”創(chuàng)建的資料梳理工作，完善原有資料，按照三甲要求建立了一些新的臺帳資料，如重點設備的定期檢測和分析制度的記錄。五、加強科室內部管理，嚴格執(zhí)行采購紀律今年設備科在做好日常工作的同時，加強了設備管理的規(guī)范化和制度化建設，做好醫(yī)療設備的申請、論證、采購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。按照重點設備管理規(guī)定，組織人員對容易發(fā)生安全隱患的設備每季度進行檢測并做好記錄，如高壓消毒設備、麻醉科麻醉機、監(jiān)護儀、高頻電刀、急診室的醫(yī)用急救設備等，牢固樹立安全第一的思維意識。（二）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施，積極配合市技術監(jiān)督局及計量所作好設備計量工作。如花小錢修復了胃腸機、彩超、免疫組化染色儀等大型貴重設備。如：數(shù)字胃腸機、彩超、生化儀、麻醉機、呼吸機、免疫組化染色儀、進口嬰兒搶救臺、暖箱、染色封片一體機、消毒柜、清洗機、骨密度儀及各病區(qū)及手術室的多參數(shù)監(jiān)護儀、多功能治療儀等，使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。十月份，在院信息科的努力下，物資管理系統(tǒng)上線，目前正在試運行階段，運行中出現(xiàn)的問題將由信息科逐一解決，以后的物資管理將會更科學更完善。三、認真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作設備科在做好醫(yī)療設備采購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作，為臨床的服務好，今年一到十月份共計采購醫(yī)用耗材 1470萬元，試劑1890萬元，由于檢驗科、病理科等科室今年購臵了多臺新設備以及整個醫(yī)院工作量的上漲，所以醫(yī)用耗材和試劑均比去年同期上升了30%和39%，但同時這幾個科室的收入也比去年同期有了大幅度的上漲，也帶動了醫(yī)院的總體業(yè)務收入的上升。二、建立維修人員及臨床使用人員培訓體系，規(guī)范使用設備，延長設備使用壽命今年是醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范實施的第一年，按照規(guī)范要求，我們建立了醫(yī)療設備操作使用規(guī)范，完善了對維修人員和使用人員的培訓，在新設備安裝好后，由廠家工程師對使用人進行使用培訓，設備科人員同樣參加，并會同廠家工程師按照操作說明共同制定使用操作規(guī)程，共編制萬元以上醫(yī)療設備操作規(guī)程30個，規(guī)范臨床人員的使用，并在平時的巡檢中進行督促，發(fā)現(xiàn)使用中的不當行為，設備科工程師當場指正，合理使用，發(fā)揮設備最大效能，降低設備故障率。通過招標及分管院領導的幾輪談判，招標設備價格降了再降，通過招標為醫(yī)院節(jié)約了大量資金，截止到目前共計節(jié)約資金80余萬元。從XX年12月中旬，我們就下發(fā)通知到各個臨床科室，敦促各科室上報XX年醫(yī)療設備購臵計劃，截止到12月底共上報醫(yī)療設備計劃XX多萬元，設備科根據(jù)院部指示，對上報設備的經濟效益、技術先進性、科研情況、是否為基礎設備等方面進行初步論證，從而為院部決策提供依據(jù)，做好設備管理委員會會議前期的準備工作。在此，我再次感謝公司總部及各位領導各位同事對我工作的支持和幫助，在以后的工作中，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認真履行崗位職責，為公司發(fā)展壯大做出自己的貢獻！XX1222第三篇：XX年設備科年度工作總結XX年度設備科工作總結XX年，設備科在院部的領導下，在臨床各科室和機關后勤的配合幫助下，本著“誠實、務實、踏實”的工作態(tài)度，在設備的招標采購、管理和維護、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作。設備的好壞關鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復，只有嚴格落實責任，機械設備的故障率才會大幅下降，維修成本才會降到最低。因此我們時刻堅持對工作常抓不懈，吸取以前的經驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結分析，把設備管理工作提高到一個新的層次，加強監(jiān)管，每位職工都必須參加設備維護保養(yǎng)工作，班前班后都必須巡回檢查，每臺設備都有專門對其負責的巡檢人員，并嚴格按設備維護保養(yǎng)制度執(zhí)行獎懲。凸六車間c8312數(shù)控磨床磨頭進行了大修理，湖大其它設備也多次進行了溝通，現(xiàn)在設備狀況已有很大改觀，后續(xù)工作正在進行之中。第二篇：設備科工作總結設備科工作總結“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春”，XX年度設備動力科的工作已經結束，一年來在公司領導的正確領導和指引下，和各部門的緊密配合下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，緊緊抓住“保證設備正常運轉，不因設備問題而影響生產進度”這一中心任務。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作?！眡xxx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt39。冬季設備檢修是必須要的，也是必須的，它是設備保養(yǎng)工作中至關重要的一環(huán)，也是設備技術性能恢復的有力保證。各項資金審核也以完畢。在質量驗收方面，基本作到：該審扣的嚴格審扣，該拒付的堅決拒付。五、挖掘潛力，定點修理。特別對各單位的12t吊車、8t吊車、通井車、撈油車等專業(yè)設備車輛的各個部位進行了全面、細致的檢查修理。在具體檢修的過程中，我工作人員把質量關，嚴格執(zhí)行檢修計劃，努力作到：時間少、誤差小、質量好、效率高，在質量驗收上，不放松任務細微環(huán)節(jié)。對設備的技術狀況，存在的問題，提前作了較為全面的了解。展開工作前，整理思路，明確分工，落實了有關的資金、配件、修理廠家等一系列問題。安全監(jiān)護人必須起到提醒，警告，監(jiān)護的作用，遇到困難及時與安全管理人員進行溝通協(xié)商5s方面:設備檢修及工藝清理的現(xiàn)場工作都有很大的進展，專人監(jiān)護，專人拆卸，專人清理，將5s工作進行的非常理想，達到了領導預想的要求，保證了工完料凈場地清的理想效果。早xxx整，本工段全體人員在會議室召開月度檢修會議。為今后檢修積累了寶貴經驗：11年設備秋季檢修，組織周密、準備細致、計劃科學、檢修力量調配合理，供貨準確及時，為發(fā)展項目的實施和今后設備檢修，積累了寶貴經驗。針對檢修工作中遇到的技術難題，專門召集相關技術人員到現(xiàn)場了解情況，召